簡介：現(xiàn)行我國對企業(yè)管理層的評價指標體系主要以會計利潤為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)負債表和利潤表的相關(guān)指標為核心，不能指示企業(yè)努力的方向和長久的價值核心驅(qū)動能力，存在較大缺陷。本文將經(jīng)濟增加值（EVA）和平衡計分卡結(jié)合起來，對財務(wù)指標和非財務(wù)指標進行了設(shè)計融合，對構(gòu)建績效評價指標體系進行了新的嘗試。
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