摘要:建筑工程管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)市場化發(fā)展的根本途徑,有效的建筑工程管理不僅可以改善建筑建設(shè)經(jīng)營體系,還能保證建筑工程質(zhì)量優(yōu)先,保護(hù)人命安全問題。當(dāng)前建筑工程企業(yè)想要發(fā)展立足就要保證工程管理體系科學(xué)合理,占據(jù)有利的建筑發(fā)展市場,創(chuàng)立優(yōu)良的業(yè)界口碑和誠信度,能真實有效的對施工過程起到督促作用,確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)優(yōu)化施工管理問題,促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)。

　　引言

　　現(xiàn)代化發(fā)展的影響,使得人們的人身安全與財產(chǎn)安全都與建筑工程有聯(lián)系,當(dāng)前的建筑工程項目在進(jìn)行具體施工的時候,涉及到的企業(yè)眾多, 有建設(shè)方、材料方、監(jiān)理方等,導(dǎo)致建筑工程的周期長、施工復(fù)雜,管理難度大大增加,要想有效提高建筑工程管理力度,就要從建筑工程管理的問題入手,并不斷改善各個問題的狀況,促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

　　1 當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題

　　1.1 建筑工程項目管理者的管理意識不強

　　作為整個建筑項目的領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者,項目管理者的思想和意識具有非常重要的意義,建筑項目管理者應(yīng)該充分了解政府相關(guān)部門制定的法律法規(guī),對建筑市場的發(fā)展動向也要具備足夠的了解。但是現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)的管理人員的管理思想陳舊,對市場的需求和發(fā)展趨勢也比較模糊,對建筑企業(yè)員工的思想意識和發(fā)展具有非常嚴(yán)重的影響,導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部的管理辦法得不到創(chuàng)新,也無法順利實施;還有很多的建筑企業(yè)管理人員對政府相關(guān)的法律制度具有反抗心理,使得企業(yè)內(nèi)部的管理模式得不到有效的創(chuàng)新,逐漸與建筑市場脫離,嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。

　　1.2 建筑企業(yè)內(nèi)部的管理機制不完善

　　我國的建筑企業(yè)內(nèi)部的管理機制也是非常重要的管理方式,但是還是有一些建筑企業(yè)的內(nèi)部管理機制不完善,導(dǎo)致建筑工程項目的實施不規(guī)范,各項施工都存在一定的問題,政府相關(guān)部門下發(fā)的指令也不能有效落實,對企業(yè)的建筑質(zhì)量和建筑工程成本都具有不利的影響。建筑企業(yè)內(nèi)部管理機制的不健全還會導(dǎo)致項目與各個參與方不能進(jìn)行有效的溝通, 各個施工環(huán)節(jié)不能有效連接等問題,嚴(yán)重影響了建筑工程的正常施工進(jìn)度,對施工安全和質(zhì)量的提升都具有負(fù)面影響。

　　1.3 安全意識有待提高

　　多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程施工期間,對管理人員工作的安排重視程度不夠,在管理人員上崗前并未對管理人員進(jìn)行培訓(xùn),這就導(dǎo)致管理人員的自身能力較差,難以滿足建筑工程管理的具體需求。管理人員在工作中, 難以履行自身職責(zé),進(jìn)而造成建筑工程的整體安全系數(shù)下降,對建筑工程的建設(shè)造成不良影響。

　　1.4 參與工程建設(shè)人員專業(yè)素養(yǎng)低

　　在城市化建設(shè)過程中,一大批農(nóng)民工涌入建筑行業(yè),由于農(nóng)民工普遍存在文化程度低、思想意識不到位、不聽從管理調(diào)度情況,因此專業(yè)施工人員較少、施工人員新人較多。因為建筑行業(yè)為了滿足業(yè)主需求,不斷引進(jìn)科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備,也就變向要求施工人員具有豐富的工作經(jīng)驗、掌握新型施工技術(shù)和設(shè)備的使用要領(lǐng)。但是,當(dāng)前施工人員的專業(yè)素養(yǎng)無法滿足新時期工程建設(shè)需求,造成施工進(jìn)度緩慢,嚴(yán)重影響建筑工程施工質(zhì)量。

　　2 改善建筑工程管理的對策

　　2.1 提高工人的專業(yè)性

　　由于施工者的水平有限企業(yè)要先給相關(guān)管理人員樹立專業(yè)的管理概念,管理人員應(yīng)明確在施工中怎樣去管理施工人員,同時也能擁有時時進(jìn)取的態(tài)度在施工中發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決,除此之外企業(yè)應(yīng)該增強對相關(guān)人員的專業(yè)安全知識培訓(xùn)。在知識經(jīng)濟時代企業(yè)的生存、發(fā)展與專業(yè)的工作人員有著密切的關(guān)聯(lián),在建筑行業(yè)來講這一點是非常重要的,擁有完善的管理機制與有著專業(yè)知識的管理人員和一支專業(yè)性很高的施工隊伍可以使建筑企業(yè)長遠(yuǎn)地發(fā)展。除此之外建筑企業(yè)也要學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的國外知識同時可以學(xué)以致用運用到施工過程,由此來提高整體的建筑水平。

　　2.2 科學(xué)的完善管理機制體制

　　在建筑工程關(guān)力工作過程中,與之科學(xué)匹配的管理機制會把在管理過程中的缺陷顯露出來,并且及時改正,減少損失。不管是對建筑企業(yè)還是對工程施工來說,一個完善的管理機制能夠有效的開展工作,如果一個企業(yè)的管理機制體制不合理,在工作時就會影響工作進(jìn)程。就拿工程中常見的成本管理來說,現(xiàn)在的任何一個項目開展每一個施工階段的施工單位(基礎(chǔ)建筑單位、裝修裝潢施工單位、園林綠化施工單位)都想盡可能的減少工程成本,導(dǎo)致現(xiàn)在很多建筑企業(yè)以縮減工程管理來年減少開支, 使得企業(yè)管理機制殘缺不全,缺乏專業(yè)的管理人才,實施一人兼多只的制度,長此下去,使得員工缺乏工作競爭性,工作不積極,使建筑工程管理出現(xiàn)畸形發(fā)展,只注重利潤收益,忽視質(zhì)量效益。

　　2.3 加強建筑工程安全和質(zhì)量管理

　　在具體的建筑工程施工中,可以實施安全責(zé)任制度,有效管控每個施工環(huán)節(jié)的安全施工,派專門的安全監(jiān)督小組進(jìn)行流動式的檢查,要求所有施工現(xiàn)場人員必須做好相應(yīng)的安全措施。在保證安全的前提下,應(yīng)該對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理,可以根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況進(jìn)行責(zé)任制度的實施,將每一項工作落實到施工小組,再進(jìn)行個人的施工內(nèi)容的劃分,在出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工具備第一責(zé)任人,對于工程質(zhì)量應(yīng)該派專門的監(jiān)督核查人員進(jìn)行及時檢查,有效實施建筑工程的現(xiàn)場施工管理,促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量提升。

　　2.4 加強對施工成本管理

　　施工成本直接決定著施工企業(yè)后期的經(jīng)濟收益,建筑工程管理人員想要在不發(fā)生施工成本溢價的情況下,提高企業(yè)經(jīng)濟收益,就必須要加強對采購環(huán)節(jié)施工材料、機械設(shè)備支出金額的管理控制,當(dāng)機械設(shè)備和施工材料符合建筑工程建設(shè)所需時,應(yīng)當(dāng)盡可能選擇性比價較高、價格略低的設(shè)備和建材,實現(xiàn)對施工成本的管理控制。

　　2.5 增加安全意識宣傳

　　建筑工程建設(shè)過程中經(jīng)常會有一些高空作業(yè)。高空作業(yè)的危險性非常高,因此施工人員必須作好相應(yīng)的安全措施。建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套合理的設(shè)備檢驗機制,確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的各項設(shè)備都能夠滿足建筑工程的需求。建筑工程建設(shè)中,管理人員要對施工人員的具體操作進(jìn)行管理,針對材料進(jìn)行整合分析,如材料的性能、材料的施工使用階段,確保建筑工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

　　結(jié)束語

　　總而言之,關(guān)于建筑工程發(fā)展還要繼續(xù)努力,無論是要了解前建筑工程管理以及工程質(zhì)量控制中的缺陷,還是提高工程管理和質(zhì)量控制,建筑企業(yè)都應(yīng)該重視工程管理,由此便可以達(dá)到控制成本的目的,為企業(yè)帶來利益最大化,這也是建筑企業(yè)的最終目的。所以建筑企業(yè)想要健康持續(xù)發(fā)展就要不斷地完善自己本身,不可以為了一時的利益采取一些不正當(dāng)手段,其最終結(jié)果也會被行業(yè)所淘汰。

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