如今的移動辦公市場，看似風(fēng)平浪靜，實則暗流涌動。面對廣闊的市場前景，各個移動辦公企業(yè)早已是厲兵秣馬，可以想象，在追逐風(fēng)口的路上，必定是熱鬧非凡。平臺化、智能化、云化以及生態(tài)化，已成行業(yè)共識，然而，連接什么、如何構(gòu)建平臺、怎樣會更智能，又需要他們細細思考和探索。

　　如今的移動辦公市場，看似風(fēng)平浪靜，實則暗流涌動。

　　隨著行業(yè)呈現(xiàn)出頭部聚集的趨勢，各家移動辦公廠商也加快了自身追逐風(fēng)口的步伐。阿里釘釘提出“新工作方式”、企業(yè)微信與個人微信互通、金蝶戰(zhàn)略投資紛享逍客、致遠互聯(lián)攜“CAP+”戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)力、用友以“友空間”重新定義工作方式。

　　行業(yè)群雄逐鹿的局勢依舊激烈，而誰成為最后的勝者也難有定論。

　　在前不久結(jié)束的釘釘春夏新品發(fā)布會上，釘釘CEO陳航結(jié)合釘釘軟硬件一體化，定義了一個全新概念——“新工作方式”。“新工作方式”依托于五個在線，即“組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線、生態(tài)在線”，使得組織里優(yōu)秀的個體脫穎而出，激發(fā)出每個人的創(chuàng)新力，集體也因此變得更優(yōu)秀。

　　同時，關(guān)于未來發(fā)展，云之家CEO田榮舉認(rèn)為，云時代要更多強調(diào)連接和開放。從企業(yè)來看，要打破企業(yè)的邊界，使他們能夠和外部進行更好的連接，快速響應(yīng)顧客需求，實現(xiàn)對于客戶深層需求的洞察。

　　對此，用友網(wǎng)絡(luò)副總裁張月強向《中國信息化周報》記者談到，用友作為企業(yè)級市場的領(lǐng)導(dǎo)者，希望移動辦公能夠重新定義人們的工作方式。通過深度融合第三方平臺和自身人力解決方案，使得員工在企業(yè)、組織、社會上的工作方式更加活潑、自由和靈活。

　　每一家企業(yè)的著力點都是基于對行業(yè)發(fā)展的認(rèn)知和理解，并且在戰(zhàn)略方向的引領(lǐng)下，逐漸在行業(yè)內(nèi)進行深耕布局。據(jù)CBNData《報告》分析，智能移動辦公市場持續(xù)保持高速增長，預(yù)計到2020年市場規(guī)模將達到近500億元。

　　然而，在市場空間日趨廣闊的情況下，移動辦公市場的資本輸入?yún)s在大幅減少。與此同時，從免費到收費、從中低端用戶到中高端用戶的轉(zhuǎn)變以及對于行業(yè)化、專業(yè)性和深度融合創(chuàng)新趨勢的日漸推崇，也為移動辦公市場增添了諸多變數(shù)。

　　在銷售易CEO史彥澤看來，投資人并不是對這個領(lǐng)域失去了興趣，而是變得有些茫然。這一時期，中低端市場已經(jīng)無法支撐企業(yè)向上發(fā)展，而中高端市場又對SaaS公司從技術(shù)、服務(wù)、銷售等方面提出了全面要求。因此，無論是資本方，還是創(chuàng)業(yè)企業(yè)都在積極探索，尋求破局。

　　對此，《中國信息化周報》記者特地采訪了行業(yè)內(nèi)多家移動辦公企業(yè)，希望通過他們的思維模式、行為邏輯以及行業(yè)實踐，找尋突破行業(yè)瓶頸的方向和切入點。

　　經(jīng)過與他們的多次溝通和交流，記者發(fā)現(xiàn)，雖然各家企業(yè)的關(guān)注方向不盡相同，但是對于行業(yè)的理解卻有共性和共通之處。他們普遍認(rèn)為，平臺化、智能化、云化以及生態(tài)化會成為未來行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。

　　莎士比亞曾言“一千個人心中有一千個哈姆雷特”。對于同一個風(fēng)潮，不同的人也一定是“橫看成嶺側(cè)成峰”。再進一步，具體到移動辦公領(lǐng)域，風(fēng)潮表現(xiàn)的細節(jié)也各不相同。在這個充滿變化的年代，風(fēng)潮的背后一定是另一個風(fēng)潮，這對希望利用風(fēng)潮的人而言，兼聽多看無疑是一個好的選擇。

　　基于此，本報記者將從以下四個方面著手，詳細論述移動辦公市場及行業(yè)企業(yè)的發(fā)展實踐和深入應(yīng)用，希望能夠?qū)由钊藗兊恼J(rèn)識和理解有所裨益。

　　趨勢

　　連接什么

　　采訪中，連接的話題被時常提起，似乎沒有連接，移動辦公就無從談起。然而，到底如何連接，又連接什么？其中深意卻值得細細品味。

　　在致遠互聯(lián)副總裁毛凱看來，現(xiàn)在的社會分工越來越細，如今大家都希望在云端把這些分工用更加專業(yè)的方式去實現(xiàn)，事實上也確實做到了。比如說OTA、移動報銷、電子發(fā)票、CRM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等都有自己非常易用性的產(chǎn)品和平臺。不過，當(dāng)這些系統(tǒng)再進行深度應(yīng)用和拓展的時候，它們由于失去了連接這樣一個特性，也就失去了進一步發(fā)展的機會。

　　就此看來，移動辦公以及互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)應(yīng)該是實現(xiàn)連接，通過利用社交網(wǎng)絡(luò)和移動互聯(lián)網(wǎng)連接的特性，為致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)構(gòu)建全鏈條連接的能力，從而將內(nèi)外系統(tǒng)、內(nèi)外產(chǎn)品以及人、系統(tǒng)和產(chǎn)品之間進行無縫連接，進而根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展、需求增加和技術(shù)創(chuàng)新，打造基于行業(yè)和場景應(yīng)用的無界生態(tài)。

　　在無界生態(tài)當(dāng)中，企業(yè)、客戶、合作伙伴不再是以往的合作服務(wù)關(guān)系，而是相互賦能、相互影響、相互融合的關(guān)系，進而激發(fā)、創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品、服務(wù)以及商業(yè)模式。而這種新型的合作生態(tài)也正在成為行業(yè)內(nèi)的共識。

　　如今，企業(yè)微信已經(jīng)與微信實現(xiàn)了消息互通，打破了企業(yè)內(nèi)外部溝通的邊界，企業(yè)微信的連接能力大大提升。企業(yè)以通信和社交為核心，不僅連接人和人之間的溝通交流，也連接互聯(lián)網(wǎng)和各行各業(yè)，從而在新的領(lǐng)域創(chuàng)造出了新的服務(wù)生態(tài)，同時以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，給未來生活豐富可能性。企業(yè)微信也從最開始的企業(yè)內(nèi)部溝通工具開始轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外部的專屬連接器。

　　其實，組織邊界的模糊化早已不是什么新名詞，它的優(yōu)勢在于交易邊界的柔性化和可變性，可以實現(xiàn)內(nèi)外部資源的整合與協(xié)同效應(yīng)。張月強提到，用友網(wǎng)絡(luò)想定位的或者正在做的更多是打破組織的邊界，既有組織內(nèi)的，又有組織間的，還有組織與社會間的以及個體與組織間的這樣一個大的概念。

　　為了實現(xiàn)這樣一個大的規(guī)劃，用友網(wǎng)絡(luò)以“友空間”為依托，為大中型組織打造了社交化協(xié)同辦公平臺，以融合、開放、連接三大特性構(gòu)建企業(yè)社交協(xié)同能力。目前，在“友空間”當(dāng)中已經(jīng)囊括了用友網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部所有的產(chǎn)品線。首先，傳統(tǒng)的財務(wù)、人力、CRM、營銷、OA等系統(tǒng)都以“友空間”作為企業(yè)應(yīng)用服務(wù)入口。其次，無論是用友網(wǎng)絡(luò)還是下屬的行業(yè)公司、產(chǎn)品公司、合作公司以及關(guān)聯(lián)公司都在應(yīng)用這一統(tǒng)一入口。最后就是用戶與企業(yè)的溝通、交流、建議反饋以及商業(yè)往來都可以通過“友空間”進行。

　　對此，云之家也是相得益彰。在云之家看來，身處新的時代，要更多強調(diào)連接和開放，要打破企業(yè)的邊界，使他們能夠和外部進行更好的連接，從而快速響應(yīng)顧客需求，實現(xiàn)對于客戶深層需求的洞察。“因為連接，所以我們要去創(chuàng)新更多的應(yīng)用場景。在更多的應(yīng)用場景中，能夠讓大家連接在一起，有更好的體驗和協(xié)作，這樣才能在充分整合各方力量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新的目標(biāo)。”田榮舉如是說。

　　如今依托單一功能去積累客戶的階段已經(jīng)過去了，接下來就是要幫助用戶進行業(yè)務(wù)整合和創(chuàng)新。田榮舉提到，在未來的工作重點上，云之家將重點幫助用戶更好地實現(xiàn)上下游的連接，并構(gòu)建起合作生態(tài)。為了實現(xiàn)這樣一個目標(biāo)，云之家會進一步加強與合作伙伴的連接，也將把與紛享逍客的合作作為契機，加快與第三方廠商及ISV的合作步伐。

　　關(guān)于如何以全連接能力打造無界生態(tài)，毛凱也提出了自己的認(rèn)識。他覺得，生態(tài)化的前提是市場的多元化。企業(yè)的員工、合作伙伴分布在不同的領(lǐng)域，需要不同的服務(wù)、不同的業(yè)務(wù)、不同的端口接入進來，這樣才能夠更好地向客戶提供服務(wù)。致遠會推出自己全新的更加落地的企業(yè)級的生態(tài)化平臺，希望通過平臺構(gòu)建資源的生態(tài)圈，將更多的服務(wù)商和合作伙伴納入進來。

　　通過連接，致遠希望能夠有更多的ISV廠商，利用致遠平臺生成符合不同行業(yè)，不同領(lǐng)域需求的新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這個時候，ISV廠商就可以利用致遠平臺，根據(jù)他們在不同的領(lǐng)域的經(jīng)驗積累，與致遠一起去利用業(yè)務(wù)定制的能力，搭建出更多豐富多彩的，適合不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這是致遠“協(xié)同+”戰(zhàn)略的一部分，將會成為致遠在未來的重要工作之一。

　　無論是阿里釘釘、企業(yè)微信、金蝶云之家，還是致遠、用友、銷售易都將“連接”作為了關(guān)注重點。而以全連接能力打造無界生態(tài)自然而然也就成了他們的重中之重。在這樣一個生態(tài)體系當(dāng)中，各方將會聚焦價值、淡化陣營、互為伙伴、彼此賦能，也將徹底打破原來行業(yè)當(dāng)中那種弱連接的伙伴關(guān)系，真正實現(xiàn)無界生態(tài)的全新價值。

　　這個時候，行業(yè)愈加繁盛，用戶也將成為最終的受益者，不斷享受新時代、新應(yīng)用所帶來的高效和便捷。

　　平臺化還是垂直化

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來后，傳統(tǒng)的企業(yè)管理軟件已經(jīng)無法滿足企業(yè)碎片化辦公的需要，移動辦公的SaaS應(yīng)用也就應(yīng)運而生。OA、ERP、CRM、HR等管理軟件紛紛走向移動化，移動辦公市場變得日漸繁榮。由于各個移動辦公應(yīng)用專注領(lǐng)域不同，企業(yè)不得不面對在多個應(yīng)用之間切換，以處理不同業(yè)務(wù)的局面。

　　隨著需求和應(yīng)用場景的不斷增加以及應(yīng)用程度的日漸加深，移動辦公應(yīng)用開始呈現(xiàn)出跨界發(fā)展的跡象。此時，平臺型產(chǎn)品通過引入第三方服務(wù)商的產(chǎn)品或技術(shù)，在移動辦公市場中越來越受到企業(yè)的青睞。

　　在毛凱看來，移動辦公的平臺化將是未來的一大趨勢。移動辦公平臺需要和更多的應(yīng)用進行整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。一方面平臺具備了入口和集成能力，另一方面SaaS廠商又可以在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行深度應(yīng)用和場景化拓展。所以如果二者實現(xiàn)融合，對于市場的發(fā)展是利好的。在這方面，致遠互聯(lián)致力于建立統(tǒng)一門戶，然后為客戶提供統(tǒng)一的工作入口和工作場景。另外通過在底層集成更多應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)打通，避免形成信息孤島。

　　今年上半年，金蝶戰(zhàn)略投資紛享逍客的事件可謂撥亂了行業(yè)內(nèi)企業(yè)的心弦。就此開始，平臺型企業(yè)與垂直應(yīng)用型SaaS企業(yè)相比是不是更有優(yōu)勢的爭論就不曾停止過。

　　對此，田榮舉表示，兩者并不能一概而論。垂直應(yīng)用型企業(yè)會更容易滿足中小企業(yè)的單一功能需求。而平臺型企業(yè)以其更強調(diào)連接的特性會更多地成為中大型企業(yè)的選擇。

　　如果進行持續(xù)深入布局，垂直應(yīng)用型企業(yè)有可能轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)型企業(yè)，而憑借對于行業(yè)的專注，行業(yè)型企業(yè)也會在某一專業(yè)領(lǐng)域得到高質(zhì)量的經(jīng)營和發(fā)展，但是受行業(yè)本身規(guī)模的限制，企業(yè)并不能成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)廠商。如果想要獲得更大的市場空間，就必須和平臺型企業(yè)進行合作，以融合創(chuàng)新平臺的形式，為用戶提供完整的解決方案，這將是未來的一大趨勢。

　　俗話說“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。在張月強看來，經(jīng)過十多年的行業(yè)實踐和觀察，他認(rèn)為垂直領(lǐng)域確實是一個機會。不過與之相比，平臺化會是更大地機會。他認(rèn)為，在這個過程當(dāng)中，垂直應(yīng)用型企業(yè)面臨的可能是更大的生存壓力，而平臺型企業(yè)面臨的更多的是融合和擴展的需求和挑戰(zhàn)。

　　以HR領(lǐng)域為例，作為HR的管理者，不僅僅要解決招聘、測評和績效問題，還需要解決人才發(fā)展以及勞動力的分析與規(guī)劃問題。面對如此復(fù)雜的需求，雖然垂直應(yīng)用型的SaaS企業(yè)在某一領(lǐng)域確實很擅長，但是卻不能完全滿足客戶所有的需求。

　　所以，無論是2B市場還是2C市場，集中化或者統(tǒng)一化都將是一個大的趨勢，也就是說垂直應(yīng)用型的SaaS企業(yè)，其發(fā)展具有天生的局限性。如果想要在這個行業(yè)當(dāng)中立足成長，并發(fā)展壯大，就需要向平臺型企業(yè)進行轉(zhuǎn)變或者謀求融合發(fā)展。

　　一直以來，在移動辦公領(lǐng)域，如何將OA、ERP、CRM等垂直應(yīng)用與平臺進行系統(tǒng)及數(shù)據(jù)融合都是行業(yè)的熱點話題，而解決這一問題就需要設(shè)立一個移動門戶來整合現(xiàn)有系統(tǒng)，以統(tǒng)一門戶的形式來實現(xiàn)系統(tǒng)的整合和數(shù)據(jù)的融合。

　　對此，用友將“友空間”定位成了企業(yè)應(yīng)用服務(wù)的入口，致遠互聯(lián)構(gòu)建了統(tǒng)一的工作場景和入口，而云之家作為金蝶戰(zhàn)略的移動入口，能夠重新把現(xiàn)有的ERP或者其他應(yīng)用，通過場景化的方式呈現(xiàn)給用戶，從而帶來更好的價值。

　　怎樣更智能

　　此時此刻，大數(shù)據(jù)、云計算以及人工智能等新興技術(shù)似乎已經(jīng)無孔不入，在不斷顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，賦能新興領(lǐng)域的同時，不斷改變著人們的認(rèn)知水平以及生產(chǎn)、生活方式。具體到移動辦公領(lǐng)域，智能化應(yīng)用也已隨處可見，并被行業(yè)認(rèn)為是未來發(fā)展的趨勢和支撐。

　　以致遠互聯(lián)為例，基于人工智能技術(shù)做了諸多探索，并制定了三步走的智能化策略。第一步是推出個人智能辦公助理，讓用戶能夠非常快速地獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，并快速地去進行數(shù)據(jù)查找和業(yè)務(wù)處理。第二步是推出智慧化的協(xié)同平臺。將來致遠互聯(lián)協(xié)同平臺上面的大量數(shù)據(jù)會被納入到智能化的框架里面來，支撐智能的統(tǒng)計查詢，智能化的決策。第三步是提供云端的智慧化服務(wù)平臺。通過大數(shù)據(jù)的分析和決策模型建立，可以在云端向整個社會提供服務(wù)。

　　毛凱認(rèn)為，致遠互聯(lián)非?？春萌斯ぶ悄茉谄髽I(yè)級市場的發(fā)展前景，傳統(tǒng)的工作辦公和業(yè)務(wù)處理相對固化。即使實施了靈活的業(yè)務(wù)定制，由于要考慮業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和數(shù)據(jù)的完整性，所以操作流程仍然較為固化。應(yīng)用人工智能技術(shù)之后，能夠很好地解決這種問題，比如說人工智能可以幫助用戶快速學(xué)習(xí)，然后根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，給出更多的在該場景下的決策實施建議。

　　除此之外，在剛剛結(jié)束的2018春夏新品發(fā)布會上，釘釘不僅推出了商業(yè)場景全套解決方案——新商業(yè)套件，包括智能云客服、AI實時翻譯、智能導(dǎo)購、智能辦公電話等智能產(chǎn)品，還發(fā)布了智能門禁D2、智能打印云盒P1等智能硬件產(chǎn)品?？梢钥闯?，在AI大時代的背景下，人工智能技術(shù)、云與數(shù)據(jù)服務(wù)等對于推動和實現(xiàn)企業(yè)智能化管理顯得尤為重要。釘釘深諳此理，力求同眾多ISV廠商共同建立一個大的企業(yè)級服務(wù)生態(tài)。

　　與此同時，云之家也在新產(chǎn)品V10當(dāng)中，推出了智能助理“小云”與會議智能音箱。助手“小云”不僅能為用戶提供時間分析報告，更能為管理者提供團隊成員時間分析，便于管理者對每個人甚至是自己的日程安排進行優(yōu)化。

　　對于人工智能技術(shù)在移動辦公領(lǐng)域的應(yīng)用，張月強表示，從他個人角度來講，希望這些新的技術(shù)應(yīng)用不再是單獨特定的領(lǐng)域的發(fā)展。比如機器人，其實它不僅僅是面向用友協(xié)同、移動辦公以及人力領(lǐng)域，還應(yīng)該是整個業(yè)務(wù)領(lǐng)域所要考慮和應(yīng)用的新興技術(shù)。“深入在人工智能、大數(shù)據(jù)方面的探索和研究，從而能夠讓人覺得很自然，實際上是從另一個角度去激發(fā)人的動能。所以在新技術(shù)方面，我們不會說為了去搞噱頭，然后去用新的技術(shù)，我們更多還是會通過大數(shù)據(jù)、人工智能、在數(shù)據(jù)價值挖掘方面做非常多的工作，最終提升用戶感受。”田榮舉如此說道。

　　其實，人工智能技術(shù)成為企業(yè)服務(wù)發(fā)展的春天已經(jīng)毋庸置疑。然而，從目前行業(yè)發(fā)展的情況來看，很多辦公軟件尤其是SaaS產(chǎn)品，仍然采用嵌入式智能的方式，在原有的產(chǎn)品體系中增加智能模塊。由于AI系統(tǒng)依舊缺乏情緒感知、模糊處理的能力，很難理解組織間錯綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)和管理關(guān)系。所以在企業(yè)級應(yīng)用領(lǐng)域，作為個人智能助手的方式呈現(xiàn)的AI技術(shù)，一旦介入企業(yè)深層次的業(yè)務(wù)邏輯和管理體系，就會很難深入推進。不過，值得提出的是，雖然這次的AI技術(shù)變革還不能給企業(yè)服務(wù)市場帶來更大的實用價值，但是從長遠來看，AI必定會成為企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域未來的終極解決方案。

　　走上云端

　　隨著移動辦公市場的快速發(fā)展，用戶對于移動辦公的價值訴求，不再是滿足于實現(xiàn)單點功能的移動化，更希望以一個核心平臺的形式解決更加復(fù)雜、全面和深入的需求。原有的線下模式在深度合作、用戶體驗和協(xié)同升級等方面有著無法避免的劣勢。而在云端上面，能夠?qū)崿F(xiàn)實時的連接，這對于本身業(yè)務(wù)的發(fā)展來講，能夠凸顯出獨特的價值。

　　在毛凱看來，現(xiàn)在云技術(shù)已經(jīng)比較落地了。因為在這個時代，大家都希望訪問更加便捷，實施成本更低。云端模式完全就是滿足了這方面的需要。他認(rèn)為，2018年將會有更多地企業(yè)級系統(tǒng)走向云端，會有更多的公司會從提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供服務(wù)。

　　2018年，對于致遠互聯(lián)在云端的布局，毛凱進一步解釋道：“首先我們會深耕私有云業(yè)務(wù)，因為中國的企業(yè)級客戶對統(tǒng)一的工作場景和數(shù)據(jù)主權(quán)極其看重。私有云在中國不會很快消失，它有自己生存的基礎(chǔ)和土壤。在未來的5到10年，還是中國市場的主流，所以我們會深耕私有云這塊業(yè)務(wù)。其次我們也看到，云化是一個重要的趨勢，所以我們也要把我們的產(chǎn)品往云端遷移。它的好處有兩點，第一是能夠極大地降低我們面向客戶的實施難度，讓我們的實施效率更高，更快的把新的應(yīng)用場景、應(yīng)用方案傳遞到客戶，客戶再使用的時候成本也更低。第二是通過云化才能使客戶享受到最新的服務(wù)。”

　　目前，從發(fā)展趨勢來看，云化轉(zhuǎn)型將會成為未來三年的關(guān)鍵詞之一。從市場所占份額來看，SaaS當(dāng)前還只是配角，所占比例不超過30%。其中，移動辦公的SaaS占比為19%。但從未來三年發(fā)展趨勢來看，SaaS將進入快速發(fā)展期。而移動辦公的SaaS占比在2020年將會達到31.6%，總規(guī)模將達到151.14億元左右。

　　與此同時，企業(yè)上云也已成為推進行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。據(jù)相關(guān)機構(gòu)預(yù)測，到2025年，85%的企業(yè)應(yīng)用會部署在云端。企業(yè)上云，能實現(xiàn)與客戶、供應(yīng)商廣泛連接；打通企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，加速產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，建設(shè)智能供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈；通過與供應(yīng)商、客戶及物聯(lián)網(wǎng)的連接，推動業(yè)務(wù)融合，實現(xiàn)軟硬件一體化。

　　一方面是對于云化轉(zhuǎn)型趨勢的日漸看好，另一方面是對于企業(yè)上云的迫切需要。二者似乎一拍即合，其中有了一些惺惺相惜的意味。之前一直在強調(diào)連接和開放，其實云端才是實現(xiàn)不同系統(tǒng)、不同業(yè)務(wù)連接的有效途徑。就像毛凱之前所說，原有的線下模式很難實現(xiàn)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的連接，只有通過云端才能讓連接變得更高效、敏捷和快速，從而適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。

　　寫在最后

　　如今，移動辦公市場早已不是藍海了，市場格局也已逐漸穩(wěn)定，留給后續(xù)入局者的機會也所剩無幾。接下來，移動辦公企業(yè)在大的趨勢之下，需要做好行業(yè)專注，并進行持續(xù)深度應(yīng)用。

　　本報記者 路沙

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