最近我和同事去以色列開會(huì)，耳聞目睹，有很多的感觸。以色列雖是小國(guó)，卻是一個(gè)以創(chuàng)新著稱的國(guó)度。在“2018彭博創(chuàng)新指數(shù)”榜單上，以色列排名第10，但在研發(fā)強(qiáng)度、研究人員集中度兩個(gè)指標(biāo)上都是世界第一。

　　英特爾在自動(dòng)駕駛方面收購(gòu)的子公司Mobileye，就是源起于以色列，它的創(chuàng)新文化與冒險(xiǎn)精神，與英特爾有著天然的契合。

　　當(dāng)今世界，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿著變化和挑戰(zhàn)，但有一點(diǎn)是確定無疑的：以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的第四次工業(yè)革命已經(jīng)來臨，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的智能化變革正在興起。智能科技將融合到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的方方面面，這與其說是“跨界”，不如說是“無界”了。在通向由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全新未來之路上，產(chǎn)業(yè)界應(yīng)該堅(jiān)持將持續(xù)創(chuàng)新作為立身之本，推動(dòng)智能科技的突破和智能應(yīng)用落地，把握智能互聯(lián)時(shí)代的新機(jī)遇，這需要我們深入的思考。

　　放眼創(chuàng)新：前瞻意識(shí)＋冒險(xiǎn)精神

　　當(dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)又一次處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，我不由地想起了英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人之一安迪·格魯夫?qū)懙摹吨挥衅珗?zhí)狂才能生存》。危機(jī)感是英特爾公司文化的重要組成部分，即使處于同業(yè)領(lǐng)先地位時(shí)。

　　行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)足以葬送一家公司，但一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)可能會(huì)利用這個(gè)時(shí)機(jī)尋找創(chuàng)新突破，因?yàn)樗苊翡J地察覺風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，并及時(shí)采取正確的行動(dòng)。

　　前瞻意識(shí)和原創(chuàng)意識(shí)，不應(yīng)只是順應(yīng)趨勢(shì)，更要引領(lǐng)潮流。這就需要不斷探索市場(chǎng)前端的方向，能看到別人看不到的東西，并強(qiáng)化研發(fā)投入。

　　英特爾2017年的研發(fā)投入是130億美元，占全球半導(dǎo)體行業(yè)全部研發(fā)投入的三分之一以上，這確保了以優(yōu)秀的人才和技術(shù)引領(lǐng)未來。但這并不是每個(gè)企業(yè)都可以做到的，只有那些走在良性循環(huán)通道上的企業(yè)才可能做到。不過每一家以創(chuàng)新為使命的公司，都應(yīng)該站得更高、看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，因?yàn)閯?chuàng)新是一場(chǎng)馬拉松，它不像是一百米短跑、馬上可以決出勝負(fù)。

　　現(xiàn)在，英特爾定位于一家以數(shù)據(jù)為中心的公司，在人工智能、無人駕駛、5G等前沿創(chuàng)新領(lǐng)域大力投入。外界可能會(huì)關(guān)心的是，在這些領(lǐng)域英特爾何時(shí)能形成規(guī)模，并真正產(chǎn)出商業(yè)價(jià)值。我們思考問題的角度略有不同：首先它們是最具前瞻性的技術(shù)，英特爾看好這些技術(shù)趨勢(shì)，堅(jiān)信它們將給人們的工作和生活方式帶來很大的改變，而新的服務(wù)、新的應(yīng)用也將從中誕生。比如5G，它不僅僅是通信行業(yè)向前邁出的演變，更是一場(chǎng)整合無線連接、計(jì)算和云的產(chǎn)業(yè)革命，它不僅關(guān)乎手機(jī)，還有無人駕駛、虛擬現(xiàn)實(shí)、智慧城市等前瞻性應(yīng)用領(lǐng)域。

　　著眼前沿科技過程中，我們也開始收獲，例如2017年，我們的客戶越來越多地在數(shù)據(jù)中心使用英特爾至強(qiáng)處理器處理人工智能，為我們帶來了10億美元的收入。

　　當(dāng)然，找準(zhǔn)方向一定是智慧與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，也包括一些冒險(xiǎn)精神，需要公司寬容的文化來支撐。因?yàn)閯?chuàng)新一定是有風(fēng)險(xiǎn)的，甚至?xí)?，但不?chuàng)新肯定會(huì)走向失敗。英特爾核心價(jià)值觀里面有一條，叫做鼓勵(lì)嘗試冒險(xiǎn)。對(duì)冒險(xiǎn)的包容不是鼓勵(lì)盲動(dòng)，而是要?jiǎng)?chuàng)新計(jì)劃有一定的數(shù)據(jù)、事實(shí)作支撐，項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤要及時(shí)調(diào)整、總結(jié)，避免再錯(cuò)。

　　為未來的創(chuàng)新機(jī)會(huì)進(jìn)行投資，是需要一定魄力和堅(jiān)持的。英特爾幾代領(lǐng)導(dǎo)人，經(jīng)歷了全球范圍內(nèi)數(shù)次經(jīng)濟(jì)周期，我們所悟出的經(jīng)驗(yàn)就是：越是經(jīng)濟(jì)充滿不確定性越要投資，越是經(jīng)濟(jì)低谷越要?jiǎng)?chuàng)新。十年前全球金融危機(jī)的時(shí)候，我們這么做了，當(dāng)經(jīng)濟(jì)走出低谷，英特爾就可以在更高的跳板上迎接新機(jī)會(huì)。

　　驗(yàn)證創(chuàng)新：開放意識(shí)＋合作精神

　　如今，整個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的速度正在加快，世界正在重塑，背后的驅(qū)動(dòng)力是數(shù)據(jù)，將帶來前所未有的技術(shù)和應(yīng)用突破。有人說，過去5年出現(xiàn)的技術(shù)顛覆比之前70年加起來還要多。這一判斷并不為過，甚至現(xiàn)在的創(chuàng)新也只是冰山一角。

　　創(chuàng)新是持續(xù)性的，我們要努力確保推出的每一代技術(shù)、產(chǎn)品都處于產(chǎn)業(yè)前沿，因此要以永不止步的精神進(jìn)行創(chuàng)新。

　　我一直有一句話：英特爾不做“埃菲爾鐵塔式”的研發(fā)，我們的所有技術(shù)必須要不斷在市場(chǎng)加以驗(yàn)證。創(chuàng)新不能只是用來看的、或者用來炒作的，創(chuàng)新要以用為本、切實(shí)推進(jìn)各行各業(yè)發(fā)展。

　　互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能都要和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，因?yàn)樯疃热诤弦院螅瑢?shí)體經(jīng)濟(jì)才能找到增值的空間和機(jī)會(huì)。技術(shù)創(chuàng)新最好的價(jià)值體現(xiàn)就是幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)增值、增智。有些新創(chuàng)公司產(chǎn)品還沒有做出來，市值已經(jīng)超過多少億了，這不是一個(gè)好的技術(shù)體現(xiàn)價(jià)值的模式。

　　英特爾專注于關(guān)鍵的核心技術(shù)創(chuàng)新，通過計(jì)算力、連接、存儲(chǔ)以及算法的突破，為數(shù)據(jù)未來奠定基石。我們要求自己的創(chuàng)新是站在整體產(chǎn)業(yè)的角度，就是說如果光你一家創(chuàng)新，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的合作伙伴并不認(rèn)同，沒有人跟你一塊創(chuàng)新，這樣也是不行的。所以，要以開放、合作的態(tài)度攜手創(chuàng)新。很多趨勢(shì)被大家集體認(rèn)可，通過產(chǎn)業(yè)整體的協(xié)調(diào)更快地驗(yàn)證，這樣才能使得自己的創(chuàng)新方向少走彎路。

　　例如無人駕駛技術(shù)能否得到很好的應(yīng)用，涉及人工智能、機(jī)器人等技術(shù)是否成熟，以及這些技術(shù)能否滿足未來的需要。

　　我們意識(shí)到，安全性對(duì)自動(dòng)駕駛而言至關(guān)重要，英特爾Mobileye提出了責(zé)任敏感安全模型（RSS），這是開放、透明地面向全行業(yè)提出的標(biāo)準(zhǔn)，為自動(dòng)駕駛汽車決策過程提供可驗(yàn)證的安全保障。為了加速技術(shù)落地，在中國(guó)我們與清華大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院自動(dòng)化研究所等合作開展多項(xiàng)研究。英特爾還加入了百度“Apollo計(jì)劃”，并在國(guó)外與寶馬、奧迪等國(guó)際大廠，在國(guó)內(nèi)與蔚來汽車、長(zhǎng)安汽車、一汽紅旗以及東軟、地平線等廣泛的伙伴合作，攜手重塑駕駛體驗(yàn)。這些合作就是技術(shù)的驗(yàn)證過程，發(fā)現(xiàn)問題就調(diào)整，發(fā)現(xiàn)能力不夠就補(bǔ)強(qiáng)，通過不斷驗(yàn)證找到正確的方向。

　　做大創(chuàng)新：產(chǎn)業(yè)意識(shí)＋共贏精神

　　上面談到，通過開放、合作可以加速創(chuàng)新，同時(shí)創(chuàng)造出來的成果最終會(huì)有產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的支持來幫助部署和推廣，這是非常重要的。一家有大格局的創(chuàng)新型企業(yè)，需要樹立產(chǎn)業(yè)觀，也就是站在整個(gè)生態(tài)鏈的角度上，系統(tǒng)地考慮上下游合作伙伴的問題，不能只考慮把自己的事做好了就行。所以創(chuàng)新是講究協(xié)同效應(yīng)的，比如你的硬件出來了，那么人家的軟件還有創(chuàng)新的服務(wù)是不是同時(shí)都能出得來，這很關(guān)鍵。協(xié)同創(chuàng)新如果做得好，可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈一塊向前走，在這里面，產(chǎn)業(yè)意識(shí)、共贏精神很關(guān)鍵。

　　目前人工智能還處于嬰兒期，不是一家或幾家公司憑一己之力就夠了。在人工智能方面，英特爾的重點(diǎn)是把最好、最強(qiáng)、最完善的數(shù)據(jù)處理、分析能力做好，然后開展全方位的合作，和產(chǎn)業(yè)伙伴一起到應(yīng)用領(lǐng)域里尋求突破。

　　英特爾根植中國(guó)33年，我們最大的收獲和經(jīng)驗(yàn)，就是不停地探索并走好與中國(guó)產(chǎn)業(yè)生態(tài)深度合作的道路。只有生態(tài)成功，才是最終的成功。今后，我們還要堅(jiān)定不移地繼續(xù)走好這條路，找到更多合作共贏的突破點(diǎn)。

　　產(chǎn)業(yè)在智變，唯有創(chuàng)新不變。展望明天，我們看到與中國(guó)攜手創(chuàng)新的最大機(jī)遇，就是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的未來。中國(guó)的數(shù)據(jù)總量到2020年將達(dá)到全球的20%，成為數(shù)據(jù)資源第一大國(guó)。豐饒的數(shù)據(jù)資源，加上云計(jì)算、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)在中國(guó)的快速普及和應(yīng)用，這將推動(dòng)中國(guó)成為全球創(chuàng)新的沃土。

　　文/楊旭

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