都說“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”。對于超融合這枚自帶話題和流量的“小鮮肉”，熱鬧怎么看？門道又如何找呢？

　　熱鬧中的門道

　　作為先進生活方式的引領者，僑鑫集團的業(yè)務遍及地產(chǎn)、莊園、物業(yè)、餐飲、金融、教育、健康、傳媒等領域，并致力于為客戶創(chuàng)造極致人生，同時也為百年僑鑫不斷夯實基礎。在所有企業(yè)都不能回避的數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個問題上，僑鑫集團早就心中有數(shù)。作為僑鑫集團首席信息官，張志杰是新華三、甲骨文、惠普等知名IT企業(yè)的座上賓，他對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻理解讓這些行業(yè)專家們都十分信服。

　　2015年，超融合應用剛剛在國內(nèi)萌芽，僑鑫集團就是少數(shù)“吃螃蟹”的人中的一員。所有人都心知肚明，先鋒好當，但是先鋒變先烈這件事也不得不防。張志杰向記者表示：“新華三SimpliVity超融合系統(tǒng)的所有特性都十分符合我們的需求。”如此的義無反顧，難道僑鑫集團的選擇中就真的沒有摻雜一絲看熱鬧的沖動嗎？

　　IDC《中國軟件定義存儲（SDS）及超融合存儲（HCI）系統(tǒng)市場季度跟蹤報告，2018年第三季度》顯示，2018年前三季度，超融合市場規(guī)模同比增長達到110.1%。當前，軟件定義存儲加上超融合，已經(jīng)占據(jù)中國存儲整體市場的30%左右。有分析師樂觀估計，三年后，這一比例可能提升至50%。面對超融合的熱潮，又有誰能不動心呢？

　　對于企業(yè)的CIO來說，在數(shù)字化和IT方案選型上，如何掌握“快與穩(wěn)”之間的度是一門學問。張志杰坦言，在很多新技術(shù)的應用上，僑鑫集團都是行業(yè)內(nèi)的第一。不過，很多時候是時間點上的巧合，而不是刻意為之。“我的眼睛始終盯在業(yè)務上。決定產(chǎn)品選型的關(guān)鍵因素是，能否給公司帶來應有的投資回報，能否提升整個團隊的能力，能否有利于擴大用戶群……”張志杰強調(diào)說，“我不僅僅是從CIO的角度看問題，更要看我們參與的每一件事能否有益于企業(yè)、團隊和業(yè)務的發(fā)展。”

　　張志杰從2015年才開始負責僑鑫集團的信息化工作。在這之前，他雖然擁有全球知名大學計算機碩士學歷，但一直在僑鑫集團擔任執(zhí)行總裁助理，協(xié)助處理公司的內(nèi)外事務，和IT絲毫不沾邊。不過，可能也正因為擁有非IT工作方面的經(jīng)歷和經(jīng)驗，讓張志杰可以從一個新的角度審視IT。俗話說，旁觀者清。在與張志杰交談的過程中，你可以清楚地感受到，他不是就技術(shù)談技術(shù)，而是從業(yè)務的角度去詮釋技術(shù)的內(nèi)涵，感覺像是學武之人打通了任督二脈，融會貫通，游刃有余。

　　雖然我們主要探討的話題是超融合，但是張志杰也非常樂于分享其他方面的話題，比如意猶未盡地回憶當初僑鑫集團選擇HR軟件的經(jīng)歷。當初有人勸說張志杰，不要把企業(yè)的核心應用放到公有云上，但是張志杰力排眾議，一定要SaaS模式的HR。

　　張志杰認為，選產(chǎn)品就像選股票，不僅要看產(chǎn)品，還要看供應商的背景。選擇HR時，張志杰與供應商北森的創(chuàng)始人談了6個半小時，雙方理念上的一致是促成合作的重要前提。不僅僅是選擇HR的合作伙伴如此，僑鑫集團與新華三、惠普等的合作亦是如此。從最初合作到現(xiàn)在采用新華三的超融合，僑鑫集團與新華三的合作超過十年。合作伙伴要能給僑鑫集團帶來增值，這才是張志杰最看重的。

　　面對云計算、超融合、大數(shù)據(jù)這些技術(shù)和應用熱點，企業(yè)不能僅僅是看熱鬧，還要從熱鬧中摸索出技術(shù)驅(qū)動業(yè)務發(fā)展的門道。僑鑫集團就是這樣做的，而且成果顯著。

　　超融合“省”的門道

　　“2015年我‘吹過的牛，現(xiàn)在都變成了現(xiàn)實，兌現(xiàn)了當初的承諾。”說這番話時，張志杰充滿自信。

　　如今，僑鑫集團已經(jīng)將幾乎所有的核心業(yè)務系統(tǒng)，包括CRM、OA、VDI，以及認證、郵件系統(tǒng)等全都遷移至超融合平臺。從2016年到2018年僅僅兩年時間，僑鑫集團的服務器節(jié)點增長了8倍，VDI數(shù)量增長了3倍，同時第一次實現(xiàn)了SLA數(shù)據(jù)的精準統(tǒng)計，核心基礎架構(gòu)及一級應用系統(tǒng)SLA高達99.99%，二級應用系統(tǒng)SLA達99.98%。用戶的體驗最能說明問題，有人甚至說使用體驗像是“從2G時代直接跨入4G時代”，有翻天覆地的變化。

　　2015年，僑鑫集團已經(jīng)敏銳地捕捉到超融合的潛力，開始進行一系列POC。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，所有企業(yè)都將面臨一次重要的抉擇，是延續(xù)傳統(tǒng)，在原來的三層基礎架構(gòu)之上修修補補，還是不破不立，闖出一條新路？這不僅需要勇氣，更要建立在對自身業(yè)務需求的深刻理解上，以及對產(chǎn)品、供應商的嚴格選擇。

　　2016年，新華三超融合系統(tǒng)正式落地僑鑫集團。傳統(tǒng)架構(gòu)在性能、容量、靈活性、可擴展性等方面的短板和瓶頸，因超融合的到來而消失殆盡。不過在諸多優(yōu)勢中，最打動張志杰的還是超融合的“省”。

　　僑鑫集團的核心業(yè)務是地產(chǎn)，當然知道寸土寸金的道理。超融合的特質(zhì)就是“體積小、性能高、耗能低、維護成本低”。數(shù)據(jù)說明了一切，僑鑫集團在使用新華三超融合系統(tǒng)后，能耗減少80%，體積縮小75%，性能提升71%。

　　記者采訪的地方是位于廣州市天河區(qū)的僑鑫國際金融中心，從外觀到內(nèi)部裝修，可以用“高大上”來形容，機房的規(guī)模和高密度設計在企業(yè)級機房中也可以稱得上是上乘。但是你可能想象不到，2015年，僑鑫集團最初70平方米左右的機房長期處于滿負荷運行的狀態(tài)，風火水電的供應捉襟見肘。

　　選擇超融合，首先因為它省硬件。一方面，超融合實現(xiàn)了計算、存儲和網(wǎng)絡的全集成；另一方面，新華三SimpliVity超融合系統(tǒng)具有非常高的數(shù)據(jù)壓縮比和數(shù)據(jù)效率。對現(xiàn)有SimpliVity用戶的調(diào)查結(jié)果顯示，平均數(shù)據(jù)效率是52∶1，這意味著在傳統(tǒng)架構(gòu)中需要占用40TB空間的邏輯數(shù)據(jù)，經(jīng)過SimpliVity優(yōu)化后只占用約1TB空間。特別需要指出的是，SimpliVity具有如此驚人的數(shù)據(jù)效率，卻絲毫不會影響主機性能。其次，超融合省帶寬，因為SimpliVity超融合系統(tǒng)具有重刪、壓縮等有效的數(shù)據(jù)縮減技術(shù)，可以大幅節(jié)省帶寬，保證容災功能的順利實施。最后，超融合的管理更方便，成本也更低，有利于長期運營。僑鑫集團一直在使用虛擬化解決方案，而SimpliVity超融合系統(tǒng)與虛擬化管理界面有很好的整合，通過一個插件就可以輕松進行管理，管理人員也不用再學習新的管理技術(shù)，從而節(jié)省了人員培養(yǎng)成本。

　　張志杰告訴記者，隨著僑鑫集團數(shù)據(jù)中心數(shù)量的增加，未來對多個數(shù)據(jù)中心進行遠程統(tǒng)一管理是一個新的挑戰(zhàn)。通過部署SimpliVity超融合系統(tǒng)，可以更有效地實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的整合、容災與統(tǒng)一管理，事半功倍。

　　在企業(yè)數(shù)字化的過程中，云是必由之路。僑鑫集團將IT的重心放到超融合上，也就是為上云鋪就了一條捷徑，不僅可以最大限度地降低創(chuàng)新成本，而且能夠全面滿足企業(yè)的業(yè)務發(fā)展需求，充分釋放數(shù)據(jù)的商業(yè)價值。

　　從發(fā)散到聚焦

　　從僑鑫集團的實踐來看，選擇一套適合自己需求的超融合解決方案并不是最難的，最大的挑戰(zhàn)其實在于如何正確把握企業(yè)自身業(yè)務發(fā)展的需要，以及將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)摸透。

　　在采訪中，張志杰給人留下印象最深的是，他并沒有把自己限定為CIO的角色，一門心思關(guān)注技術(shù)，而是從業(yè)務長遠發(fā)展的角度、從選擇一個適合的戰(zhàn)略合作伙伴的角度、從將僑鑫集團打造成一個百年企業(yè)的角度，建立了一個以超融合為核心的、可持續(xù)發(fā)展的IT基礎架構(gòu)平臺，既具有先進性，同時又非常實用，可以給企業(yè)帶來真正的實惠，也就是“省”。

　　在張志杰領導的IT部門中，并不全是技術(shù)人員，還有從藝術(shù)專業(yè)畢業(yè)的。不拘一格選拔人才，這也是僑鑫集團的一個特色或者說優(yōu)勢。從發(fā)散的思維想事情，用聚焦、專業(yè)的方式做事情，這是僑鑫集團成為超融合領域樣板的一個重要的成功因素。

　　郭濤

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