數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動電力能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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- 發(fā)布時間:2020-01-17 12:41
12月19日,中國軟件評測中心(工業(yè)和信息化部軟件與集成電路促進中心)聯(lián)合賽迪出版?zhèn)髅接邢薰景l(fā)布“見證質(zhì)量”技術(shù)白皮書。本白皮書系列分為七大部分:《車載智能計算基礎(chǔ)平臺參考架構(gòu)1.0》面向汽車的智能化、網(wǎng)聯(lián)化發(fā)展需求,在總結(jié)國內(nèi)外發(fā)展實踐的基礎(chǔ)上,梳理車載智能計算基礎(chǔ)平臺參考架構(gòu);《智能制造診斷評價》面向智能制造能力診斷需求和診斷服務市場魚龍混雜亂像,介紹典型地區(qū)優(yōu)秀做法,分享賽迪靈犀面向行業(yè)的智能制造診斷模型、咨詢經(jīng)驗及有關(guān)案例;《服務機器人安全》面向機器人安全可靠服務于人類的需求,針對主流公共服務機器人進行信息安全研究及攻擊測試,揭示分析公共服務機器人信息安全問題;《電信和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全》面向電信和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),分析了2019年網(wǎng)絡(luò)安全形勢及典型安全威脅,揭示了當下嚴峻的網(wǎng)絡(luò)安全問題,提出行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全威脅應對建議;《大科學裝置工程管理解決方案》推出大科學裝置工程全過程咨詢管理解決方案,打造大科學裝置工程管理可控合規(guī)路徑;《數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動電力能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》面向電力能源企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求,分析轉(zhuǎn)型的重點難點問題,提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略;《政務數(shù)據(jù)質(zhì)量管理調(diào)查》以全國32個?。ㄖ陛犑?、自治區(qū))為對象,調(diào)查各地政務數(shù)據(jù)管理情況以及通過在線平臺提供的信息服務內(nèi)容質(zhì)量,反映當前各地政務數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀。
電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重難點
電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重難點,總結(jié)為“數(shù)據(jù)標準規(guī)范、數(shù)據(jù)管理機制、人才團隊、數(shù)據(jù)管理方法論、新技術(shù)引進”五個方面。這五個方面的重點因素均涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個流程與環(huán)節(jié)。對于傳統(tǒng)電力能源企業(yè)而言,圍繞上述五個方面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重而道遠。主要重難點體現(xiàn)為:
一、數(shù)據(jù)標準規(guī)范的建立:標準規(guī)范是一切“數(shù)字化”工作的基礎(chǔ)。經(jīng)歷了信息化發(fā)展的前兩次浪潮,企業(yè)已建立了豐富的業(yè)務系統(tǒng),各類系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標準各異,應用與管理相對獨立。在全企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準是一項難度極高、工程浩大的工作。
二、管理機制的建立:從組織機構(gòu)和制度保障兩方面建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的管理機制。在組織機構(gòu)方面,目前缺乏一個跨業(yè)務領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析與協(xié)調(diào)的部門,這個部門將有助于推動數(shù)字技術(shù)和各項業(yè)務的有機融合,同時加強跨業(yè)務協(xié)同治理,打通跨業(yè)務信息壁壘。在制度方面,要鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)新,發(fā)動全員參與,將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念滲入到每個生產(chǎn)和工作細節(jié)中。
三、人才隊伍的建立:數(shù)據(jù)的存儲、清洗、加工、管控等數(shù)據(jù)質(zhì)量過程和專題化歸集過程要求具備專業(yè)的數(shù)據(jù)管理團隊,且對團隊成員的素質(zhì)要求較高,需要既具備過硬的技術(shù)能力,又要具備企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務知識。
四、數(shù)據(jù)管理方法論的建立:數(shù)據(jù)作為新時代企業(yè)核心資產(chǎn)之一,其管理與服務應作為獨立業(yè)務統(tǒng)一運營。目前,業(yè)內(nèi)尚未形成針對不同產(chǎn)業(yè)特征、不同類型數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全生命周期管理運營體系,缺乏成熟的方法論作為指導。
五、新技術(shù)的引進:人工智能的應用勢必引發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、工作模式的變革,部分傳統(tǒng)組織面臨改組,新的技術(shù)密集型組織及配套工作模式誕生(如智能巡檢機器人替代傳統(tǒng)設(shè)備巡檢,可能使原巡檢組織改組為機器人運維組織),將對企業(yè)的經(jīng)營管理理念、人才技術(shù)要求、資金投入需求、企業(yè)制度文化等方面造成較大的沖擊和挑戰(zhàn),需要在全企業(yè)上下統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,逐漸過渡;同時,人工智能的發(fā)展尚處于起步階段,將其應用于企業(yè)管理、決策等方面的可靠性有待驗證。
電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)方法論
結(jié)合數(shù)字化企業(yè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景,圍繞電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需解決的核心問題,堅持以“兩點論和重點論相統(tǒng)一”作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ),參照現(xiàn)代經(jīng)濟學理論和閉環(huán)式演進法,研判數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)條件并制定實施路徑與保障措施。綜上,提出電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)方法論:
一、堅持“兩點論”,確立“外部市場端數(shù)字化轉(zhuǎn)型”與“內(nèi)部生產(chǎn)和管理端數(shù)字化轉(zhuǎn)型”兩條主線。既要通過外部市場端數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決“如何率先把握新形態(tài)市場需求,創(chuàng)新能源生產(chǎn)、供給、銷售模式并快速加以普及,握緊未來市場主導權(quán)”這一主要矛盾,又要通過內(nèi)部生產(chǎn)和管理端數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決“企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和管理如何快速響應外部市場需求,與之相匹配,實現(xiàn)降本增效、精益管理”這一企業(yè)內(nèi)部矛盾。
二、堅持“重點論”,將實現(xiàn)能源價值鏈整合、能源生態(tài)服務、智慧能源運營作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方向?,F(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克指出,“未來企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品的競爭,也不是產(chǎn)品服務的競爭,而是商業(yè)模式的競爭”。電力企業(yè)要把握商業(yè)模式競爭這一核心要點,以數(shù)字化驅(qū)動的能源價值鏈整合、能源生態(tài)服務作為商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級的重點;以持續(xù)推進智慧能源運營作為企業(yè)生產(chǎn)、管理轉(zhuǎn)型升級的重點。進而,明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體方向與最終目標,分析重難點問題并制定策略、描繪愿景。
三、參照現(xiàn)代經(jīng)濟學理論,面向企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營領(lǐng)域經(jīng)濟活動,研判數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。即從生產(chǎn)數(shù)字化基礎(chǔ)、管理數(shù)字化基礎(chǔ)、經(jīng)營數(shù)字化基礎(chǔ)以及數(shù)據(jù)管理與服務基礎(chǔ)四個方面出發(fā),審視企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起步條件,采用循環(huán)滾動式方法定位所處轉(zhuǎn)型階段,找準與下一階段的差距并制定具體、科學的階段性轉(zhuǎn)型目標。
四、參照閉環(huán)式演進法,設(shè)計并持續(xù)優(yōu)化實施路徑與保障措施。按照“數(shù)字的產(chǎn)生和采集、數(shù)字的存儲和梳理、業(yè)務的改造和創(chuàng)新、智慧的誕生和發(fā)展、智慧衍生新的數(shù)據(jù)”這一閉環(huán)式演進法,設(shè)計環(huán)形實施路徑并分階段持續(xù)加以優(yōu)化,形成不斷循環(huán)和提高的閉環(huán);配合實施路徑,從領(lǐng)導機構(gòu)、配套管理體制機制、技術(shù)及業(yè)務人才隊伍建設(shè)、安全風險防控等方面給予數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作充分保障。
電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略與愿景
電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和愿景分別從外部市場端和內(nèi)部生產(chǎn)及管理端著手。外部市場端數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略體系的核心可概括為“一項基礎(chǔ)舉措、兩項模式創(chuàng)新”。其中,“一項基礎(chǔ)舉措”為實現(xiàn)能源互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)能源與人之間的互動、人對能源的智能控制、能源與能源間的多元互補和一體化調(diào)節(jié)。“兩項模式創(chuàng)新”是運用互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)字化思維,本著“未來市場競爭是商業(yè)模式競爭”這一核心思想,率先形成“互聯(lián)網(wǎng)+能源生態(tài)圈服務”、“互聯(lián)網(wǎng)+能源價值鏈整合”的創(chuàng)新經(jīng)營模式。
內(nèi)部生產(chǎn)和管理端數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與愿景則需要從以下幾個方面重點實施:一是發(fā)展智慧監(jiān)測巡檢技術(shù),實現(xiàn)資產(chǎn)運維降本增效;二是發(fā)展智慧態(tài)勢感知技術(shù),實現(xiàn)安全防范未雨綢繆;三是發(fā)展智慧裝備作業(yè)技術(shù),滿足能源安全可靠要求;四是打造調(diào)度臺上智能顧問,實現(xiàn)企業(yè)調(diào)度業(yè)務協(xié)同;五是打造綜合智慧運行體系,提升生產(chǎn)指揮穿透能力;六是打造智慧資金管理體系,落地資源統(tǒng)籌精益管理;七是加強新型財務技術(shù)應用,提升業(yè)財流程運轉(zhuǎn)效能;八是創(chuàng)新智慧內(nèi)控監(jiān)測方法,提升運營風險防控效能;九是聚合人工智能辦公技術(shù),提升員工溝通協(xié)作效率;十是推進智慧工程建設(shè)管理,解決工程監(jiān)理管控難題;十一是持續(xù)完善數(shù)字基礎(chǔ)平臺,促進智慧企業(yè)持久發(fā)展。
路沙
