2月10日起，上汽大通符合疫情管控要求的科室主管及以上員工已經(jīng)復(fù)工，營銷板塊、房車公司也同期復(fù)工，以更好地支持市場一線需求響應(yīng)。

　　一場突如其來的疫情，打亂了所有人的生活，使汽車企業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，銷量驟降也讓汽車經(jīng)銷商面臨巨大的生存壓力。

　　2月10日，多家車企已開始陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)，汽車行業(yè)迎來了一波“復(fù)工潮”。而作為國內(nèi)龍頭車企上汽集團(tuán)的全資子公司，上汽大通自然成為了復(fù)工大軍中的一員。

　　除了逐步復(fù)工，上汽大通還成立了疫情防控應(yīng)急小組，并制定了六大防控應(yīng)對方案，全方位保障復(fù)工后公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)。依托完善的體系能力和技術(shù)實力，最大限度降低疫情帶來的影響。

　　以人為本，科學(xué)防控

　　據(jù)《新能源汽車報》記者了解，上汽大通公司視疫情實際發(fā)展并結(jié)合政府的疫情管控要求，對復(fù)工安排分版塊、分批次做出了縝密部署：符合疫情管控要求的科室主管及以上員工2月10日起按時復(fù)工，并已要求營銷板塊、房車公司同期復(fù)工，以更好地支持市場一線需求響應(yīng)。研發(fā)板塊、職能板塊結(jié)合崗位實際，在不影響工作效率的前提下可向部門申請居家辦公。制造版塊，考慮到工人返程、集中生產(chǎn)的防疫風(fēng)險，故延后至2月20日復(fù)工。

　　為打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，上汽大通負(fù)壓救護(hù)車生產(chǎn)車間已提前全員到崗，百余名工人正緊鑼密鼓地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。在疫情防控期間，上汽大通將本著對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全方位、無死角、科學(xué)有效的做好公司及下屬公司的疫情防控工作。

　　本著以人為本，上汽大通還為員工準(zhǔn)備了姜湯、暖寶寶、熱水袋、消毒液等防護(hù)品，同時落實了新增臨時停車位，鼓勵開車出行等員工關(guān)愛措施。上汽大通將繼續(xù)圍繞疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)等當(dāng)前重點(diǎn)工作，在嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定的同時，聚焦員工反饋的實際困難，推動各項工作的完善，進(jìn)一步壓緊壓實責(zé)任，切實做到疫情防控和生產(chǎn)保障兩不誤。

　　六大保障措施

　　隨著員工陸續(xù)到崗，上汽大通各條線業(yè)務(wù)也在穩(wěn)步推進(jìn)中，將“疫情防治”作為一切工作的前提，同時強(qiáng)化營銷、研發(fā)和生產(chǎn)等工作，在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中間做好平衡。為了嚴(yán)格防控疫情，上汽大通特成立了疫情防控應(yīng)急小組，并制定了詳細(xì)的防控應(yīng)對方案，全方位保障復(fù)工后公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)。主要有如下措施：

　　1、返滬員工的報備：嚴(yán)格統(tǒng)計員工的返崗身體健康情況，尤其對于身處湖北武漢或其他已采取交通管制措施的疫情嚴(yán)重區(qū)域，要求暫緩返滬并在線辦公。對于其他區(qū)域，要求返滬后自行居家隔離觀察，期滿無異常方可回公司上班。

　　2、園區(qū)/廠區(qū)進(jìn)出管理：所有進(jìn)園人員均需佩戴口罩，門崗將安排專人對所有入園人員進(jìn)行100%體溫測量，前置疫情篩查工作。

　　3、員工用餐管理：食堂將采取分時就餐措施并提供外送服務(wù)，減少人群密集程度；同時為了避免人員面對面用餐，擬對餐廳桌椅擺放做適時調(diào)整，全方位、精細(xì)化降低用餐感染風(fēng)險。

　　4、臨時隔離區(qū)域設(shè)置：各分公司均設(shè)立了臨時隔離區(qū)域，供身體不適員工在送醫(yī)車到達(dá)前臨時休息，并對隔離區(qū)每天消毒至少三次。

　　5、設(shè)立臨時會客區(qū)域：各分公司均設(shè)立了臨時會客區(qū)域，專用于員工接待訪客。

　　6、公共空間管理：對辦公樓內(nèi)的公共區(qū)域在上班前、下班后進(jìn)行消毒，載客電梯在疫情期間暫停使用。

　　另外，加強(qiáng)員工流動管理，原則上取消至疫情嚴(yán)重地區(qū)的出差計劃；取消大型會議、集中培訓(xùn)、大型活動等人員聚集活動。上汽大通將不惜資源投入，切實阻斷疫情傳播，更好保障員工生命安全和身體健康。

　　最大限度降低疫情影響

　　在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，面對上下游配套資源能否跟上等問題，上汽大通又做了哪些準(zhǔn)備？

　　記者了解到，上汽大通將依托前期積累的數(shù)字化業(yè)務(wù)能力，完善的體系能力和技術(shù)實力，最大限度地降低疫情帶來的影響。對于疫情期間不能及時到崗的人員，采用遠(yuǎn)程接入、視頻會議、企業(yè)即時通訊等技術(shù)手段，實現(xiàn)了全部管理人員無障礙在外網(wǎng)通過安全的授權(quán)方式，使用企業(yè)內(nèi)部的資源和IT系統(tǒng)，保障了經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，公司的整體任務(wù)管理、溝通協(xié)作效率也得到了有效保障。

　　面對疫情，上汽大通市場營銷、研發(fā)、制造領(lǐng)域等核心部門都啟動了應(yīng)對方案的研究，并逐一落實相關(guān)措施。對于制造端，第一時間啟動零部件保供風(fēng)險預(yù)案，供應(yīng)鏈團(tuán)隊同各區(qū)域配套供應(yīng)商保持緊密的供貨溝通，盡量前置需求，排定供料計劃，從而確保供貨零風(fēng)險。對于市場端，以線上直播的形式進(jìn)行了年度商務(wù)年會。對于終端管理，公司在第一時間推出了經(jīng)銷商支持各項舉措，幫助和帶領(lǐng)經(jīng)銷商積極應(yīng)對疫情帶來的不確定因素，覆蓋銷售及市場支援、售后服務(wù)支援、整車物流支援等各個維度，全力攜手經(jīng)銷商合作伙伴共渡難關(guān)。同時，雖然線下活動受到一定影響，但依托網(wǎng)絡(luò)以及豐富的線上運(yùn)營策略，上汽大通的市場經(jīng)營活動仍然得以有效推進(jìn)，充分發(fā)揮大通線上選配購車的優(yōu)勢，引導(dǎo)用戶足不出戶在線購車。同時，工程師問答、AI問答等在線平臺也將及時解答用戶購車、用車疑問。

　　在當(dāng)前疫情緊迫的情況下，上汽大通將充分發(fā)揮C2B模式在線差異化優(yōu)勢：即可全程無接觸看車、溝通、選配，下單直至車輛交付，上汽大通是唯一一家能實現(xiàn)全車系在線選配的汽車品牌。同時，上汽大通也會持續(xù)關(guān)注疫情帶來的社會影響，第一時間為社會與用戶提供力所能及的企業(yè)力量，共渡難關(guān)。

王賀

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