為了轉(zhuǎn)型為手游公司，巨人網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在選擇了一個最快捷的方式：收購。

　　7月中旬，巨人的殼公司世紀(jì)游輪曾發(fā)布公告稱，公司正在策劃重大事項，擬參與一項國外手機游戲公司股權(quán)出售的競標(biāo)行為。

　　路透社的最新消息稱，巨人網(wǎng)絡(luò)正在競購的公司，是以色列在線棋牌游戲公司 Playtika，競購價格超過42億美元。

　　它是美國在線游戲公司凱撒互娛的核心資產(chǎn)。在棋牌類游戲中，Playtika在北美市場的份額絕對領(lǐng)先，是其他3名競爭者的總和。

　　不但如此，它至今還保持著高速增長。過去5年，Playtika保持著年平均50%至55%的增長速度。據(jù)預(yù)測，Playtika 2016年營收約為9.8 億美元，利潤將達2.7億美元。

　　為了降低風(fēng)險，巨人網(wǎng)絡(luò)競購Play t ika 時，可能采用組團收購的方式以分散風(fēng)險。手游公司大多依賴一種或幾種暴款手游，即便 Playtika當(dāng)下營收不錯，現(xiàn)金流也良好，也難以預(yù)測未來幾年的發(fā)展。要知道，火爆一時的社交游戲公司Zynga如今市值已縮水80%。

　　收購國外優(yōu)質(zhì)手游公司，已成為國內(nèi)游戲公司加速增長的手段。前不久，騰訊主導(dǎo)的買方集團就以86億美元收購了芬蘭手游公司 Supercell。據(jù)傳后者曾經(jīng)也是巨人的目標(biāo)。

　　2 014年巨人網(wǎng)絡(luò)以3 0億美元完成私有化，從紐交所退市，隨后開始運作回歸A股。然而彼時，巨人網(wǎng)絡(luò)正陷入主打游戲衰退，儲備游戲不足的局面。根據(jù)巨人網(wǎng)絡(luò)之前披露的財報，2014年其收入同比下降6%，從2015 年前9個月的數(shù)據(jù)看，去年的業(yè)績可能更差。 2016年年初，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱宣布回歸研發(fā)一線，親自督促巨人網(wǎng)絡(luò)向手游轉(zhuǎn)型。

　　根據(jù)騰訊應(yīng)用寶大數(shù)據(jù)，2016年第二季度，近80%的智能手機用戶玩過手機游戲，同時國內(nèi)手游用戶付費比例達到68.4%。另一方面，國內(nèi)的游戲公司大多已經(jīng)完成從端游到手游的轉(zhuǎn)型。史玉柱這一步已經(jīng)落后于諸多國內(nèi)對手了。

　　所以，收購Playtika，不僅能夠刺激巨人網(wǎng)絡(luò)股價，讓其重新獲得資本市場青睞，更能收獲在海外市場的運營能力，以及手游開發(fā)經(jīng)驗。而且Playtika本來就擅長并購整合，其5款主打產(chǎn)品中有3款都來自并購，以此擴展產(chǎn)品線。對巨人網(wǎng)絡(luò)來說，通過這次并購也許還能向Playtika習(xí)得這方面的能力。

　　Playtika的產(chǎn)品游戲幣不能套現(xiàn)、不能交易，所以中美兩國的法律也不會對這起收購構(gòu)成什么限制。

　　不過，這一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)引來眾多公司覬覦。除了巨人網(wǎng)絡(luò)，目前包括美國玩具制造商孩之寶和韓國手游公司Netmarble在內(nèi)的七八家公司也參與了競標(biāo)。巨人網(wǎng)絡(luò)想通過收購實現(xiàn) “彎道超車”的策略并非十拿九穩(wěn)。

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