提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，尤其是發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)支撐作用、發(fā)揮企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的重要作用，承擔(dān)國(guó)家重大科技項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。

　　然而，我國(guó)的大企業(yè)普遍重產(chǎn)值、重經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域內(nèi)也重視科技創(chuàng)新——但相比于成熟的經(jīng)營(yíng)管理而言，很多企業(yè)在大規(guī)模投入科技創(chuàng)新方面，從戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、體系保障、到產(chǎn)生實(shí)效等各個(gè)環(huán)節(jié)尚不成熟，甚至一些大企業(yè)并未將“科技創(chuàng)新”列入戰(zhàn)略目標(biāo)的前列。

　　而導(dǎo)致許多管理人員對(duì)技術(shù)創(chuàng)新“心怵”的根本原因，在于無法評(píng)估“科技創(chuàng)新”所能產(chǎn)生的“價(jià)值”！

　　許多大企業(yè)都在對(duì)標(biāo)世界一流管理方式，明白不能再拍腦袋、憑感覺甚至走關(guān)系決定一個(gè)科創(chuàng)項(xiàng)目的上馬與否。但是，當(dāng)今領(lǐng)先的科技成果要從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，投入巨大、過程艱險(xiǎn)，具有很高不確定性——如果能實(shí)現(xiàn)全面系統(tǒng)的科創(chuàng)價(jià)值量化評(píng)估，企業(yè)家們便能做出明確的決策，從而在戰(zhàn)略及執(zhí)行層面全力推進(jìn)落實(shí)。

　　尤其是對(duì)于實(shí)行KPI管理方式的企業(yè)：不可測(cè)量，便無法管理——看來：“科技創(chuàng)新”這項(xiàng)重要的工作本身，也需要“科學(xué)的管理”！

　　國(guó)內(nèi)很多政府科技主管部門、大量的科研院所、甚至支持科技創(chuàng)新的銀行及風(fēng)投們也面臨著同樣的難題——迫切需要一個(gè)科學(xué)化、體系化的科技創(chuàng)新價(jià)值評(píng)估方法，來回答：投放的科創(chuàng)資源所帶來的成果，能否變現(xiàn)、變現(xiàn)的價(jià)值幾何？

　　引領(lǐng)科技創(chuàng)新體制機(jī)制

　　科技創(chuàng)新的價(jià)值鏈?zhǔn)怯梢幌盗歇?dú)立、又相關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新主體集合而成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，包含從奇思妙想、技術(shù)研發(fā)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證到產(chǎn)業(yè)化等多個(gè)環(huán)節(jié)。技術(shù)研發(fā)依賴于科學(xué)理論的支撐，產(chǎn)業(yè)化來自于科技成果的轉(zhuǎn)化……各環(huán)節(jié)之間既有因果邏輯、又保持自由探索，且不同環(huán)節(jié)的資源投入、成果產(chǎn)出、價(jià)值形態(tài)和成功概率都存在著巨大差異。

　　首先，企業(yè)要將科技創(chuàng)新作為一項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)納入年度戰(zhàn)略之中。大企業(yè)在技術(shù)和人才的積累，以及產(chǎn)研結(jié)合、模式創(chuàng)新等方面具備天然的優(yōu)勢(shì)，只需要在戰(zhàn)略上重視起來，會(huì)很快總結(jié)出一套符合企業(yè)發(fā)展方向的、成熟的科技創(chuàng)新體制機(jī)制。在戰(zhàn)略制定過程的初期，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴應(yīng)當(dāng)對(duì)戰(zhàn)略假設(shè)進(jìn)行探索和挑戰(zhàn)，以確保技術(shù)驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略的有效性。

　　其次，企業(yè)能否落實(shí)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、在體制機(jī)制上確保資源配置和戰(zhàn)略效果，往往需要解決兩大痛點(diǎn)問題：第一，計(jì)量科技成果在經(jīng)濟(jì)效益方面的價(jià)值貢獻(xiàn)；第二，合理評(píng)價(jià)不同科創(chuàng)主體如企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的績(jī)效表現(xiàn)。

　　科創(chuàng)成果價(jià)值量化評(píng)估

　　科技成果價(jià)值評(píng)估體系的核心為價(jià)值評(píng)估雙重模型。

　　一級(jí)模型為“科技成果價(jià)值分配者模型”：從資源投入的角度考慮戰(zhàn)略、資本、人才、執(zhí)行、技術(shù)群等主體對(duì)成果價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)，通過推演各主體貢獻(xiàn)權(quán)重的分配模式，利用數(shù)學(xué)模型抽象形成某項(xiàng)科技成果的價(jià)值計(jì)量。

　　二級(jí)模型為“科技成果整體價(jià)值展現(xiàn)模型”：將科技成果“轉(zhuǎn)化場(chǎng)景”+“價(jià)值形態(tài)”的組合作為價(jià)值評(píng)估的最小單位進(jìn)行建模，評(píng)估范圍為整個(gè)科技成果的技術(shù)生命周期，其中未來預(yù)估價(jià)值部分需要進(jìn)行關(guān)鍵參數(shù)的假設(shè)，并以此形成一級(jí)模型中貢獻(xiàn)分配的基礎(chǔ)來源。

　　“科學(xué)管理”科技創(chuàng)新

　　科技創(chuàng)新綜合績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化和績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)科技成果價(jià)值評(píng)估的承接和管理執(zhí)行的落地，是科創(chuàng)人才激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。基于科創(chuàng)價(jià)值鏈中各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化邏輯，能夠提煉出各環(huán)節(jié)投入要素與產(chǎn)出成果，從經(jīng)濟(jì)效益和非經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)維度進(jìn)行解構(gòu)，并繪制出企業(yè)科創(chuàng)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)地圖。

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