本報訊（記者趙江芳通訊員康建國）晉能控股煤業(yè)集團四老溝礦按照集團公司2022年度黨委經濟工作會和一屆二次職代會的安排，結合實際情況，找準目標定位，強化思想引領，突出關鍵領域，制定實施舉措，持續(xù)組織好礦井安全生產。繼一月份實現(xiàn)首月“開門紅”之后，又全力沖刺首季“開門紅”。

　　強化思想引領。春節(jié)過后，針對員工“假日模式”的思想和工作狀態(tài)，該礦及時在各區(qū)隊、班組中召開了收心會，講疫情防控的形勢、講安全生產的形勢、講首季“開門紅”的任務，動員各級干部員工丟掉“節(jié)日病”，把思想調整到積極完成工作任務的最佳狀態(tài)，把行為主動切換到正常的“工作模式”，一心一意抓好工作，確保實現(xiàn)第一季度安全生產、經營管理各項指標全面“飄紅”的目標。

　　強化風險管控。該礦結合季節(jié)變化和礦井的生產實際，圍繞“本質安全型”礦井建設目標，認真系統(tǒng)分析采掘機運通各個系統(tǒng)、各個運行環(huán)節(jié)的風險隱患，堅持風險預判、超前管控、提級管控，嚴格執(zhí)行100天安全生產的特別規(guī)定，各級干部通過“徒步工作法”，帶著目標任務入井，裝著問題出井，認真做好手拉手帶班檢查、每周全覆蓋安全大檢查，著力查找和解決制約礦井安全生產的各類風險，做到小問題現(xiàn)場解決，大問題“三定”落實，從根本上整治和消除各類風險隱患。

　　強化生產組織。該礦積極對標同類兄弟礦井的先進技術手段和管理經驗，不斷創(chuàng)新頂板支護方式，提升支護質量，保障生產各個環(huán)節(jié)順暢。為采掘一線立標桿、定目標，積極開展快速掘進競賽、巷道一次成形達標競賽，著力提升單產單進水平。

　　同時，針對8104工作面停采與8116工作面的初采，地質條件復雜、頂板周期來壓頻繁等生產難度大的不利因素，廣泛調動技術人員發(fā)揮作用，獻計獻策，全方位打好頂板管理攻堅戰(zhàn)、“一通三防”攻堅戰(zhàn)，并不斷優(yōu)化生產工藝，加強割煤、放煤和煤質管理，提高生產效率，做到對有限的煤炭資源精采細采。

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