本報訊（記者趙江芳通訊員劉建軍王濤閆建國）晉能控股煤業(yè)集團虎龍溝煤業(yè)公司把安全生產(chǎn)作為當前重要政治任務，認真履行“二十個堅持、二十個必須”要求，從抓實領導干部警醒20條、對黨員干部的14點工作要求入手，引導廣大干部主動把責任擔子“擔起來”，不僅要“三省吾身”“獨善其身”，還要“伸長耳朵”“瞪大眼睛”，絕不能當“好好先生”，對出現(xiàn)的問題放任縱容。此外，該公司成立了領導專班、勞動紀律環(huán)境衛(wèi)生督查組，制定了嚴格的領導干部值班值守上崗管理規(guī)定，出臺《地面環(huán)境衛(wèi)生治理考核細則》，領導班子成員、區(qū)隊正職實行24小時輪流值班和地面井下“雙值班”制度，做到“三走到、三必到”履職盡責，全力以赴組織生產(chǎn)，優(yōu)化工藝工序，通過包保責任到隊組、履職盡職到現(xiàn)場的工作模式，進一步加強對人員出勤、生產(chǎn)工藝、設備檢修等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督協(xié)調(diào)，保生產(chǎn)組織、保系統(tǒng)暢通。組建了井下標準化五人小組，完善了工作驗收考核機制，持續(xù)開展每周五定期由董事長帶隊對井下進行走動式隱患大排查，組織開展周五安全活動日，通過領導干部下基層宣講、觀看安全警示教育等活動開展大教育。按照規(guī)定領導班子成員每月深入自己分管領域開展調(diào)研活動不少于3次，積極參與所在支部政治理論學習、三會一課、主題黨日等組織生活，每月對基層支部“六好”班組競賽、《黨支部書記手冊》的記錄填寫落實情況進行督查，采用“回頭看”等形式的倒查機制對工作不到位的黨員干部嚴肅考核，追責問責，列入月度支部競賽約談對象，確保各基層黨支部的整體優(yōu)勢在生產(chǎn)攻堅克難的關鍵時刻得到充分發(fā)揮。

　　該公司認真貫徹落實集團公司“契約化”工作目標，修訂完善煤業(yè)公司“契約化”管理目標，劃分責任清單，壓實責任落實，在保證安全的前提下，緊緊圍繞標準化動態(tài)達標這條主線，以“綜掘、盤區(qū)、防塵”三個標準化會戰(zhàn)和一項創(chuàng)新為依托，不斷鞏固通過國家一級標準化礦井驗收成果。他們堅持領導分線、干部包塊、員工包點，在縱向上強化“五條線”，實行自上而下垂直管理，在橫向上按照專業(yè)劃分區(qū)塊，建立起“縱向到底、橫向到邊”的全方位“網(wǎng)格化”管理體系。同時要求各條線、各區(qū)塊負責人以“目標不變、任務不減、指標不調(diào)”的原則，強化底線思維、超前思維，對所負責單位特殊時期的各項工作進行指導、督導、協(xié)調(diào)，落實責任、倒排產(chǎn)量、掛圖作戰(zhàn)，科學安排礦井檢修，加強調(diào)度協(xié)調(diào)指揮，確保機電設備正規(guī)管理、正規(guī)操作、正規(guī)檢修，提升開機率，全力以赴堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

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