摘要：隨著人們生活水平的提高和科技的發(fā)展，人們對自動化的電氣設(shè)備設(shè)施的熱情越來越高，高質(zhì)量全自動的生活已經(jīng)成為人們在現(xiàn)行社會下的追求目標(biāo)。但是機(jī)電設(shè)備的電氣自動化改造依然是我們發(fā)展自動化生活過程中的一個重大難題。所以本次課題主要圍繞機(jī)電設(shè)備的電氣自動化改造及維護(hù)來進(jìn)行探討，解決機(jī)電設(shè)備的電氣自動化發(fā)展過程中存在的一些問題。

　　引言

　　由于廣泛應(yīng)用電氣自動化控制設(shè)備，改變了企業(yè)的生產(chǎn)模式，經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步顯著?，F(xiàn)在各個生產(chǎn)領(lǐng)域都能夠充分應(yīng)用電氣自動化控制設(shè)備，與其他技術(shù)進(jìn)行有效融合，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r更好，但是有的時候，一些企業(yè)卻常常忽視電氣自動化控制設(shè)備的故障預(yù)防與檢修工作，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)時常常因為電氣自動化控制設(shè)備的故障問題而不得不停產(chǎn)，所以，此類企業(yè)務(wù)必提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，建立一支水平較高的維修隊伍，提升對電氣自動化控制設(shè)備的故障預(yù)防與檢修水平，從而保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。

　　1 改造與維護(hù)的意義

　　1.1 提高效率

　　首先，從生產(chǎn)的角度上來說，不斷加大對各種生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技藝的維護(hù)和改造是非常有意義的。因為相關(guān)機(jī)電設(shè)備在經(jīng)過一段時間的使用和各種外力因素的影響之后，會產(chǎn)生不同程度的磨損和破壞。對于機(jī)電設(shè)備來說，一旦出現(xiàn)磨損和破壞，但是不及時進(jìn)行維修和解決的話，勢必會隨著后續(xù)的使用越來越嚴(yán)重。所以總的來說，會降低整體的生產(chǎn)效率。其次，社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，導(dǎo)致社會各行業(yè)的需求越來越高。如果企業(yè)依舊采取之前的傳統(tǒng)方式來進(jìn)行傳統(tǒng)化生產(chǎn)的話，勢必不能滿足目前社會上的各類需求。針對這一問題就必須及時對各種生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，不斷引進(jìn)智能化的設(shè)備和技術(shù)，從根本上提升生產(chǎn)率，提高生產(chǎn)效率。

　　1.2 提高利潤

　　除了上述所講到的對生產(chǎn)效率有顯著的提升之外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤方面也有有效的提高。這對于企業(yè)提高生產(chǎn)利潤這一條是非常好理解的，首先企業(yè)如果能夠提高生產(chǎn)效率，在規(guī)定的時間同樣的情況下，所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，那么給企業(yè)帶來的利潤自然也就越高。其次采用智能化的生產(chǎn)之后，企業(yè)可以通過智能化機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)投入較少的成本，獲得較高的生產(chǎn)率。成本投資少，所收獲的生產(chǎn)率卻高，這對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤來說是長久可持續(xù)的。其次，任何生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)的過程中，不可避免的會出現(xiàn)一些故障。如果相關(guān)企業(yè)在日常缺少對機(jī)械設(shè)備智能化的維修和檢查等到設(shè)備真正出現(xiàn)故障之后，再去進(jìn)行維修，這樣的話，會導(dǎo)致設(shè)備無法正常生產(chǎn)，對于企業(yè)來說造成停產(chǎn)的情況，企業(yè)一旦出現(xiàn)停產(chǎn)的情況，勢必會降低整體的生產(chǎn)效率，一旦生產(chǎn)效率降低，就會影響企業(yè)的收益利潤。

　　2 機(jī)電設(shè)備電氣自動化運(yùn)行現(xiàn)狀分析

　　2.1 機(jī)電設(shè)備自動化運(yùn)行現(xiàn)場管控缺失

　　到目前為止，機(jī)電設(shè)備自動化運(yùn)行現(xiàn)場的管控還存在著十分大的問題。由于機(jī)電設(shè)備是新興設(shè)備設(shè)施，所以對其的管理標(biāo)準(zhǔn)、條例以及實地勘測等運(yùn)營管理系統(tǒng)都不健全，這樣機(jī)電設(shè)備在投入使用的過程中存在著十分嚴(yán)重的安全隱患。比如，四處亂放的電氣電線和對電器管理維護(hù)人員的缺失，當(dāng)機(jī)電處于癱瘓狀態(tài)需要維修的時候，找不來相應(yīng)的維修人員對其進(jìn)行及時維修，所以在看似高速生產(chǎn)的過程，卻存在著間斷交替變速生產(chǎn)問題，可能在生產(chǎn)速度上稍微會有所提高，但期間消耗的的時間和人力并沒有比人工生產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益高到哪里去。除此之外，安全隱患也是現(xiàn)場管控確實所引發(fā)的嚴(yán)重問題，最為常見的是火災(zāi)的發(fā)生。機(jī)電也是一項高危職業(yè)，電氣的使用不當(dāng)，會使其出現(xiàn)線路故障，從而產(chǎn)生火花引發(fā)火災(zāi)，再加上周圍的可燃物，一旦發(fā)生火災(zāi)這后果也將不堪設(shè)想。

　　2.2 設(shè)備缺乏及時更新

　　對于這一問題主要出現(xiàn)在已經(jīng)運(yùn)行多年的公司中，很多企業(yè)從成立公司到現(xiàn)在很長的時間里，一直在使用同樣的生產(chǎn)設(shè)備。在多年的生產(chǎn)中，并沒有及時根據(jù)社會發(fā)展的速度來對設(shè)備進(jìn)行及時的更新，很多企業(yè)認(rèn)為，既然設(shè)備可以正常的使用和生產(chǎn)，就應(yīng)該繼續(xù)使用，如果要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢對設(shè)備進(jìn)行及時更新，更新技術(shù)改造或者采用新的設(shè)備的話，勢必會增加企業(yè)的成本投入，加大企業(yè)的成本投資。所以說，縱觀目前社會上部分成立時間比較長的機(jī)電企業(yè)，雖然已經(jīng)有了雄厚的發(fā)展實力，但是目前在使用的生產(chǎn)設(shè)備中，依舊延續(xù)使用之前傳統(tǒng)手動式的生產(chǎn)設(shè)備。不及時對設(shè)備進(jìn)行更新和調(diào)整，會一定程度上阻礙生產(chǎn)的效率，從長久來看是影響企業(yè)收益利潤的。

　　3 機(jī)電設(shè)備的自動化改造及維護(hù)策略

　　3.1 充分了解機(jī)電設(shè)備電氣自動化改造的需求

　　解決問題的第一步就是要充分的了解問題，所以我們想要改變機(jī)電設(shè)備電氣自動化的運(yùn)行現(xiàn)狀，就必須充分了解機(jī)電設(shè)備電氣自動化改造的需求。在了解機(jī)電設(shè)備電氣自動化改造的需求的過程中，我們要敢于嘗試，敢于花時間。在機(jī)電生產(chǎn)初期，我們是依靠與理論知識來構(gòu)想、構(gòu)造出我們的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，我們可能直接選擇做好的材料去完成我們的作品，但最好的究竟是不是最適合的，需要我們?nèi)ゲ粩鄧L試不斷完善，盡管這個過程可能花費很長的時間，花費很多的金錢，但是我們要將我們的目光放長遠(yuǎn)，在這一兩年的改造與付出，其未來創(chuàng)造的價值可以讓我們未來十年、二十年甚至更長的時間受益。對于機(jī)電設(shè)備電氣自動化改造的需求，我大致可以將其分為以下幾點：第一，材料是否為最優(yōu)；第二，速度上是否比人工更快，更能節(jié)省人力第三，經(jīng)濟(jì)效益上提升比例；第四，出現(xiàn)問題，維修時常，以及需要的維護(hù)工和操作員；第五，是否節(jié)省能源是否環(huán)保。做到這五點相信機(jī)電設(shè)備電氣自動化一定有一個很大的提升。

　　3.2 建立健全機(jī)電設(shè)備自動化改造及維護(hù)體系

　　最后一項我們需要做的工作就是建立健全機(jī)電設(shè)備自動化改造及維護(hù)體系保障機(jī)電設(shè)備電氣自動化的完整性，和解決機(jī)電設(shè)備問題的系統(tǒng)性和安全性。保證問題來是不怕，問題走時不松。從機(jī)電的生產(chǎn)、使用和后期的保養(yǎng)我們要做全套系統(tǒng)維護(hù)措施。既是保證我們生產(chǎn)過程的安全，也是為我們的產(chǎn)速產(chǎn)量做保證，還是為我們國家經(jīng)濟(jì)效益和科技實力做表率。健立和健全機(jī)電設(shè)備自動化改造與維護(hù)體系，我們大致將其分為三部，一是了解機(jī)電設(shè)備的原理及其材料和應(yīng)用場景；二是維修人員的綜合素質(zhì)和定期培養(yǎng)；最后是信息資料的搜集和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定。做到不漏不透，完美收官。

　　3.3 提升整體管理水平加強(qiáng)施工人員篩選

　　多數(shù)企業(yè)資金管理不合理，致使電氣工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)不佳、資金周轉(zhuǎn)率不足，減緩整個施工進(jìn)度，影響質(zhì)量安全。所以在資金管理中，派遣專業(yè)管理人員，做好施工前期資金預(yù)算、施工環(huán)節(jié)資金管理，保證人員、材料、設(shè)備的同時，降低施工成本，同時加強(qiáng)施工過程管理，特別是電氣工程與自動化之間的關(guān)系，優(yōu)化安排網(wǎng)絡(luò)布局，全面提升施工效率，減少額外影響；人事部注重篩選施工人員，保證施工人員擁有實際操作經(jīng)歷，快速上崗，并制定標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保施工人員提升職業(yè)素養(yǎng)，完善電氣專業(yè)知識；企業(yè)注重加強(qiáng)管理結(jié)構(gòu)，以優(yōu)質(zhì)資源吸引專業(yè)人才，落實獎懲制度，降低優(yōu)秀人才流失率。

　　4 結(jié)束語

　　機(jī)電設(shè)備電氣自動化的改造及維護(hù)是我們的后期工作，是保證機(jī)電設(shè)備電氣完美收官和長久發(fā)展的關(guān)鍵。我們要重視其對我們生產(chǎn)生活的影響作用，解決其現(xiàn)存的問題，保證我們機(jī)電設(shè)備后期工作的完整性，真真正正實現(xiàn)自動化，讓我們的國家以更加優(yōu)秀的姿態(tài)大步向前邁進(jìn)，也證明中國正在悄然崛起，中華人民是十分優(yōu)秀的人民，中國是令人尊敬的大國。

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