本報訊（記者趙江芳通訊員劉芳）大同機電裝備公司中央機廠深入貫徹落實晉能控股集團大力推進裝備制造業(yè)智能化發(fā)展戰(zhàn)略要求，以擴規(guī)模、強科技、促轉(zhuǎn)型、提實力為己任，立足當(dāng)前、著眼長遠，找準(zhǔn)目標(biāo)、瞄準(zhǔn)靶向，加快推進集團公司重點項目下料車間改造升級項目，積極構(gòu)建自動化、智能化制造格局，實現(xiàn)了向精益生產(chǎn)、智能化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，在加快推進煤機制造業(yè)現(xiàn)代化步伐的征程上，力爭當(dāng)好集團公司改革創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵。

　　下料車間改造項目是該廠提升智能生產(chǎn)力的重中之重，也是集團公司重點項目之一。該廠高度重視，排兵布陣、科學(xué)謀劃，成立了專項工作組，由廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，統(tǒng)籌部署項目的總體協(xié)調(diào)、推進工作；由分管副廠長專門負責(zé)場地基建建設(shè)、項目招標(biāo)、購置相關(guān)配套設(shè)備、供配電網(wǎng)絡(luò)布局等工作；由黨委副書記負責(zé)廠區(qū)安防監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)布置實施等相關(guān)工作；由總工程師負責(zé)所有改造項目的安全“三同時”、職業(yè)衛(wèi)生健康 “三同時”等工作；由器材公司、基建工程隊、機電設(shè)備管理科等8 個部門分工協(xié)作、分組推進、具體實施，并嚴格要求各小組按照“作戰(zhàn)圖”時間節(jié)點完成工作。同時要求各小組扎實做到責(zé)任落實到人、壓力傳導(dǎo)到底、嚴控工程質(zhì)量、確保任務(wù)工期，自上而下形成層層銜接、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈條”。

　　目前，該項目已完成地基回填處理、舊建筑物拆除、廠房施工招標(biāo)、等離子坡口切割機器人競爭性談判等前期準(zhǔn)備工作，已陸續(xù)實施車間主體工程、供配電系統(tǒng)改造、天然氣供熱改造等所有配套工程及相關(guān)配套設(shè)備的到廠、安裝、驗收等工作。該項目建成后將大幅提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，進一步推進中央機廠液壓支架制造向著智能化、精細化、自動化、高端化長足發(fā)展。

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