根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)公司的調(diào)查結(jié)果，新冠疫情暴發(fā)以來，美國人購買了大量家具。僅2019年至2021年間，桌椅和露臺(tái)器具的銷售額增長了40多億美元。這些家具大多能用將近10年。

　　“快家具”（Fast Furniture）是指那些大批量生產(chǎn)、價(jià)格相對(duì)便宜的家具，無論買還是扔，都不會(huì)讓人心疼。就像快時(shí)尚行業(yè)中，SHEIN和ZARA這樣的零售商都在大量生產(chǎn)廉價(jià)的潮流服飾，就想讓顧客穿過幾次之后扔掉再買。快家具的目標(biāo)客戶是那些急需使用家具但居所尚未安定下來的人群，所以這些家具注定了都是季拋商品。

　　伊利諾伊大學(xué)香檳分校工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的教授迪安納·麥克多納（Deana McDonagh）表示，疫情期間從宜家購買的床和從家具電商Wayfair買到的桌椅，設(shè)計(jì)使用年限為5年左左。“我對(duì)待快家具的心態(tài)就像對(duì)待快餐—它們沒有文化，也沒有任何歷史。”麥克多納說。

　　被快捷和便宜吸引的租客和業(yè)主在增多，或者，用Overstock.com時(shí)尚總監(jiān)安布爾·鄧福德（Amber Dunford）的話來說，這些快家具“讓你完全不用動(dòng)手”。況且，它們也不需要多么耐用。美國環(huán)境保護(hù)署的數(shù)據(jù)顯示，美國人每年都要扔掉1200萬噸的家具，產(chǎn)生的固體廢物堆積如山，相比1960年代漲幅達(dá)450%。有些廢棄家具還可以回收再利用，但絕大多數(shù)最終都被運(yùn)進(jìn)了垃圾填埋場(chǎng)。

　　“這是個(gè)相當(dāng)嚴(yán)重的問題，不僅僅是空間的問題，還因?yàn)楝F(xiàn)在很多快家具的制作材料不止有木材和金屬。那些材料不能被生物降解，也不會(huì)分解。我們丟棄的家具成了垃圾填埋場(chǎng)里的怪物。”可持續(xù)研究專家阿什莉·派珀（Ashlee Piper）表示。

　　市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)N e x t M o v e S t r a t e g yConsulting的報(bào)告顯示，2021年家具電商的市場(chǎng)規(guī)模超過270億美元，預(yù)計(jì)2030年將突破400億美元大關(guān)。宜家全球平均每年新開50家門店；亞馬遜有兩個(gè)自有家具品牌：銷售中世紀(jì)和工業(yè)現(xiàn)代設(shè)計(jì)產(chǎn)品的Rivet，以及貼近傳統(tǒng)鄉(xiāng)村風(fēng)格的Stone & Beam。

　　盡管存在種種缺點(diǎn)，快家具確實(shí)幫助美國數(shù)百萬業(yè)主以實(shí)惠的價(jià)格布置出了時(shí)尚的房子。年輕人要應(yīng)對(duì)飛漲的房價(jià)和對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況的焦慮，即便是喜歡逛古董市場(chǎng)或購買定制商品的人，也找不出比快家具更合適的方案。

　　2019年，塞巴斯蒂恩·?。⊿ebastien Long）在德克薩斯州成立了L o d geu r，提供帶家具的公寓短租服務(wù)。他負(fù)責(zé)公寓的設(shè)計(jì)軟裝，Wayfair、Target、West Elm等一眾零售商算是幫了大忙。“使用U-Haul租車搬家時(shí)，快家具很容易損壞。但我們的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)很快，也要營造時(shí)尚、舒適的公寓環(huán)境，耐用性不是我們首先要考慮的需求，我們把這些家具固定放置在公寓內(nèi)，方便租客拎包入住或隨時(shí)搬離。”

　　最近10年里，許多專注于可持續(xù)性的公司進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)，希望能提供一些解決方案。

　　銷售二手家具的電商公司K a iyo成立于2014年。該公司聲稱，過去8年已拯救了350多萬磅原本會(huì)被運(yùn)入垃圾填埋場(chǎng)的家具。人們將淘汰下來的家具交給Kaiyo，只要符合回收標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)有人免費(fèi)上門接收，錢將以支票的形式付給賣家。該公司CEO阿爾佩·科拉爾圖爾克（Alpay Koralturk）稱，他們的回收率大約能達(dá)到50%。買家則可在Kaiyo的網(wǎng)站上選購，只要是掛上平臺(tái)的商品就一定有貨。

　　Fernish是一家提供家具租賃訂購服務(wù)的公司，其客戶可按月付費(fèi)租用Crate & B arrel等品牌的家具，也可以選擇直接購買。該公司稱，他們已拯救了100多萬磅原本將被運(yùn)入垃圾填埋場(chǎng)的家具。Fernish的CEO邁克爾·巴洛（Michael Barlow）說：“我們意識(shí)到，通常來說，家具都是不可回收的商品。想要賦予它們第二次生命，首先要選擇質(zhì)量上乘的商品。我們的目標(biāo)群體是二三十歲的人。”

　　面臨來自顧客和環(huán)保人士的壓力，頭部家具零售商也表示，他們會(huì)做得更好。Wayfair在最新的企業(yè)責(zé)任報(bào)告中承諾，截至2035年，將減少63%的溫室氣體排放（主要源自商品生產(chǎn)和運(yùn)輸過程）。基于可持續(xù)戰(zhàn)略，宜家制定了相當(dāng)大膽的氣候目標(biāo)—承諾將在2030年實(shí)現(xiàn)全面循環(huán)，即只使用回收或可再生材料，保證零浪費(fèi)。該公司稱，在2021財(cái)年，他們超過99%的木材要么被回收利用，要么通過了森林管理委員會(huì)的來源認(rèn)證。14%的商品實(shí)現(xiàn)了全面循環(huán)。

　　可持續(xù)研究專家阿什莉·派珀認(rèn)為，即便是經(jīng)濟(jì)意識(shí)最強(qiáng)的人，也很難感知快家具產(chǎn)生的影響。不過，她對(duì)改變?nèi)匀槐３謽酚^。“可持續(xù)這個(gè)銷售元素，對(duì)人們?cè)桨l(fā)有吸引力了?，F(xiàn)在，有越來越多的‘敲門磚’在導(dǎo)向可持續(xù)這個(gè)概念，比如快時(shí)尚行業(yè)。”她表示，如果宜家也能參與可持續(xù)發(fā)展，“并且愿意與其他公司分享他們的實(shí)踐方法，那真的是令人鼓舞。”

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