摘要：現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，對(duì)電能的供應(yīng)提出了更大的要求，現(xiàn)代電力工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，如何保證其建設(shè)質(zhì)量成為項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。對(duì)電力工程建設(shè)過程中管理模式的選擇至關(guān)重要，其中精細(xì)化管理模式的適用性較強(qiáng)、管理效果較好，得到了廣泛的認(rèn)同，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中存在的諸多管理方面問題都可以妥善地解決。本文從電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行分析，研究了精細(xì)化管理辦法在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用的具體措施。

　　現(xiàn)代電力工程的發(fā)展已經(jīng)朝著智能化、自動(dòng)化的方向前進(jìn)，目前國內(nèi)現(xiàn)代電力系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，伴隨而來的一系列建設(shè)過程中的管理問題，卻對(duì)電力工程的建設(shè)質(zhì)量造成較大的影響，因此，許多建設(shè)方已經(jīng)認(rèn)識(shí)到選擇科學(xué)管理模式的重要性，用科學(xué)的方法對(duì)電力工程的全過程進(jìn)行管理，才能保證各部分施工要點(diǎn)的順利完成。精細(xì)化管理模式起初是由上世紀(jì)八十年代日本資本家提出的企業(yè)管理策略，因其管理理念比較先進(jìn)，而被廣泛應(yīng)用于其他領(lǐng)域的管理工作中，即使是在電力工程建設(shè)工作中應(yīng)用，只要管理者能夠充分把握該模式的管理要點(diǎn)，也可以發(fā)揮出重要的管理價(jià)值。

　　1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題與現(xiàn)狀

　　在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作中，傳統(tǒng)的管理方法難以對(duì)各個(gè)方面形成集中管理，導(dǎo)致整體的工程管理水平不高。眾所周知，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的主要管理工作包含四個(gè)內(nèi)容，分別是工程質(zhì)量的管理、工程進(jìn)度的管理、工程安全的管理以及工程成本的管理，而這四個(gè)方面的管理內(nèi)容看似相對(duì)獨(dú)立，但實(shí)則息息相關(guān)，其中任何一面的管理工作沒有做好，都會(huì)影響其他方面的管理效果，而實(shí)際管理工作中如果不將其結(jié)合來看，就會(huì)從局部影響整體。盡管許多電力工程建設(shè)中已經(jīng)在嘗試應(yīng)用精細(xì)化管理模式，但是由于管理者對(duì)該模式的認(rèn)知不夠深入，所以只是照貓畫虎的硬搬方案，卻沒有把握好該模式的精髓。就精細(xì)化管理模式的本質(zhì)而言，重點(diǎn)在于“精”與“細(xì)”，前者是要精益求精，后者是要細(xì)致入微。然而實(shí)踐過程中，多數(shù)的管理者并沒有做好精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，基層層面上的規(guī)范性措施并沒有執(zhí)行到位，使得管理基礎(chǔ)不穩(wěn)、缺乏足夠的約束力，而且很多建設(shè)方會(huì)將精力放在控制成本上，忽視了精細(xì)化管理的綜合管理效用，沒有設(shè)置科學(xué)的管理目標(biāo)，反而是敷衍了事，以至于管理方案的執(zhí)行力迅速下降，不僅會(huì)導(dǎo)致基層的資源浪費(fèi)問題未能有效避免，施工安全問題頻頻發(fā)生，諸多問題的顯現(xiàn)也會(huì)拖慢施工進(jìn)度，那么電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量也就難以獲得保障。

　　2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用精細(xì)化管理的策略與方法

　　2.1 精細(xì)化管理工程質(zhì)量，細(xì)化具體的管理流程

　　在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)用精細(xì)化管理方法對(duì)工程的施工質(zhì)量做出保障，需要管理人員細(xì)化要求具體的管理流程，對(duì)各個(gè)階段的技術(shù)應(yīng)用程序做出明確的要求。從電力工程建設(shè)項(xiàng)目的總過程來看，可以將其劃分為事前計(jì)劃階段、事中控制階段與事后總結(jié)階段三個(gè)方面，事前計(jì)劃階段主要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算、準(zhǔn)備工作進(jìn)行管理；始終控制階段主要是對(duì)具體技術(shù)應(yīng)用、材料及機(jī)械進(jìn)行管理；事后總結(jié)階段則重點(diǎn)對(duì)工程中各項(xiàng)費(fèi)用、總體質(zhì)量進(jìn)行審核?？梢姡煌A段的管理要求都是不同的，而保證工程建設(shè)質(zhì)量是最為基礎(chǔ)的要求，管理者要全周期重視對(duì)質(zhì)量的檢測(cè)，在不同階段的施工任務(wù)完成以后，定期組織質(zhì)量檢查，確認(rèn)達(dá)標(biāo)以后再開展下一階段的施工，時(shí)時(shí)關(guān)注質(zhì)量問題，不放任任何細(xì)節(jié)之處，將質(zhì)量管理與責(zé)任制聯(lián)動(dòng)，一旦工程出現(xiàn)某方面的質(zhì)量問題，立即啟動(dòng)追責(zé)程序。

　　2.2 精細(xì)化管理工程進(jìn)度，健全具體的管理制度

　　對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理，會(huì)影響工程的質(zhì)量與成本因素，比如工程建設(shè)中所需要使用的機(jī)械設(shè)備，大部分屬于租賃而來的，如果管理人員在施工之前未能對(duì)機(jī)械設(shè)備做出預(yù)先計(jì)劃，就可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備入場(chǎng)時(shí)間較晚，那么人工在等待設(shè)備入場(chǎng)過程中產(chǎn)生的成本，則需要建設(shè)方承擔(dān)，這無疑加重了建設(shè)方成本控制方面的壓力。或者施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備未能得到及時(shí)的保養(yǎng)和維護(hù)，一旦在施工過程中出現(xiàn)任何故障，都需要暫停施工作業(yè)進(jìn)行整修，而機(jī)械設(shè)備整修的費(fèi)用及進(jìn)度拖延造成的成本損失，也需要建設(shè)方來承擔(dān)，可見對(duì)工程施工進(jìn)度的管理也是非常重要的。為此，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)健全管理制度，以精細(xì)化的管理理念要求各班組負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格管理機(jī)械設(shè)備與人員安排，如遇到拖延工期的問題，管理部門會(huì)根據(jù)其原因選擇處理的方式。

　　2.3 精細(xì)化管理工程成本，建立信息化數(shù)據(jù)系統(tǒng)

　　建設(shè)方非常重視對(duì)項(xiàng)目工程成本的管控，成本投入決定著工程項(xiàng)目的最終受益，倘若成本投資越大，則建設(shè)方所獲得的利潤空間就會(huì)逐漸減小，故許多建設(shè)方都會(huì)將管理工作的重點(diǎn)放在成本控制上。將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于成本控制工作中，需要管理者對(duì)以往的管理形式做出創(chuàng)新，由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的投資較大且涉及的項(xiàng)目明細(xì)較多，人工記錄的方式極容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，而且數(shù)據(jù)的真實(shí)性也不能得到保證。信息化的管理方式有效地提升數(shù)據(jù)獲取的速度，并且在電子數(shù)據(jù)的核算下，及時(shí)信息失真也能夠及時(shí)地反饋出來，況且現(xiàn)代電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，融入了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理、成本規(guī)劃等諸多板塊，可以在應(yīng)用BIM 技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)控，便于管理者更全面的掌握資源耗損情況，有利于施工過程中對(duì)資源的節(jié)約應(yīng)用與控制。

　　結(jié)束語：

　　目前現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，因?yàn)槿谌肓司?xì)化管理模式，在管理水平上獲得了較好的提升，但仍有很大的進(jìn)步空間，需要管理者在實(shí)踐中不斷探索新方法、總結(jié)更多的經(jīng)驗(yàn)。管理者需要明確電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理需求，是對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的綜合管理，改進(jìn)以往的老辦法，嘗試應(yīng)用一些有效的新方法，能夠?yàn)榻∪こ坦芾碇贫茸⑷胄迈r血液，獲得更大的收獲。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]雷禹.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題和精細(xì)化管理探究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2020,10(01):101-102.

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