王爍 王巧 王紹

　　迎聯(lián)建設(shè)集團(tuán)有限公司 河南新鄉(xiāng) 453400

　　摘要：電力工程的施工是一項復(fù)雜性高、專業(yè)性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，其施工質(zhì)量受施工工藝、環(huán)境、材料、設(shè)備、人員及管理等諸多因素的影響，并且這些影響因素貫穿電力工程施工的全過程，因此應(yīng)強(qiáng)化對施工全過程、全要素的施工管理與質(zhì)量控制，從而確保電力工程能夠如期高效安全地交付使用。在具體施工過程中，必須深入分析并科學(xué)控制影響工程質(zhì)量的潛外在因素，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程施工，使電力工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；質(zhì)量控制；

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提升，對能源的需求量日趨增加，促使電力工程建設(shè)數(shù)量和規(guī)模也在不斷攀升。電力工程安全、高質(zhì)量的完成，離不開科學(xué)合理的施工管理以及質(zhì)量控制，電力工程質(zhì)量控制和施工管理所涉及的內(nèi)容較為繁雜，管理人員需要針對每個階段的施工特點和實際制定相應(yīng)的管理措施，掌握影響質(zhì)量的因素，并提出切實可行的防控措施，以確保質(zhì)量控制和施工管理收到較為理想的效果。

　　1 電力工程中質(zhì)量控制和施工管理的必要性

　　影響電力工程建設(shè)質(zhì)量的因素?zé)o處不在，并且貫穿于整個施工過程，一些易被忽視的細(xì)節(jié)會影響到工程整體質(zhì)量及使用效果。比如施工材料與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差，施工人員操作不規(guī)范，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)低，施工環(huán)境出現(xiàn)變化，機(jī)械設(shè)備磨損程度嚴(yán)重等，這些現(xiàn)象的存在都會影響到電力工程的最終質(zhì)量。電力工程的建設(shè)與普通的工業(yè)產(chǎn)品不同，一旦出現(xiàn)問題，就會造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至引發(fā)安全事故。所以施工單位要做好事前準(zhǔn)備、事中和事后控制，通過在施工全過程中落實嚴(yán)格科學(xué)的施工管理，來確保各個環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，實現(xiàn)對各種質(zhì)量影響因素的預(yù)防和控制，最大限度地減少質(zhì)量問題發(fā)生率，保障電力工程能夠順利完成，且高效安全地為社會服務(wù)。

　　2 電力工程中施工管理的內(nèi)容

　　2.1 工程的相關(guān)計劃管理

　　電力工程中施工管理的內(nèi)容和對象非常多，涵蓋的面較廣，其中計劃管理的內(nèi)容包括：電力工程覆蓋的區(qū)域、最終達(dá)到的建設(shè)目標(biāo)、工程具體采用的施工方法和措施等。在此基礎(chǔ)上，聯(lián)系現(xiàn)場實際制定切實可行的施工計劃。施工計劃的制定要以施工合同為依據(jù)，根據(jù)合同當(dāng)中的具體條款對工程施工情況進(jìn)行規(guī)劃部署，結(jié)合施工單位的相關(guān)實際情況來制定具體的施工方案。在電力工程不同的施工階段中，要有不同的建設(shè)目標(biāo)和與之配套的具體措施，施工管理要按進(jìn)度計劃開展。

　　2.2 工程的相關(guān)費用管理

　　電力工程的建設(shè)需要投入大量的資金，因此相關(guān)的費用管理就是針對工程不同的施工階段，對其所消耗的各項資金進(jìn)行相關(guān)的造價估算，并且以此為依據(jù)對照施工計劃對實際的資金投入進(jìn)行嚴(yán)格控制。費用管理同樣也是一個動態(tài)的過程，需要結(jié)合施工進(jìn)度來衡量管理成效，對實際費用與估算成本采用增量原則，通過比較項目實際投入與進(jìn)度，對工程總體完成情況進(jìn)行費用的評估，用來判斷施工進(jìn)度是否超過計劃進(jìn)度，同時也能判斷現(xiàn)階段工程的實際費用與計劃費用相比較，是否超支。因此費用管理需要做好與工程各個部門的交流協(xié)作。

　　2.3 工程的技術(shù)管理

　　技術(shù)的選擇及應(yīng)用的有效性對電力工程質(zhì)量有直接影響，而技術(shù)管理的優(yōu)劣對電力工程的作用非常關(guān)鍵，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。電力工程企業(yè)若想在激烈的市場競爭中位于前列，就需在技術(shù)及管理方法上處于領(lǐng)先地位。在進(jìn)行技術(shù)管理時，必須立足工程實際，確保工程項目科學(xué)的生產(chǎn)、規(guī)范的施工，結(jié)合工程具體情況實施動態(tài)管理，促使各個工序有條不紊地開展，在保障工程施工質(zhì)量符合要求的前提下，最大限度地減少投入、縮短工期。充分利用自身條件創(chuàng)建技術(shù)研究團(tuán)隊，注重對新技術(shù)、新材料及新工藝等的研發(fā)和投入，從而不斷提升企業(yè)的技術(shù)管理能力以及技術(shù)實力。

　　3 電力工程的質(zhì)量控制措施

　　3.1 加強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任意識

　　電力工程施工過程中參與的物質(zhì)資料、人員數(shù)量和種類非常多，質(zhì)量控制不是某個部門、某個人的事，它是一項貫穿施工全過程，需要全員共同參與的工作，因此施工單位要在企業(yè)內(nèi)部樹立全員質(zhì)量意識，明確不同部門、不同人員的質(zhì)量責(zé)任，使得質(zhì)量意識深入人心。參與電力工程施工的各方主體，不管是建設(shè)單位、施工單位還是監(jiān)理單位，都需將嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好自身的本職工作，從項目承建開始就需要制定可以量化的質(zhì)量控制目標(biāo)，并為完成質(zhì)量控制目標(biāo)配備相應(yīng)的管理措施，制定完善的管理制度，確保電力工程各個環(huán)節(jié)能夠高質(zhì)量完成。監(jiān)理單位作為工程項目質(zhì)量控制及質(zhì)量評價的責(zé)任主體，要秉持高度負(fù)責(zé)、客觀公正的態(tài)度對工程施工情況進(jìn)行實時動態(tài)抽檢，對施工單位以及施工相關(guān)班組的施工內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和評價，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能作用，使其以較高的責(zé)任意識為電力工程建設(shè)的質(zhì)量服務(wù)。

　　3.2 管理人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制體系

　　電力工程的施工工序較為繁瑣，現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，施工過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都會影響工程整體質(zhì)量。因此工程管理人員要結(jié)合現(xiàn)場實際情況實施動態(tài)管理，全面且充分地對施工現(xiàn)場可能存在的質(zhì)量問題進(jìn)行了解并分析，以此為基礎(chǔ)，對電力工程進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)督及控制。管理人員要定期對電力工程施工期間的施工質(zhì)量、人員管理水平、施工質(zhì)量監(jiān)督制度及各項檢查指標(biāo)等進(jìn)行綜合評價，并全面落實對施工單位的全程監(jiān)管。施工單位在具體施工過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和合同內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)開展作業(yè)，按照具體施工內(nèi)容和施工標(biāo)準(zhǔn)對工程施工內(nèi)外進(jìn)行全面清理，這些都是工程竣工后的驗收范疇。另外工程完工后，參與驗收的單位除施工單位外，其他相關(guān)單位要共同參與工程的竣工驗收工作，同時將與工程相關(guān)的各項資料進(jìn)行整理歸檔。竣工驗收工作結(jié)束后要按相應(yīng)的程序提交有關(guān)文件，制定報告，手續(xù)齊全后可以投入使用。

　　3.3 將質(zhì)量終身責(zé)任制貫穿施工管理全過程

　　電力工程每道工序、每個分項工程的完成、質(zhì)量控制及驗收都是由不同的人員完成，不同層級的人員其質(zhì)量意識和責(zé)任意識直接關(guān)系到質(zhì)量控制成效。為此需要建立起質(zhì)量終身責(zé)任制，按照責(zé)任目標(biāo)將質(zhì)量管理責(zé)任層層落實到具體的崗位和人員頭上，這樣一方面可強(qiáng)化質(zhì)量管理的落實效果，另一方面可分解管理壓力，還能提升質(zhì)量控制效率。電力工程在具體施工過程中，企業(yè)要制定完善的質(zhì)量管理目標(biāo)，并結(jié)合不同階段、不同部門的工作特點和實際將質(zhì)量管理目標(biāo)層層分解，將每項工作、每道工序的質(zhì)量責(zé)任以及驗收責(zé)任逐級落實到具體的人員頭上，同時要創(chuàng)建每道工序的質(zhì)量控制及驗收工作人員臺賬，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可立即找到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改處理，直至驗收通過方可進(jìn)入下道工序。另外為激發(fā)全體人員質(zhì)量控制的積極性和主動性，結(jié)合獎懲機(jī)制的運用，借助物質(zhì)和精神方面的獎勵來強(qiáng)化他們的質(zhì)量責(zé)任意識，確保電力工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)理想的綜合效益。

　　4 結(jié)語

　　電力工程中的施工管理和質(zhì)量控制是確保工程順利高效且達(dá)標(biāo)的重要舉措。在實際管理過程中，管理人員應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制體系、將質(zhì)量終身責(zé)任制貫穿施工管理全過程、加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)等，同時注重對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，為促進(jìn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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