馬赫（首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責任公司）

　　摘要：在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型視域下，企業(yè)面臨著巨大變革。為了能適應快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)應加強對工商管理的重視，不斷對其進行創(chuàng)新經(jīng)營，使其可以呈現(xiàn)最大的實踐價值，推動企業(yè)長遠發(fā)展。本文從經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與企業(yè)工商管理的概念入手，探析了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)工商管理創(chuàng)新經(jīng)營的實踐價值，并提出了推動企業(yè)工商管理創(chuàng)新經(jīng)營的有效策略，旨在為企業(yè)提供有益的參考。

　　關鍵詞：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；工商管理；創(chuàng)新經(jīng)營；實踐價值

　　引言

　　隨著全球經(jīng)濟結構的不斷轉(zhuǎn)型和技術的飛速進步，企業(yè)面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不僅要求企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、優(yōu)化資源配置，更對企業(yè)的工商管理模式提出了新的要求。為了適應復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)需通過工商管理創(chuàng)新，提升管理水平，應對市場變化，從而提升運營效率、增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與企業(yè)工商管理概述

　　一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與特征

　　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是指經(jīng)濟結構、體制、機制和增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，旨在推動經(jīng)濟向更加高效、可持續(xù)的方向發(fā)展。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型涉及多個層面的變革，包括產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、技術創(chuàng)新驅(qū)動、資源利用方式優(yōu)化以及經(jīng)濟體制深化改革等。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的特征主要包括四個方面：一是創(chuàng)新驅(qū)動。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中最為明顯的特征是創(chuàng)新，各行業(yè)通過不斷探索技術方面的創(chuàng)新、管理方面的創(chuàng)新等提升自身的競爭力，并從中獲取更多的經(jīng)濟效益，從而為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件。二是綠色發(fā)展。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，綠色發(fā)展理念成為重要導向，強調(diào)生態(tài)環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動企業(yè)向低碳、環(huán)保的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。三是結構優(yōu)化。在創(chuàng)新的基礎上，需要對產(chǎn)業(yè)結構進行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠逐步過渡到新興產(chǎn)業(yè)，進而完成轉(zhuǎn)型升級。 四是開放合作。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型意味著要摒棄閉塞的發(fā)展觀念，要更具開放性和包容性，以便能夠拓寬渠道，加強國際經(jīng)貿(mào)合作，提升資源配置效率和產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　二、企業(yè)工商管理概述

　　企業(yè)工商管理指的是企業(yè)在對內(nèi)部經(jīng)營活動進行組織策劃的過程中，采取新的理念和管理方法，以達到資源優(yōu)化配置的效果。企業(yè)工商管理的主要范疇包括：制定企業(yè)的長遠發(fā)展目標、戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，明確企業(yè)的發(fā)展方向和路徑；關注企業(yè)生產(chǎn)、銷售、物流等環(huán)節(jié)的優(yōu)化和協(xié)同，確保企業(yè)日常運營的順暢和高效；負責企業(yè)人才的招聘、培訓、激勵和績效管理，打造高效、穩(wěn)定的人才隊伍；負責企業(yè)的資金管理、成本控制和財務分析，確保企業(yè)財務狀況的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展；制定市場營銷策略，推廣企業(yè)產(chǎn)品和服務，提升品牌知名度和市場占有率。

　　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)工商管理創(chuàng)新經(jīng)營的實踐價值

　　一、具有提高企業(yè)運營效率的價值

　　在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的推動作用下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新工商管理模式，以此提升企業(yè)的運營效率。具體說就是：第一，企業(yè)采用符合市場經(jīng)濟發(fā)展的新型工商管理模式能幫助企業(yè)進行內(nèi)部資源配置，確保資源得到高效利用，減少浪費。第二，企業(yè)通過引入先進的信息技術和管理工具實現(xiàn)工商管理模式的創(chuàng)新，可以簡化業(yè)務流程，加快信息傳遞速度，提高決策效率。第三，對工商管理進行創(chuàng)新能促進企業(yè)各部門之間的協(xié)同合作，打破信息壁壘，確保信息的及時、準確共享，從而提升整體運營效率。對企業(yè)來說，不斷創(chuàng)新工商管理模式，有助于企業(yè)迅速應對市場變化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)成本的降低和利潤的提升。

　　二、具有推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的價值

　　在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的宏觀背景下，企業(yè)工商管理創(chuàng)新對推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有不可估量的價值。主要體現(xiàn)在三個方面：第一，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)需要根據(jù)消費者的需求與市場環(huán)境的發(fā)展趨勢，對現(xiàn)有戰(zhàn)略進行調(diào)整，使其可以融入新的環(huán)境。在這一過程中，企業(yè)應通過工商管理模式的創(chuàng)新，準確把握市場動態(tài)和消費者需求，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有力支持。第二，企業(yè)通過創(chuàng)新工商管理，能進一步明確今后的發(fā)展方向和目標，然后以此為依據(jù)對資源進行優(yōu)化配置，提升資源利用率，推動企業(yè)快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。第三，企業(yè)在新型工商管理模式下，可以優(yōu)化組織架構，構建出更加合理的激勵機制，使員工可以在有效的激勵下激發(fā)出最大潛能，能夠全身心投入工作，形成推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大合力。

　　三、具有規(guī)范企業(yè)行為的價值

　　因缺乏靈活性和創(chuàng)新性，傳統(tǒng)的工商管理模式常常導致企業(yè)行為不規(guī)范甚至發(fā)生違法違規(guī)的情況。新型的工商管理模式可以通過引入先進的管理理念和方法，建立健全規(guī)章制度和內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)和道德規(guī)范。由于企業(yè)對工商管理進行了創(chuàng)新，需要員工及時轉(zhuǎn)變理念。只有這樣，才能最大限度發(fā)揮新模式的作用。對此，企業(yè)應通過加強員工培訓和教育，增強員工的法律意識和提高其職業(yè)道德水平。這一舉措，不僅可以提升員工的整體水平，還能進一步規(guī)范企業(yè)行為，進而提升企業(yè)的社會形象和聲譽，為企業(yè)提高市場競爭力助力。

　　四、具有塑造企業(yè)良好形象的價值

　　企業(yè)通過創(chuàng)新工商管理模式，可以獲取更多市場變化信息和消費者的需求，通過對產(chǎn)品和服務進行改進以適應市場變化和滿足消費者需求，從而繼續(xù)立足潮頭。在這個過程中，企業(yè)的理念、思維和經(jīng)營等會發(fā)生轉(zhuǎn)變，比如積極參與社會公益事業(yè)和環(huán)?；顒?、不斷加強品牌建設和宣傳推廣等，既展現(xiàn)了企業(yè)的社會責任感和擔當精神，也提升了企業(yè)的社會形象和品牌價值，更為引起潛在客戶的關注并贏得合作機會創(chuàng)造了積極有利的條件。

　　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)工商管理創(chuàng)新經(jīng)營的有效策略以 M有限責任公司為例，其在進行工商管理創(chuàng)新經(jīng)營過程中，從經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的視角出發(fā)展開深入探索，結合自身實際發(fā)展需求，提出了以下發(fā)展策略：

　　一、革新管理理念，引領“高效益 +高產(chǎn)出”

　　隨著全球經(jīng)濟結構的深刻轉(zhuǎn)型和市場競爭的日益激烈，M有限責任公司積極響應時代號召，致力于管理理念的全面革新。公司高層以前瞻性的視野，深刻認識到傳統(tǒng)管理模式的局限性，明確將“高效益+高產(chǎn)出”作為公司發(fā)展的核心驅(qū)動力，力求通過持續(xù)的管理創(chuàng)新使公司在復雜多變的市場環(huán)境中立于不敗之地。為了實現(xiàn)這一目標，公司從管理理念入手，全面引入現(xiàn)代化管理方式—— 在這一創(chuàng)新過程中，高層管理者摒棄了固有、僵化的管理模式，轉(zhuǎn)而強調(diào)靈活性、創(chuàng)新性和成本效益并重的管理理念。

　　精細化管理作為一種新型管理模式，得到了公司上下的認可。在精細化管理引導下，公司更加注重生產(chǎn)流程的每個細節(jié)，積極采取科學的方法和先進的技術手段，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。同時，公司強化成本意識和效益觀念，通過建立健全成本控制體系，確保每一分投入都能帶來最大的產(chǎn)出。在實際操作中，公司實施了多項具體措施：第一，公司在生產(chǎn)過程中引入新型生產(chǎn)技術可以對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，并利用信息系統(tǒng)對各項數(shù)據(jù)進行分析，以此促進精細化管理的實現(xiàn)。第二，公司加強與供應鏈上下游企業(yè)的合作，通過協(xié)同作業(yè)和資源共享，降低了采購和物流成本，提高了整體運營效率。第三，公司還注重員工培訓和激勵，通過提升員工的專業(yè)技能和工作積極性，進一步推動了高效益和高產(chǎn)出的實現(xiàn)。

　　二、實施管理創(chuàng)新，構建“多面化 +多層次”管理體系

　　在快速發(fā)展的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，M有限責任公司加快了創(chuàng)新發(fā)展步伐，開始全面推行“多面化+多層次”管理創(chuàng)新策略。這有利于其靈活應對市場波動，確保公司穩(wěn)健前行。

　　這套“多面化+多層次”管理創(chuàng)新策略，主要包括三個層面：一是策略管理創(chuàng)新。公司緊跟國家政策導向，深入研究市場趨勢，結合自身實際，制定了具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。通過設立跨部門戰(zhàn)略研究小組，加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性和針對性，并且實施動態(tài)調(diào)整機制，定期對戰(zhàn)略規(guī)劃進行評估與調(diào)整，確保公司能夠靈活應對外部環(huán)境變化，抓住發(fā)展機遇。二是經(jīng)營管理創(chuàng)新。公司大膽引入現(xiàn)代信息技術和管理工具，對業(yè)務流程進行全面優(yōu)化升級。一方面，公司強化客戶關系管理，通過大數(shù)據(jù)分析客戶需求，提供更加個性化、精準化的產(chǎn)品和服務，進一步增強市場競爭力；另一方面，公司積極運用社交媒體、電子商務等新型營銷渠道，拓寬市場邊界，提升品牌影響力。三是財務管理創(chuàng)新。公司引進先進的財務管理軟件，建立全面的財務管理體系，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時采集、分析和共享，并通過精細化的成本核算和預算管理，有效控制成本，提高資金使用效率。此外，公司為了降低融資成本，從多個維度入手，不斷探索新的融資方式，使其從單一化向多元化轉(zhuǎn)變，這樣可以拓展資金來源，使公司可以有足夠的資金進行技術研發(fā)，并拓展市場，擴大經(jīng)營范圍，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

　　三、推動技術創(chuàng)新，加速“智能化 +數(shù)字化”轉(zhuǎn)型

　　在科技飛速發(fā)展的新時代背景下，技術創(chuàng)新已成為推動企業(yè)發(fā)展的核心引擎，M有限責任公司不斷擁抱新技術，推動公司朝著“智能化+數(shù)字化”方向轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，公司積極做好以下三項重要工作：第一，將技術創(chuàng)新置于公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置，不斷加大研發(fā)投入，構建全方位的技術創(chuàng)新體系。公司設立專項研發(fā)基金，鼓勵內(nèi)部研發(fā)團隊積極探索新技術、新工藝，同時引進和培養(yǎng)高層次科技人才，為技術創(chuàng)新提供堅實的人才保障。公司還與科研院所和高校建立緊密合作關系，不斷吸收前沿科技成果，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。第二，聚焦智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩大領域，致力于打造智慧工廠。在實現(xiàn)這一目標過程中，公司通過引入智能機器人、自動化生產(chǎn)線等先進設備，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化、智能化控制，不僅提高了生產(chǎn)效率，而且有效降低了人為因素導致的誤差與安全隱患。第三，公司積極構建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時采集、分析與優(yōu)化，為公司的精準決策提供了有力支持。

　　四、強化人才培養(yǎng)，統(tǒng)籌“專業(yè)化 + 信息化”

　　在知識經(jīng)濟時代，人才已成為企業(yè)最寶貴的資源。為了能發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，M有限責任公司將人才培養(yǎng)視為戰(zhàn)略任務，致力于構建一支既具備專業(yè)深度又精通信息技術的復合型人才隊伍：一是完善人才培養(yǎng)機制。公司制定了系統(tǒng)化、個性化的培訓計劃，培訓內(nèi)容涵蓋專業(yè)技能的提升、信息技術應用、創(chuàng)新思維培養(yǎng)等多個維度，以此全面提升員工的綜合素質(zhì)和適應能力。在此基礎上，公司通過輪崗、導師制度等方式，為員工提供了更多的成長機會和挑戰(zhàn)，使員工可以在職業(yè)發(fā)展道路上獲得更多的收獲和成長。二是建立多元化的激勵機制。公司采取績效獎勵、職業(yè)發(fā)展通道拓展、股權激勵等激勵措施，并建立了公平、透明的評價體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，確保每位員工的貢獻都能得到應有的認可與回報。三是加強企業(yè)文化的培育與傳承。公司倡導“創(chuàng)新、協(xié)作、責任、卓越”核心價值觀，通過舉辦各類團建活動、文化沙龍等，增強員工的歸屬感和凝聚力，營造積極向上的工作氛圍，以此吸引和留住人才，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　結語

　　綜上所述，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型大背景下，企業(yè)要想與時俱進并在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就需要加強工商管理并不斷對其進行創(chuàng)新。企業(yè)在進行管理創(chuàng)新過程中，要正確認識其帶來的實踐價值，比如可以提高企業(yè)運營效率、規(guī)范企業(yè)行為、塑造企業(yè)良好形象、推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等，在此基礎上積極探索更多有效的創(chuàng)新發(fā)展策略，進而提升企業(yè)的經(jīng)營效率和水平，增強市場競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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　　作者簡介：馬赫，碩士，中級經(jīng)濟師，研究方向為工商管理。

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