文 / 本刊評論員

　　由技術(shù)應(yīng)用者轉(zhuǎn)化為生態(tài)構(gòu)建者，從市場參與者升級為標(biāo)準(zhǔn)制定者，在這場AI驅(qū)動的數(shù)智化變革中，國有企業(yè)特別是中央企業(yè)正在創(chuàng)造屬于中國的特色“數(shù)智”傳奇。

　　年初，DeepSeek橫空出世，這為中國企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型帶來了新的技術(shù)支撐和助力。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至3月底已有60家中央企業(yè)接入DeepSeek，北京、上海、天津、重慶四大直轄市的40多家市屬國企也已全面部署DeepSeek，涉及能源、通信、汽車、金融、建筑等多個行業(yè)。

　　其實，伴隨著近年來數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的深入推進(jìn)，AI早就融入到了國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中。特別是2024年國務(wù)院國資委啟動“AI+”專項行動以來，中央企業(yè)已先后會同產(chǎn)業(yè)合作伙伴在工業(yè)制造、能源電力、智能網(wǎng)聯(lián)汽車等重點行業(yè)、超 500 個場景布局應(yīng)用人工智能，在交通物流、綠色低碳等領(lǐng)域構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)集已達(dá)PB級，在科研、生產(chǎn)、客服等領(lǐng)域平均實現(xiàn)降本增效15%~30%。

　　在企業(yè)管理應(yīng)用場景方面，以融合AI的企業(yè)SaaS應(yīng)用為例，其智能化功能在財務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域均具有顯著優(yōu)勢，不僅能夠持續(xù)改善業(yè)務(wù)流程，還能大幅度提升分析決策能力。某種意義上來說，這種智能化業(yè)務(wù)能力不僅重構(gòu)了企業(yè)管理范式，還能夠推動企業(yè)加速實現(xiàn)從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能化治理模式躍遷。

　　本期雜志可以說是一期“數(shù)智國企”特刊。刊中展示的中廣核數(shù)智稅務(wù)、中國金茂財務(wù)數(shù)智化、通用技術(shù)國際公司借助數(shù)智化打造世界一流，以及來自陜汽控股、蜀道集團(tuán)、物產(chǎn)中大、廣東交通、海信集團(tuán)、寧波開控、濰柴雷沃、五礦有色等明星企業(yè)的案例，都是近年來國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型的典范案例。

　　透過這些案例我們看到，管理的智能化升級正在成為打造數(shù)智國企的關(guān)鍵路徑。正如已為超過一半的中國500強(qiáng)企業(yè)提供了數(shù)字化服務(wù)、先后攜手招商局、中國中化、中國五礦、中國通用技術(shù)等眾多中央企業(yè)以及大型地方國有企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的金蝶集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官徐少春的話講：“國有企業(yè)融合AI推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不是表面的優(yōu)化，也不是應(yīng)急之策，而是一場有明確戰(zhàn)略目的的、全面的管理變革”。

　　“金蝶已積累了超過30年的管理智慧和740多萬家企業(yè)的實踐案例。我們要做的就是用‘AI和中國管理模式’的合力，助力中國企業(yè)在數(shù)智化浪潮中鍛造硬核競爭力”，徐少春表示。

　　期待本期“?？?rdquo;能夠影響帶動更多的企業(yè)乘“數(shù)”而上，創(chuàng)造獨屬于自己的數(shù)智傳奇。

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