作為世界中空吹塑成型設備的重要生產(chǎn)基地，中國吹瓶機行業(yè)缺乏一支獨大的巨頭，但產(chǎn)業(yè)蛋糕卻被切割得支離破碎。面對略顯尷尬的行業(yè)現(xiàn)狀，創(chuàng)立于1987年的廣東樂善機械有限公司（以下簡稱“樂善”）用近30年的時間，一步一個腳印地從一個名不見經(jīng)傳的小塑料機械生產(chǎn)廠家做起，力求成為業(yè)內翹楚的同時，用其產(chǎn)品與管理樹立起世人皆知的吹瓶機品牌。

　　但正如我們所知，經(jīng)營好一家制造企業(yè)并不容易。尤其是想做好自主品牌，一路走來肯定是荊棘滿地，樂善機械又是如何進行品牌定位并逐步成長起來的呢？

　　用實力為自主品牌代言

　　“從1987到2015年，樂善已走過了28個春秋。正因為深厚的產(chǎn)業(yè)積淀，樂善得以留存至今。當別人努力推廣‘品牌’的時候，我們力推‘實力’。打造業(yè)內無人不曉的實力，就是樂善最好的品牌。”樂善郭錫南董事長為我們展現(xiàn)吹瓶機行業(yè)赤裸裸的淘汰式競爭，也透露出樂善早年間的艱難留存。1995年，公司領導層重組后，郭錫南大刀闊斧地對公司進行了一番改革：重視研發(fā)專利技術，輸入高素質人才，積極帶領管理層參與高端培訓，構建培訓體系，提高管理人員的見識，從而促使各部門自發(fā)地優(yōu)化工作流程和提高工作效率。

　　時值改革開放下百業(yè)迅速發(fā)展之際，業(yè)內經(jīng)營吹瓶機的企業(yè)頻頻誕生。想要繼續(xù)與之競爭，必須正面業(yè)內競爭分水嶺，是靠價格優(yōu)勢還是走高端路線？考慮長遠發(fā)展與品質追求，在資金不足的艱難情況下，樂善毅然選擇了躋身高端產(chǎn)品行列。也正是優(yōu)于同行的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，讓樂善逐漸與競爭對手拉開了距離，優(yōu)先獲取了上市企業(yè)以及飲料巨頭的食品包裝訂單，搶占了市場發(fā)展空間，在業(yè)內備受矚目。再后來，由于市場環(huán)境的變幻莫測，樂善也曾在資金上遭遇“過不去的坎”。尤其是在將廠房從容奇鎮(zhèn)搬遷至桂洲鎮(zhèn)（后來兩鎮(zhèn)合并后取名叫容桂鎮(zhèn)）的時候，資金周轉困難。與此同時，為了堅守產(chǎn)品的高端品質，大量的資金投入使得樂善猶如“老鼠拉著大象走”，備感艱辛。當時的咬牙堅持最終也迎來了轉機，隨著市場環(huán)境的回暖，樂善在品質上的堅持也終于迎來了市場的廣泛認可，憑借其始終如一的品質與口碑一躍成為行業(yè)翹楚。

　　事實上，早年間的品牌定位、業(yè)務改革的確不易，但也正是這一番對品質的堅持，以及不斷鞏固實力的踏實成長讓樂善順利越過“艱難留存”這座山丘，并在后來的轉型彎道上實現(xiàn)完美超車，獲得樂百氏、娃哈哈、伊利、蒙牛、中石化、統(tǒng)一、昆侖、霸王、立白、納愛斯、黑牛集團、威露士，聯(lián)合利華集團等許多上市公司、500強企業(yè)的合作訂單。

　　迎戰(zhàn)工業(yè)4.0 數(shù)字化運營撐開一片天地

　　隨著移動互聯(lián)的加速，一大波新興技術浪潮不斷涌現(xiàn)。其中近幾年最熱門的莫過于德國工業(yè)4.0，有專家認為這意味著第四次工業(yè)革命的降臨，而人們也從中看到了新一輪產(chǎn)業(yè)轉型升級帶來的挑戰(zhàn)與機遇。所謂轉型升級，經(jīng)受住考驗的企業(yè)成功升級獲得了機遇；而經(jīng)不起考驗的企業(yè)卻只有完不成的挑戰(zhàn)。因而很多缺乏系統(tǒng)管理經(jīng)營的中小企業(yè)往往對轉型唯恐避之不及，而樂善對此卻有另一番見解，工業(yè)4.0的到來正是品牌深造的好機會。迎戰(zhàn)工業(yè)4.0，樂善顯然有所準備。其數(shù)字化運營體系，恰好為迎戰(zhàn)工業(yè)4.0提供了一個很好的企業(yè)管理平臺。事實上，多年前樂善郭錫南便很重視企業(yè)信息化的發(fā)展，一心希望實現(xiàn)數(shù)字化管理，強化企業(yè)核心競爭力。

　　從2010年9月開始，樂善便攜手鼎捷著手架構數(shù)字化運營體系，當時在短短三個月內便將ERP+PLM+OA全部上線，隨后不斷提升優(yōu)化，至今系統(tǒng)仍在提供日常運轉支撐并持續(xù)發(fā)揮效益。談起系統(tǒng)的實施價值，郭錫南這么說：“系統(tǒng)的快速上線并成功切換，得益于團隊成員的配合與支持。透過電子簽核、生產(chǎn)管理、物料計劃管理、個人績效管理多方面的優(yōu)化，我們的很多管理指標得以提升，也帶來了顯著的數(shù)字化效益。”

　　企業(yè)不同的競爭力，不同的經(jīng)營關注點，關聯(lián)到不同的經(jīng)營管理能力，需用不同的指標衡量。樂善在構建數(shù)字化運營體系之初，便提出了聚焦改善的三大目標：縮短訂單交付周期、降低庫存積壓、提升生產(chǎn)效率，繼而分化為規(guī)范訂單評審流程、提升合理計劃制定能力、提升生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力、提升基礎資料準確性，規(guī)范倉庫現(xiàn)場等多個子目標。

　　對應地，顧問團隊給出了落地方案：在PLM+ERP集成基礎上，借由設計生產(chǎn)一體化提高產(chǎn)品設計能力；透過ERP+OA實現(xiàn)表單電子簽核，提升訂單處理能力；構建自動生產(chǎn)需求計劃，合理訂立安全庫存及最低庫存，實現(xiàn)自動控制采購風險，由此加強物料供應能力；在ERP流程優(yōu)化下實現(xiàn)透明化車間管理及物料配套管理，提升精益生產(chǎn)能力；建立經(jīng)營管理的KPI，構建較為完善的績效考核能力。一體化集成平臺之上，經(jīng)由一系列的優(yōu)化提升，如今樂善的數(shù)字化營運體系已日漸強大，可以說為企業(yè)發(fā)展撐開了一片新天地。從系統(tǒng)數(shù)據(jù)來看，樂善近幾年來信息化帶來的數(shù)字化效益非常突出。

　　就2015年與2013年對比，樂善的銷售額增長47%，人均產(chǎn)值增長72%，庫存周轉提高129%，交付天數(shù)降低53%。這些數(shù)字的背后，是樂善秉承初衷，力求在速度、成本、質量上達到更高要求，真正做到比同行更快速、更精準、更有保障，從而全面塑造起品牌競爭優(yōu)勢。

　　精益管理永不停歇 樂善智造在路上

　　智能化風潮如今已經(jīng)滲透進工業(yè)產(chǎn)品的方方面面。隨著信息技術的升級，智能化是必然趨勢。智能化給消費者帶來更好的體驗，使人們生活更加便捷，產(chǎn)品也更加人性化。事實上塑料瓶包裝涉及行業(yè)非常廣，從食品到化妝品、藥品、化工到農(nóng)藥包裝等很多領域，吹瓶機行業(yè)前景甚好。對于吹瓶機廠家來說推動產(chǎn)品的智能化，將智能化植入到塑料瓶包裝之中，不僅可以提升塑料瓶包裝制品的附加值，同時也可提升自身設備的市場競爭力。

　　推動吹瓶機領域智能化，初步來看有兩大方向，一個是硬件的，通過設備技術提升等手段，有效推動吹瓶機產(chǎn)品的智能化，另一個方向則是吹瓶機企業(yè)在生產(chǎn)管理鏈條上的智能化，借助軟件平臺的升級優(yōu)化，為智能化管理乃至智能化產(chǎn)品提供一個數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)從查詢到追蹤服務。

　　對此，郭錫南有自己的一番見解，他認為智能化管理離不開精益生產(chǎn)管理：“一方面要把經(jīng)營管理上的數(shù)字與對應的生產(chǎn)活動都實時記錄下來，并對龐大的數(shù)據(jù)量進行分析利用；另一方面，促使產(chǎn)品迭代更新、企業(yè)良好運轉還離不開精益化管理，而這一切的基礎都應該從數(shù)字化開始，將數(shù)字化工作做得越精細，各方面的精益管理也會做得越來越好。”

　　“目前，樂善的數(shù)字化管理信息非常準確，原先是以天為單位的計劃生產(chǎn)，現(xiàn)在精確到了以分鐘為單位的‘節(jié)拍生產(chǎn)’，真正做到了系統(tǒng)同步管理。”在“信息化+精益化”的管理模式之下，樂善于2015年亦取得了相當理想的成績：在業(yè)績逐年提升的情況下，實現(xiàn)交貨天數(shù)降至42天，遠遠低于同行的60~80天，如此一來，在快速交貨前提下，樂善便有實力增加加急訂單，全年下來可提升總體訂單數(shù)額；與此同時，設備稼動率提高30%，倉存量減少約1800萬元，生產(chǎn)場地也隨之減少近1000平方千米。面對工業(yè)4.0時代的智造挑戰(zhàn)，郭錫南也有著全局的戰(zhàn)略探索。他認為，未來的智能化工廠，應該有一體化的集成平臺，信息只需錄入一次，就可以為整個生產(chǎn)運作模塊所用，包括供應鏈條，流水線上的機器人等工具協(xié)作，都會越來越弱化人工。而逐步引進智能設備，建造自動化工廠，將這一切變成現(xiàn)實之際，就是中國制造與德國4.0之間的距離為零之時。

　　在信息技術與制造技術深度整合邁向數(shù)字化、智能化制造的進程中，制造企業(yè)不進則退。從樂善機械的經(jīng)驗來看，恰如其經(jīng)營格言：“并非吹能做到！”在邁向智造過程中，如何落地執(zhí)行才是關鍵。企業(yè)可先自我審視，了解自身短板，找出并解決關鍵策略議題，用數(shù)字化管理強化核心競爭力，堅持精益生產(chǎn)，邁向工業(yè)4.0，迎接新一輪產(chǎn)業(yè)革命的洗禮與升華。

　　本報記者 陳曲

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