為什么他們都選擇了AWS公有云
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- 發(fā)布時(shí)間:2018-10-12 15:31
雖然AWS不是第一個(gè)在中國(guó)提供公有云服務(wù)的,但是它的標(biāo)桿作用是無(wú)法忽視的。作為全球最大的公有云服務(wù)商,AWS在中國(guó)的一舉一動(dòng)都格外引人矚目。從2013年底正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)到現(xiàn)在,不知不覺(jué)已經(jīng)5年,AWS與中國(guó)各行各業(yè)的用戶也走得越來(lái)越近。
最傳統(tǒng)與最現(xiàn)代的碰撞
隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保越來(lái)越重視,新能源發(fā)電的比重也越來(lái)越大。金風(fēng)科技是一家以提供風(fēng)電解決方案為核心的高新技術(shù)企業(yè),已在香港上市。金風(fēng)科技這樣一家典型的工業(yè)公司、能源公司,與云、AWS之間又有什么不得不說(shuō)的故事呢?
毋庸置疑,數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展給消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用帶來(lái)了巨大的變革。在工業(yè)界,大家也有共識(shí),數(shù)字技術(shù)必將與工業(yè)設(shè)備實(shí)現(xiàn)深度融合,而這樣的深度融合必將帶來(lái)生產(chǎn)力的進(jìn)一步提升,這就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或者工業(yè)4.0的內(nèi)涵。金風(fēng)科技作為風(fēng)電行業(yè)的領(lǐng)軍者,也在積極推進(jìn)自身的數(shù)字化變革。
“通過(guò)內(nèi)部搭建數(shù)字化平臺(tái),提升數(shù)字化能力,我們借助物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)和手段,大大推動(dòng)了產(chǎn)品的數(shù)字化設(shè)計(jì)和仿真進(jìn)程。另外在管理數(shù)字化方面,我們通過(guò)去中心化,打破信息孤島,可以更好地支持企業(yè)內(nèi)部的信息流動(dòng)和分享。”金風(fēng)科技胡曉博士表示,“作為IT部門(mén),一定要找準(zhǔn)定位,為企業(yè)的數(shù)字化賦能。”以數(shù)字化風(fēng)電廠為例,金風(fēng)科技有一套完整的數(shù)字化風(fēng)電廠解決方案,涵蓋了風(fēng)電廠的全生命周期,從風(fēng)電廠的規(guī)劃設(shè)計(jì)到工程建設(shè),再到后期運(yùn)營(yíng)。從提供的能力來(lái)看,以數(shù)字化風(fēng)機(jī)為基礎(chǔ),結(jié)合其他邊緣設(shè)備,將數(shù)據(jù)傳送到金風(fēng)科技的大數(shù)據(jù)平臺(tái),再基于這個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)上的設(shè)計(jì)仿真,以及工業(yè)運(yùn)用App,把不同的數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案部署于整個(gè)風(fēng)電廠不同的階段。
在金風(fēng)科技的數(shù)字化歷程中,AWS是金風(fēng)科技重要的合作伙伴。“我們見(jiàn)證了AWS過(guò)去幾年在中國(guó)的發(fā)展和壯大。到目前為止,金風(fēng)科技內(nèi)部的很多軟件開(kāi)發(fā)都采取了AWS云原生的開(kāi)發(fā)模式。”胡曉介紹說(shuō)。
以風(fēng)機(jī)的設(shè)計(jì)校驗(yàn)仿真為例,以往金風(fēng)科技是通過(guò)本地機(jī)群進(jìn)行風(fēng)機(jī)的校驗(yàn)仿真,但現(xiàn)在借助AWS EC2的彈性計(jì)算能力和并行計(jì)算能力,大大提高了計(jì)算的容量,平常會(huì)用到1600核,而業(yè)務(wù)高峰時(shí)會(huì)用到4000核,這在以前使用本地集群時(shí)是很難以想象的。對(duì)于仿真產(chǎn)生的每分鐘100GB的壓縮數(shù)據(jù),金風(fēng)科技利用AWS Lambda和S3的帶寬進(jìn)行高速檢索的索引,大大提高了效能。另外,基于AWS EMR和S3的架構(gòu),金風(fēng)科技能夠在幾分鐘內(nèi)完成對(duì)仿真數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。“我們還在積極利用AWS的競(jìng)價(jià)實(shí)例和預(yù)留實(shí)例,降低使用AWS服務(wù)的成本,效果非常顯著。針對(duì)AWS EMR,我們將成本降低到以前的60%。”胡曉表示。
做風(fēng)電的人和做房地產(chǎn)的人有一個(gè)相似點(diǎn),非常在乎“location”,在風(fēng)機(jī)的位置確定后,便可以通過(guò)調(diào)整其他參數(shù),比如增加塔高、增加葉輪的直徑等方式達(dá)到增大發(fā)電量的目的。另外,通過(guò)智能技術(shù)還可以讓風(fēng)機(jī)更好地捕獲風(fēng)能。對(duì)于金風(fēng)科技來(lái)說(shuō),不僅要實(shí)現(xiàn)單機(jī)控制的優(yōu)化,而且要實(shí)現(xiàn)一個(gè)風(fēng)電廠廠群不同風(fēng)機(jī)之間控制策略的優(yōu)化,以及更大區(qū)域內(nèi)整個(gè)風(fēng)電廠策略的優(yōu)化。
談到為什么與AWS合作,胡曉歸納了以下三點(diǎn):第一,技術(shù)領(lǐng)先,AWS在研發(fā)上的投入在業(yè)內(nèi)名列前茅,目前可以提供150多項(xiàng)服務(wù);第二,AWS擁有非常完整的生態(tài),包括咨詢合作伙伴、技術(shù)合作伙伴等,通過(guò)一個(gè)完整的生態(tài)支持客戶業(yè)務(wù)的發(fā)展;第三,AWS一直保持著中立性,專注在云平臺(tái)、云服務(wù)本身,而不會(huì)涉足客戶所在的垂直業(yè)務(wù)領(lǐng)域,這讓金風(fēng)科技感到十分放心、安心,也促進(jìn)金風(fēng)科技與AWS之間的合作逐步走向深入。
3個(gè)月做完9個(gè)月的事
中國(guó)教育集團(tuán)控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱中教控股)是一家行業(yè)領(lǐng)先的大型上市學(xué)歷教育集團(tuán),擁有29年的辦學(xué)歷史,專注于通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)。中教控股副總裁胡劍鋒博士表示,中教控股的愿景是引領(lǐng)教育卓越發(fā)展與創(chuàng)新,而這不僅僅體現(xiàn)在教育、教學(xué)上,更重要地是如何成為一家信息化的運(yùn)營(yíng)商。中教控股上市以后,通過(guò)收購(gòu)學(xué)校實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張。在規(guī)模擴(kuò)張之后,運(yùn)營(yíng)如何跟進(jìn),信息化建設(shè)如何推進(jìn),這都是中教控股在轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
中教控股的傳統(tǒng)教育教學(xué)業(yè)務(wù)依托于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心,轉(zhuǎn)型應(yīng)該從哪里開(kāi)始呢?中教控股為13萬(wàn)余名學(xué)生提供信息化服務(wù),從招生階段、迎新階段、就讀階段、畢業(yè)階段到校友階段,每個(gè)階段都有不同的任務(wù)側(cè)重,其中就讀階段的業(yè)務(wù)數(shù)量、訪問(wèn)量、并發(fā)數(shù)是最高的。胡劍鋒表示:“在IT方面,我們的挑戰(zhàn)主要來(lái)自業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁雜,數(shù)據(jù)孤島林立,業(yè)務(wù)并發(fā)量大。為了徹底解決這些問(wèn)題,我們開(kāi)始了對(duì)云計(jì)算的調(diào)研。”
隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,中教控股擁有的這些傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心主要面臨著以下幾方面的挑戰(zhàn):一是數(shù)據(jù)鏈路非常復(fù)雜,包含移動(dòng)、電信、聯(lián)通,而且每個(gè)省都不一樣;二是運(yùn)營(yíng)難度很大,IT人員的工作壓力非常大,平時(shí)不敢關(guān)手機(jī),唯恐業(yè)務(wù)中斷;三是收購(gòu)的學(xué)校不斷增加,業(yè)務(wù)量不斷增加,數(shù)據(jù)中心的擴(kuò)展、整合、協(xié)調(diào)遇到很大挑戰(zhàn)。
云的出現(xiàn)讓中教控股找到了解決問(wèn)題的有效途徑。“云的快速非常適合集團(tuán)化的教育管理。”胡劍鋒表示。“關(guān)于云,我們有過(guò)很多思考。是不是一定要上云?云是否安全、可靠?云是否高效?云是否穩(wěn)定?關(guān)于上不上云這個(gè)問(wèn)題,從學(xué)校董事會(huì)到管理層再到執(zhí)行層,有過(guò)非常激烈的爭(zhēng)論,支持和反對(duì)意見(jiàn)幾乎是各占一半。但是為了未來(lái)的發(fā)展,最后還是下定決心,必須上云。”胡劍鋒進(jìn)一步表示,“在候選的5個(gè)公有云中,我們選擇了AWS云。”
上云以后,中教控股現(xiàn)在只需要一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)云上系統(tǒng)的運(yùn)維,7所學(xué)校都囊括在內(nèi)。”我們?cè)诜昼娂?jí)就可以快速獲取計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)等資源,有效解決了很多并發(fā)問(wèn)題。”胡劍鋒介紹說(shuō),“所有和IT相關(guān)的事情都交給云來(lái)處理,而我們自己的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可以專注于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新。”
中教控股用3個(gè)月的時(shí)間完成了預(yù)估應(yīng)該用9個(gè)月時(shí)間才能完成的任務(wù)。4月,中教控股啟動(dòng)了與AWS的合作,花了一周時(shí)間完成上云架構(gòu)的規(guī)劃;5月,第一批數(shù)字化校園系統(tǒng)順利在云上完成部署,目前已在運(yùn)行中;6月,完成ERP基礎(chǔ)模塊的上云,以及EC2、RDS等的部署,進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本;7月,完成云上教育系統(tǒng)的部署和測(cè)試。“在3個(gè)月內(nèi),我們的三大模塊系統(tǒng)全部轉(zhuǎn)到云上運(yùn)行,而以前構(gòu)建如此大規(guī)模的系統(tǒng)可能需要花費(fèi)幾年時(shí)間。”胡劍鋒介紹說(shuō),“通過(guò)使用AWS,大大提升了中教控股的管理效率,降低了運(yùn)營(yíng)成本。AWS幫助我們加快了系統(tǒng)部署和上線的速度。”中教控股通過(guò)AWS的VPC子網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用系統(tǒng)的安全部署;通過(guò)多可用區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施,支撐了集團(tuán)的ERP系統(tǒng)、學(xué)生支持系統(tǒng)、教育系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)高可用;通過(guò)AWS北京區(qū)域的S3實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的異地容災(zāi)。“通過(guò)采用AWS安全合作伙伴的產(chǎn)品,我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)云上資源的進(jìn)一步保護(hù)和合規(guī)性的審核。”胡劍鋒舉例說(shuō),“過(guò)去,13萬(wàn)學(xué)生在繳費(fèi)和選課時(shí)會(huì)出現(xiàn)高并發(fā)現(xiàn)象,為避免擁塞,我們刻意延長(zhǎng)了選課和繳費(fèi)周期,但仍然不能避免宕機(jī)。上云之后,通過(guò)云的自動(dòng)擴(kuò)展功能,順利地渡過(guò)了業(yè)務(wù)高峰期,大大提高了學(xué)生的滿意度。”
展望未來(lái),中教控股計(jì)劃從以下4個(gè)方面不斷加深與AWS的合作: 第一,就是加入AWS Academy和AWS Educate計(jì)劃;第二,學(xué)習(xí)和使用AWS大數(shù)據(jù)分析平臺(tái),對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)記錄進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析;第三,借助AWS WorkSpaces構(gòu)建云上實(shí)驗(yàn)室;第四,將引入更多AWS的優(yōu)質(zhì)資源,分享給學(xué)生。
郭濤
