2014年10月，時(shí)任CEO羅瑞德（Rory Read）卸任，原COO蘇姿豐博士（Dr.Lisa Su）接任CEO。從此，AMD帶給大家更多的期待。

　　三年后，AMD果然不負(fù)眾望，攜重新打造的PC、服務(wù)器芯片和GPU產(chǎn)品殺回市場(chǎng)，由此攪動(dòng)芯片行業(yè)的一池春水。美國(guó)CNBC知名主持人Jim Cramer在采訪Lisa時(shí)認(rèn)為，Lisa從“垃圾堆”里拯救了AMD。精彩演繹崛起之路

　　“我們會(huì)重新定義這個(gè)行業(yè)”，2018年6月6日AMD臺(tái)北發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，CEO蘇姿豐舉起手中的7nm RadeonVega GPU與7nm第二代EPYC（霄龍）芯片。不同于互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式創(chuàng)新，芯片廠商能夠仰仗的只有過(guò)硬的底層技術(shù)和令人興奮的硬件產(chǎn)品。不斷的接力創(chuàng)新，最終推動(dòng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的螺旋式上升。

　　2017年，AMD發(fā)布了新一代微處理器Ryzen（銳龍）、高性能顯卡Radeon RX Vega、服務(wù)器處理器EPYC（霄龍），市場(chǎng)反響熱烈。過(guò)去一年，AMD發(fā)布了從移動(dòng)、桌面到高端桌面的近20款產(chǎn)品，包括HP、聯(lián)想和戴爾在內(nèi)的OEM，都將Ryzen搭載進(jìn)他們的產(chǎn)品中。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年3月發(fā)布至今，Ryzen已擁有超過(guò)500萬(wàn)用戶，其中不少是DIY用戶。去年8月發(fā)布的高性能顯卡Vega，也受到游戲愛(ài)好者的歡迎。銷(xiāo)售數(shù)據(jù)顯示，Vega用戶數(shù)量是前一代產(chǎn)品的10倍。

　　EPYC的問(wèn)世則改變了服務(wù)器市場(chǎng)。EPYC（霄龍）的殺入策略是在每個(gè)價(jià)格點(diǎn)上都擁有更好的性能，在某些情況下，性能優(yōu)勢(shì)能達(dá)到40%~50%。也因此，AMD拿下了百度、思科、騰訊云等大客戶。

　　蘇姿豐給出一個(gè)數(shù)字，采用EPYC后，騰訊云的虛擬機(jī)成本被壓縮了30%。蘇姿豐博士試圖帶領(lǐng)AMD成為高性能計(jì)算的領(lǐng)導(dǎo)者， 提出“打造偉大產(chǎn)品，深化合作伙伴關(guān)系，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)”三大戰(zhàn)略。

　　伴隨重新定義的“偉大”產(chǎn)品登場(chǎng)，蘇姿豐博士的戰(zhàn)略初見(jiàn)成效：至2017年第三季度，AMD在連續(xù)5年虧損后終于扭虧為盈；至2018年第一季度，營(yíng)收16.5億美元，較去年同期增長(zhǎng)40%，凈利潤(rùn)為8100萬(wàn)美元。

　　AMD的股價(jià)也從最低谷的不到2美元，一路高過(guò)17美元。當(dāng)下成長(zhǎng)最快速的AI、機(jī)器學(xué)習(xí)、自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，AMD并未缺席。蘇姿豐會(huì)后接受采訪時(shí)介紹，AMD的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于同時(shí)擁有CPU和GPU，因?yàn)槿斯ぶ悄苁袌?chǎng)這二者缺一不可。

　　在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，AMD會(huì)有選擇地同汽車(chē)廠商直接合作，他們正在積極評(píng)估AMD的CPU和GPU。在AI方面，AMD最具戰(zhàn)略性的投資就在AI和機(jī)器學(xué)習(xí)上，會(huì)上介紹的第一個(gè)7nm顯卡，就是用于機(jī)器學(xué)習(xí)的產(chǎn)品。2018年第四季度，AMD計(jì)劃將推出7納米Vega 20GPU產(chǎn)品。下一代7納米霄龍?zhí)幚砥鲗⒂?019年推出，這是數(shù)年來(lái)AMD首次在工藝上領(lǐng)先友商，給了外界甚至投資人更多的想象空間。“今年我們會(huì)取得很多突破。”AMD大中華區(qū)總裁潘曉明看起來(lái)胸有成竹。

　　“真正重要的事情”

　　“我來(lái)到AMD，就是要做一些對(duì)行業(yè)真正重要的事情。”在2014年接受美國(guó)媒體訪談時(shí)，蘇姿豐提到，接任CEO是自己一生中千載難逢的機(jī)會(huì)。因?yàn)锳MD是少有的具備定義下一代CPU、GPU能力的科技公司。

　　2014年蘇姿豐臨危受命時(shí)，AMD的狀態(tài)有多糟糕？就像陷入沼澤的巨人，這家企業(yè)似乎怎樣掙扎都是徒然。其在PC、服務(wù)器市場(chǎng)占有率連年下滑，員工士氣低落……蘇姿豐一針見(jiàn)血地指出問(wèn)題的癥結(jié)：“我們有很好的技術(shù)，可是同時(shí)又發(fā)展了太多的產(chǎn)品，沒(méi)有一個(gè)清楚的目標(biāo)和焦點(diǎn)。”

　　彼時(shí)，AMD在業(yè)務(wù)上鋪了一個(gè)大攤子。一名在AMD工作長(zhǎng)達(dá)20年的老員工說(shuō)，新任CEO很果斷地做出取舍，特別是對(duì)一些業(yè)務(wù)的放棄，讓業(yè)務(wù)更聚焦。這是重新定義AMD的一個(gè)過(guò)程，如同當(dāng)年郭士納對(duì)IBM業(yè)務(wù)的重新定義一樣。

　　但什么才是對(duì)公司最好的決定？?jī)?nèi)部意見(jiàn)并不一致。有人認(rèn)為，AMD應(yīng)該進(jìn)入移動(dòng)領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)智能手機(jī)大熱，而PC市場(chǎng)持續(xù)萎縮，業(yè)內(nèi)各種唱衰聲音迭起。在AMD大中華區(qū)總裁潘曉明看來(lái)，蘇姿豐有敏銳的市場(chǎng)直覺(jué)和堅(jiān)定的判斷力。

　　蘇姿豐說(shuō)：“我們擴(kuò)大了在高性能計(jì)算的投資，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)判斷，不管當(dāng)下還是未來(lái)五年，不管是在云計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能抑或PC市場(chǎng)，高性能計(jì)算都會(huì)是CPU、GPU最重要的訴求。我們沒(méi)有做智能手機(jī)跟平板電腦，因?yàn)閺膽?zhàn)略上來(lái)講，這不會(huì)是公司要發(fā)展的未來(lái)。”

　　AMD還放棄了基于ARM架構(gòu)的服務(wù)器CPU研發(fā)，而當(dāng)時(shí)多家芯片企業(yè)正興奮地投入該領(lǐng)域。但蘇姿豐看到，在服務(wù)器領(lǐng)域，ARM的生態(tài)還很不完善，而生態(tài)是決定該業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵。在將業(yè)務(wù)聚焦的同時(shí)，蘇姿豐多次向員工闡述三個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)：打造偉大的產(chǎn)品，這是一家科技公司安身立命之本；深化合作伙伴關(guān)系和簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。 “我們有大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果在決策上面能夠簡(jiǎn)單快速的話，就能夠超越他們。”

　　繼續(xù)輝煌之路

　　在剛剛結(jié)束的2018百度合作伙伴大會(huì)上，憑借EPYC（霄龍）處理器的出色表現(xiàn)，AMD獲得百度數(shù)據(jù)中心2018年度 “優(yōu)秀合作伙伴獎(jiǎng)”。百度此前已經(jīng)部署了基于AMD技術(shù)的服務(wù)器，未來(lái)還有進(jìn)一步的合作。

　　2018年6月5日，騰訊云宣布正式上線基于AMD EPYC（霄龍）處理器的SA1云服務(wù)器，這款云服務(wù)器的上線為騰訊云用戶以更低的成本獲得更高的性能。

　　關(guān)于EPYC更多的部署還包括AMD與思科UCS服務(wù)器合作推出思科密度最高的產(chǎn)品，每機(jī)架核心數(shù)量增加128%，服務(wù)器數(shù)量增加50%，存儲(chǔ)增加20% ；全新HPE ProLiant DL325 Gen10服務(wù)器將采用AMDEPYC（霄龍）7000系列處理器，為客戶解鎖更高效率并降低總體擁有成本。

　　“You are doing very well.”潘曉明說(shuō)現(xiàn)在很多客戶見(jiàn)到蘇姿豐時(shí)，會(huì)有這樣的評(píng)價(jià)。因?yàn)楫a(chǎn)品確實(shí)爭(zhēng)氣，華為也成為了AMD的戰(zhàn)略合作伙伴。自從2016年2月發(fā)布第一款筆記本MateBook，華為正式進(jìn)軍PC市場(chǎng)。

　　今年6月6日，華為與AMD合作的筆記本正式發(fā)布。讓AMD人感到驕傲的是，華為專為AMD的APU量身定制了模具設(shè)計(jì)。每個(gè)筆記本都有模具設(shè)計(jì)，只是此前慣例是AMD沿用OEM為英特爾做好的開(kāi)模和設(shè)計(jì)，只把AMD的處理器放入即可。

　　量身定制說(shuō)明客戶極為認(rèn)可AMD的產(chǎn)品。據(jù)悉，AMD計(jì)算與圖形事業(yè)部CTO Joe Macri看到華為筆記本后也非常興奮，還親自錄視頻協(xié)助幫其宣傳。這款銳龍移動(dòng)處理器最早應(yīng)用在聯(lián)想筆記本上。“AMD從沒(méi)有做過(guò)這么薄的筆記本。”潘曉明拿起辦公桌上的一臺(tái)聯(lián)想720S超輕薄筆記本，向記者介紹到。銳龍移動(dòng)處理器是令蘇姿豐“非常得意的產(chǎn)品”，它第一次將高性能CPU和GPU做到一顆芯片上，這讓超輕薄筆記本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。

　　打造攜手共贏生態(tài)圈

　　2003年AMD在業(yè)界率先推出64位計(jì)算技術(shù)，在全球掀起了一場(chǎng)從32位向高性能64位計(jì)算過(guò)渡的技術(shù)革命。伴隨著64位皓龍的誕生，AMD又快人一步，推出首款x86雙核處理器，開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)的“多核時(shí)代”。憑借Operon（皓龍）AMD曾拿下27%的服務(wù)器市場(chǎng)，但對(duì)這家時(shí)刻處于巨頭陰影下的公司而言，最大的挑戰(zhàn)是可持續(xù)性。芯片產(chǎn)業(yè)遵循著摩爾定律的創(chuàng)新節(jié)奏，每隔一段時(shí)間，新版本芯片就要推出，不能有懈怠。

　　“做半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，光推出CPU還是不夠的，還得把生態(tài)圈做好。”潘曉明透露。像數(shù)據(jù)中心服務(wù)器生態(tài)，AMD也要迅速與合作伙伴打通相關(guān)軟硬件，特別是做好軟件生態(tài)系統(tǒng)。

　　AMD已與客戶一起做應(yīng)用配置、方案選擇和優(yōu)化，也與軟件企業(yè)和開(kāi)源社區(qū)一同形成解決方案。伴隨客戶關(guān)系的重建和生態(tài)的豐富，后面的規(guī)模上量已經(jīng)可期。

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