設(shè)計部組長的位置空出來以后，資歷最長的張朋勢在必得。那天，一個同事在部門會議上訴苦：“這個甲方太難纏了，今天叫我給他修圖，明天改字體……”極力想證明自己的張朋搶過話頭：“我這個客戶還挺好的，我們換一下好了。”

　　對接工作后，張朋才知道自己接了個燙手山芋，除了之前修圖、改字體等舉手之勞的小要求，他們這次竟然要求張朋多設(shè)計10個頁面。因為擔(dān)心甲方投訴影響客戶滿意度，張朋苦苦加班一周才完成。

　　本以為這件事會得到表揚(yáng)，沒想到周一的一大早，經(jīng)理氣咻咻地把他叫進(jìn)了辦公室，訓(xùn)斥道：“我們跟甲方簽訂的合同里根本沒有設(shè)計10個頁面這項，你卻私自增加，這種行為是典型的過度交付。你不但占用了公司的資源，還要公司付你加班費，你覺得這種做法合適嗎？”張朋被領(lǐng)導(dǎo)的氣勢震住，不自覺地辯解：“我也是為了讓客戶滿意……”

　　“人家給你白菜的價格，你能給他上鮑魚嗎？”經(jīng)理恨鐵不成鋼，但看張朋紅著臉說不出話，態(tài)度也緩和了不少，繼續(xù)說，“人都有占便宜的心態(tài)，我們合同都簽了，偶爾讓人家討個小彩頭也無傷大雅，但遇到這種需要增大工作量的項目就需要請示了。這也是我常跟你們說的要把握‘灰度原則。”張朋聽完解釋后茅塞頓開，感激地回到了辦公室。

　　不久，張朋接手的甲方提出幫忙設(shè)計合同之外的公司商標(biāo)。商標(biāo)是一個公司的形象，但不是張朋公司所專長。張朋建議道：“這個不是我們公司擅長的，我給你推薦一個商標(biāo)設(shè)計平臺，里面有很多專業(yè)設(shè)計師可以接單。”最終客戶接受了張朋的提議，只花了很少的錢就買到了設(shè)計師的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，收獲了一個不錯的商標(biāo)，甲方因此還特意打電話給經(jīng)理表揚(yáng)了他。

　　嘗到“灰度原則”的甜頭后，張朋運用得如魚得水。一次，他接到一個難度系數(shù)比較大的項目，甲方中途提出了6項超出合同范圍的要求，還不客氣地放下狠話：“你要是做不來，我會跟你們經(jīng)理聯(lián)系換人來做。”

　　第一次碰到態(tài)度這么強(qiáng)硬的客戶，張朋有點詫異，仔細(xì)評估了這6項“超綱”內(nèi)容后，還是客氣地提出了想法：“第1項的設(shè)計建議好是好，但跟你們產(chǎn)品的定位風(fēng)格不搭；第2項涉及的元素雖然很時尚，但是‘北上廣等一線城市都沒有這么做過，你們確定要當(dāng)‘小白鼠？第3項也不錯，但是關(guān)起門來說句大實話，這個不應(yīng)該歸你們部門管，即便做成了，最出彩的那個人也不是你……”

　　甲方的臉色漸漸凝重，有點不悅地打斷他：“你的意思就是一項都不做？”張朋不卑不亢地繼續(xù)說：“第4項要求修改的幾張圖片，還有第6項要求修改的前端代碼，我個人可以免費幫你處理。第5項要求增加的頁面設(shè)計提議很好，符合實際情況，但需要增加比較大的工作量。我是公司的員工，需要聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，我跟經(jīng)理請示后再答復(fù)你。”甲方得到點小甜頭，臉色終于有所緩和，同意張朋跟領(lǐng)導(dǎo)請示。

　　張朋把這事匯報給經(jīng)理，經(jīng)理和張朋持同樣的意見，幾次跟甲方協(xié)商溝通增加費用?？吹絻扇苏撜{(diào)一致，說得也的確有道理，甲方和顏悅色地同意了打款。到款后，經(jīng)理拍了拍張朋的肩膀，豎起了大拇指：“看來，你已經(jīng)理解‘灰度原則了，不錯！”

　　張朋笑笑，說：“我們配合得好，要是我們的態(tài)度、論調(diào)不一致，這事恐怕就沒那么簡單了。”經(jīng)理表示贊同：“對于這種超出合約的交付，我們公司內(nèi)部一定要統(tǒng)一論調(diào)，不然后患無窮?？磥砟汩_竅了啊。這才是當(dāng)組長該有的樣子。”張朋喜出望外，在“灰度原則”的指導(dǎo)下，總算踏上了晉升的階梯。

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