新冠肺炎疫情在全球蔓延，世界經(jīng)濟局勢動蕩不安，企業(yè)估值低迷，停擺與重組頻繁發(fā)生，社會就業(yè)率低下，裁員減薪潮重現(xiàn)。客觀上，這為我國低價吸納全球優(yōu)勢資源、加速產(chǎn)業(yè)全球布局帶來機遇。以下是賽迪智庫規(guī)劃研究所的幾點看法。

　　一、拓寬度，國內(nèi)企業(yè)可借此提升國際市場份額。當(dāng)前，海外疫情持續(xù)擴散，全球呼吸機、診斷試劑等疫情防控治療器械耗材供給緊張，而國外工廠減產(chǎn)、停產(chǎn)問題突出，產(chǎn)能難以滿足需求，客觀上為我國相關(guān)產(chǎn)品擴大海外市場份額帶來契機。比如，在防疫物資方面，至3月底，邁瑞醫(yī)療已向海外輸送超過4萬臺醫(yī)療設(shè)備；魚躍醫(yī)療海外訂單明顯增加，一季度凈利潤同比增長50%。此外，部分零部件產(chǎn)品也迎來市場機會。比如，四方達(dá)依靠其石油復(fù)合片產(chǎn)品在國際上的價格優(yōu)勢，積極推進(jìn)產(chǎn)品替代，提升市場份額，正與美國哈里波頓、貝克休斯等4家石油復(fù)合片下游龍頭企業(yè)對接，目前已經(jīng)與其中兩家形成批量供貨。在疫情影響下，我國與疫情防控相關(guān)的醫(yī)藥制造企業(yè)以及產(chǎn)能、成本具有優(yōu)勢的外貿(mào)企業(yè)可加速“出海”步伐。

　　二、增銳度，企業(yè)可借機投資海外“價值洼地”。研究表明，本次新冠疫情導(dǎo)致的全球經(jīng)濟萎靡不亞于2008年國際金融危機，若全球疫情持續(xù)，海外企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險將升級，我國企業(yè)可以借機并購重組，提升技術(shù)水平及國際影響力。在國際金融危機時期，三一重工通過全資收購陷入破產(chǎn)危機的混凝土機械龍頭普茨邁斯特，實現(xiàn)了研發(fā)創(chuàng)新能力、國際運營管理經(jīng)驗和國際化發(fā)展水平的快速提升，現(xiàn)已發(fā)展成為全球最大的混凝土機械制造商。吉利則是完成了“蛇吞象”，以18億美元收購沃爾沃，并通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合研發(fā)等方式提升自主創(chuàng)新能力，已連續(xù)8年上榜“財富”全球500強。當(dāng)前，我國已實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)提高對國際市場的敏銳度，探尋海外“價值洼地”，通過投資并購提升企業(yè)技術(shù)實力和品牌影響力。

　　三、拔高度，相關(guān)企業(yè)可借機吸收全球高端人才。受疫情影響，全球有60多個國家先后宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)，部分國家“封國”、“封城”，工廠全面停產(chǎn)，企業(yè)通過裁員減薪緩解資金鏈困境。比如，日產(chǎn)4月6日暫時裁撤1萬名美國工廠員工、6000多名英國工廠員工、3000多名西班牙員工；福特歐洲裁員20%，主要以德國、英國和俄羅斯生產(chǎn)工廠為主；通用、特斯拉降薪20%，斯巴魯部分員工無薪休假。在此背景下，吉利、奇瑞等自主品牌抓住機遇吸引人才，僅吉利德國研發(fā)中心，就已從其它車企吸納90余人，主要包括電動化總成工程師、智能網(wǎng)聯(lián)工程師等高端人才。我國企業(yè)可通過吸收全球優(yōu)質(zhì)人才，集聚先進(jìn)高端創(chuàng)新資源，突破技術(shù)瓶頸，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，從而為緩解全球就業(yè)危機貢獻(xiàn)中國力量。

　　四、提響度，有望重構(gòu)以我國為主的區(qū)域市場體系。近年來，受全球經(jīng)貿(mào)摩擦影響，全球合作“區(qū)域化”成為一種發(fā)展趨勢，世界日益形成北美、歐洲和東亞等經(jīng)濟貿(mào)易體系。在本次疫情中，復(fù)星、阿里巴巴、徐工等企業(yè)通過東南亞、非洲、歐洲等地的子公司或合作伙伴，迅速調(diào)集醫(yī)療物資，體現(xiàn)出我國企業(yè)在“一帶一路”沿線的資源調(diào)配能力，這種資源調(diào)配能力也將成為我國構(gòu)建區(qū)域市場體系的重要基礎(chǔ)。隨著疫情持續(xù)，我國可借全球抗疫合作的機會，與“一帶一路”沿線國家建立更為緊密的外交和貿(mào)易聯(lián)系，在后疫情時代和全球貿(mào)易摩擦的背景下，打造“產(chǎn)業(yè)鏈同盟”，提升我國產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性。

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