在度過了連續(xù)3個財年盈利的夢想時光之后，香港迪士尼樂園看起來又要跌入連續(xù)虧損的現(xiàn)實之中了。

　　2月15日，香港迪士尼樂園舉行了2016年業(yè)績發(fā)布會，截至2016年9月30日的財政年度，香港迪士尼樂園凈虧損1.71億港元（約合1.13億元人民幣），較2015年虧損擴大逾2300萬港元（約合2039萬元人民幣）。這是香港迪士尼樂園連續(xù)虧損的第二個財年。

　　2005年9月開始營業(yè)的香港迪士尼曾有過長達7個財年的虧損，直到2012財年才開始盈利。2012財年，香港迪士尼盈利1.09億港元，2013財年達到了2.42億港元，2014財年更是增長到了3.32億港元。

　　然而好景不長，2015財年香港迪士尼再次出現(xiàn)問題，虧損高達1.48億港元。2016財年的繼續(xù)虧損意味著香港迪士尼恐怕又要陷入此前那段持續(xù)虧損的黑暗歷史中。

　　過去幾年，香港迪士尼的平均票價已經(jīng)連續(xù)上漲，游客數(shù)量減少顯然是其虧損的直接原因。數(shù)據(jù)顯示，香港迪士尼2016財年全年入場人次同比下跌10.3%至610 萬。

　　那么，香港迪士尼為什么突然吸引不到更多游客了 呢？

　　上海迪士尼 香港迪士尼樂園行政總裁劉永基稱，上海迪士尼使人們對迪士尼系列的興趣提升，其實對香港迪士尼樂園的游客入場人次情況會有所改善。但一個很殘酷的現(xiàn)實是，上海迪士尼樂園帶走了大批內(nèi)地游客，預(yù)計開業(yè)第一年游客規(guī)模就會達到1000萬人次。實際上，香港迪士尼的內(nèi)地游客比例自2014年以來一直處于下降態(tài)勢。去年上海迪士尼的開業(yè)顯然加劇了這一趨 勢。

　　自身經(jīng)營 作為一個規(guī)模巨大的投資項目，香港迪士尼最開始的投資規(guī)劃就有很大的問題。最初的設(shè)計規(guī)模太小，一直制約著香港迪士尼的吸引力提升。過去幾年，香港迪士尼已投入6億多美元來增加景點，包括三個新的主題區(qū)和一項夜間游玩活動。去年11月，香港迪士尼又推出了14億美元的擴建計劃，這一計劃將于2018年開始，2023年結(jié)束。但香港迪士尼已經(jīng)錯過了最佳時機，擴建之后能否盈利恐怕還是個未知數(shù)。

　　香港旅游資源 香港本身的旅游資源并不是很特殊，隨著購物等獨特的優(yōu)勢不再那么凸顯，香港作為一個旅游目的地的競爭力明顯下降了。2016年，訪港游客約5665.5萬人次，同比下滑4.5%，其中內(nèi)地游客人次同比下跌6.7%。不僅如此，占比最多的內(nèi)地游客的過夜率遠遠低于非內(nèi)地游客，如2016年12月，內(nèi)地游客過夜比例為40%，而非內(nèi)地游客比例為70%。不僅是香港迪士尼，其在當?shù)氐闹饕偁帉κ窒愀酆Ｑ蠊珗@的游客數(shù)量最近幾年也在不斷下滑。

　　總的來說，香港迪士尼最大的問題是過于依賴內(nèi)地游客。2014財年，香港迪士尼內(nèi)地游客比例為48%，2015財年這一數(shù)字為41%。

　　當然，內(nèi)地游客的減少并不僅僅因為上海迪士尼的分流，還因為香港這座城市對于內(nèi)地游客的獨特性已經(jīng)消失了。30年前，香港GDP占到內(nèi)地的30%，而2015年深圳的GDP已經(jīng)超過了香港。從十幾年前全面領(lǐng)先的special one到現(xiàn)在的normal one，香港實際上已經(jīng)進入正常的市場競爭狀態(tài)。

　　在市場環(huán)境這樣巨大的改變之后，無論香港還是香港迪士尼，都需要重新考慮自己的定位和生存之道—如何在更激烈的競爭之中吸引更多的游客，尤其是內(nèi)地游客。但是對于香港迪士尼來說，改變大的市場環(huán)境恐怕很難。

　　迪士尼這樣的大型主題公園通常會帶動一座城市和一個地區(qū)的旅游業(yè)，但城市和地區(qū)的旅游體驗反過來也決定了大型主題公園能否持續(xù)經(jīng)營。香港迪士尼可以投入更多的資金擴大自己的園區(qū)規(guī)模，但只有進一步提升香港的旅行體驗，才能夠幫助香港迪士尼吸引更多游客。正所謂一損俱損，一榮俱榮，商業(yè)也是這 樣。

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