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可穿戴設(shè)備還有機(jī)會(huì)

  對一個(gè)全新的市場來說,更新速度和曝光率是打贏第一仗的關(guān)鍵所在??纱┐髟O(shè)備就是一個(gè)典型的例子。在過去兩年間,全球范圍內(nèi)的大公司紛紛把可穿戴設(shè)備看作是IT產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)全新爆發(fā)點(diǎn),生怕錯(cuò)過這個(gè)絕佳的投資時(shí)機(jī)。但蘋果公司的Apple Watch遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期的銷售表現(xiàn)給所有人都潑了一盆冷水。在可穿戴設(shè)備品牌中,美國舊金山的可穿戴設(shè)備生產(chǎn)商Fitbit尚在持續(xù)增長。Fitbit CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人James Park認(rèn)為,一個(gè)全新的技術(shù)品類,需要靠在消費(fèi)市場的頻繁曝光來維持消費(fèi)者的興趣。

  C:可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)目前更新?lián)Q代頻率是怎樣的?這種對速度的要求所帶來的最大挑戰(zhàn)是什么?

  P:其實(shí)這個(gè)市場很難說會(huì)按照固定的頻率來推出新產(chǎn)品,但現(xiàn)實(shí)情況是每年推出新產(chǎn)品的速度越來越快。你會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在市場上有很多品牌正在同時(shí)推出新產(chǎn)品。所以為了保證更快的更新頻率,我們也必須在推出新產(chǎn)品的同時(shí)升級老產(chǎn)品。前幾年做可穿戴設(shè)備的過程需要大量的研發(fā)工作,這意味著要消耗大量的人力、物力和財(cái)力。比如說做測心率的可穿戴設(shè)備是一項(xiàng)很復(fù)雜的研究工作,但是對于可穿戴設(shè)備來說它是一個(gè)核心賣點(diǎn),要做得比較完善才能推出市場,因此我們犧牲了一些速度。在這些基礎(chǔ)已經(jīng)打得比較扎實(shí)的時(shí)候,就是時(shí)候加快速度了,畢竟這是一個(gè)全新的技術(shù)品類,需要靠在消費(fèi)市場的頻繁曝光來維持消費(fèi)者的興趣。

  C:在豐富產(chǎn)品功能和產(chǎn)品功能更具針對性這兩個(gè)方面,如何實(shí)現(xiàn)平衡?

  P:這主要取決于具體的市場規(guī)模?,F(xiàn)在中國的可穿戴設(shè)備市場出現(xiàn)了一些分化現(xiàn)象,比如專門針對醫(yī)療健康、兒童青少年等更細(xì)分的類別,很多公司的側(cè)重點(diǎn)并不相同,這些針對不同方面的功能都取得了很大的成功。企業(yè)要給消費(fèi)者長期持續(xù)帶來新的吸引力,比如更靈敏的傳感器、更好用的軟件、更實(shí)用的社交功能,以及一些通用功能。雖然大部分小的細(xì)分市場是有利可圖的,但你需要關(guān)注在最重要的方面。未來某些領(lǐng)域的確會(huì)變得非常有吸引力,但你要找到能夠加強(qiáng)你的品牌價(jià)值自身的東西。比如對于Fitbit來說,趨勢就是一定要在專業(yè)領(lǐng)域做得更精,如果在專業(yè)性上沒有保持行業(yè)領(lǐng)先的地位,去做別的市場就會(huì)失去說服力。

  C:蘋果公司的策略是一年推出一款A(yù)pple Watch,但作為新興品類,可穿戴設(shè)備與手機(jī)這樣的成熟品類不同,它仍舊處在頻繁的迭代期,這對可穿戴設(shè)備公司更新產(chǎn)品的速度提出了更高的要求嗎?

  P:其實(shí)我替新產(chǎn)品尋找和確定方向的方法跟大多數(shù)人沒什么不同。比如我會(huì)通過閱讀來加深對行業(yè)發(fā)展的理解。我當(dāng)然也會(huì)跟公司內(nèi)部的員工談新的想法。唯一可能有些不同的是,我很喜歡那些看起來稍微有點(diǎn)瘋狂的想法,然后想辦法把這些瘋狂的想法變成一個(gè)個(gè)可行的實(shí)際操作方案。另一件事是你要激發(fā)消費(fèi)者愿意和喜歡佩戴它們的興趣,這要求它不能是一款固定的產(chǎn)品,必須有新產(chǎn)品可以更換和替代。另一方面,你要讓它看起來很時(shí)尚,能夠搭配衣服,又不能是千篇一律的樣式。所以我們會(huì)跟Tory Burch等服飾領(lǐng)域的品牌合作,生產(chǎn)個(gè)性化的腕帶。消費(fèi)者其實(shí)除了關(guān)注實(shí)用性,也把很多的注意力放在“足夠漂亮”這件事上。

  C:如何看待未來可穿戴設(shè)備產(chǎn)品形態(tài)的發(fā)展趨勢?

  P:我并不認(rèn)為手表和手環(huán)是兩個(gè)完全不同的市場,我們的策略是提供豐富的供消費(fèi)者選擇的產(chǎn)品線,就是智能手表的基礎(chǔ)上再增加一些功能。未來的追蹤設(shè)備和智能手表的界線會(huì)變得更模糊,但像蘋果Apple Watch給用戶提供的功能實(shí)在太多,不夠?qū)W?。目前這個(gè)行業(yè)的首要任務(wù)還是強(qiáng)化產(chǎn)品本身的性能,比如現(xiàn)在我們最新的兩款產(chǎn)品可以做到7天24小時(shí)的不間斷追蹤,重點(diǎn)提升了電池續(xù)航能力,還對自動(dòng)運(yùn)動(dòng)識別、鍛煉指導(dǎo)等軟硬件功能做了提升,在此基礎(chǔ)上,才會(huì)配備電話、短信和音樂控制這類額外的功能。(采訪:郭蘇妍)

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