當(dāng)HBO慶祝新一季的經(jīng)典劇集《權(quán)力的游戲》創(chuàng)造了新的收視紀(jì)錄時(shí)，“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”Netflix也創(chuàng)造了兩項(xiàng)驚人的紀(jì)錄。

　　第一個(gè)紀(jì)錄是Netflix的全球用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)1億。根據(jù)Netflix在7月17日公布的數(shù)據(jù)，在今年第二季度里，Netflix全球的用戶(hù)數(shù)已經(jīng)達(dá)到1.03億，而且僅這個(gè)季度就增加了520萬(wàn)。和國(guó)內(nèi)很多動(dòng)輒擁有幾億用戶(hù)的視頻網(wǎng)站不同，Netflix擁有的可都是付費(fèi)用戶(hù)（7.99美元／月）。

　　第二個(gè)紀(jì)錄是Netflix在美國(guó)本土的訂閱用戶(hù)數(shù)量首次超過(guò)有線(xiàn)電視。根據(jù)Leichtman Research的數(shù)據(jù)，目前，整個(gè)美國(guó)有線(xiàn)電視公司的訂閱用戶(hù)數(shù)量為4861萬(wàn)人，而Netflix在美國(guó)本土的用戶(hù)數(shù)量是5085萬(wàn)。過(guò)去十多年，美國(guó)傳統(tǒng)有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)一直將Netflix這樣的公司視為顛覆者，如今Netflix真的將這樣的擔(dān)憂(yōu)變成了現(xiàn)實(shí)，取得了實(shí)際的優(yōu)勢(shì)。

　　Netflix成立了20年，但真正改變電視業(yè)卻是在過(guò)去4年。這段時(shí)間，Netflix在美國(guó)本土的付費(fèi)用戶(hù)數(shù)量增加了2700萬(wàn)，而美國(guó)有線(xiàn)電視公司的訂閱用戶(hù)減少了400 萬(wàn)。

　　那么，Netflix到底靠什么贏得了這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？

　　原創(chuàng) Netflix吸引用戶(hù)的核心并不是互聯(lián)網(wǎng)元素，而是很傳統(tǒng)的方式—自制內(nèi)容。2013年開(kāi)始制作電視劇《紙牌屋》，Netflix才真正侵入了電視業(yè)的核心?，F(xiàn)在，Netflix原創(chuàng)內(nèi)容大概占1／3。今年的艾美獎(jiǎng)，Netflix旗下自制劇獲得91項(xiàng)提名，僅次于HBO（110項(xiàng)）。去年，Netflix在內(nèi)容制作上投入了60億美元，而HBO的投入是20億美元。

　　體驗(yàn) 相比傳統(tǒng)的有線(xiàn)電視，Netflix提供了更自由和更好的收看體驗(yàn)。除了海量的內(nèi)容（2016年Netflix提供的電影為4335部，電視劇為1197部），Netflix也可以讓用戶(hù)隨時(shí)隨地收看內(nèi)容。此外，Netflix提供了一次性看完全部劇集的創(chuàng)新服務(wù)，TechPinions的調(diào)查結(jié)果顯示，83%的Netflix用戶(hù)有過(guò)一次性看完整季劇目的經(jīng)歷。受限于播出平臺(tái)和模式，傳統(tǒng)有線(xiàn)電視很難推出類(lèi)似的創(chuàng)新服 務(wù)。

　　模式 在過(guò)去的8年時(shí)間中，Netflix一直保持著7.99美元的基本月費(fèi)。在內(nèi)容更多、質(zhì)量不斷向有線(xiàn)電視靠近，而價(jià)格更便宜的情況下，Netflix更容易聚集起規(guī)模龐大的用戶(hù)群。這是一種更聰明的互聯(lián)網(wǎng)的模式—有了大規(guī)模的用戶(hù)之后，Netflix可以不斷向用戶(hù)推銷(xiāo)新的服務(wù)。有線(xiàn)電視在播出模式、聚集用戶(hù)規(guī)模和挖掘新的商業(yè)價(jià)值方面都存在瓶頸，這也使得Netflix在競(jìng)爭(zhēng)中獲得了更多的優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)然，從內(nèi)容層面來(lái)看，Netflix這樣的技術(shù)公司并沒(méi)有給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)太大的改變，電視劇和電影的制作還是以傳統(tǒng)的方式在運(yùn)轉(zhuǎn)。Netflix改變的只是投入了更多的內(nèi)容制作資金，拉近了自己和傳統(tǒng)內(nèi)容制作公司的差距，同時(shí)利用了互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)容分發(fā)渠道上的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和靈活性。

　　這也是HBO這樣的傳統(tǒng)有線(xiàn)電視公司仍然可以活得很好的原因，即便Netflix這樣的公司已經(jīng)占據(jù)了半壁江山。依靠《權(quán)力的游戲》和《西部世界》這樣的大熱劇集，HBO仍然有足夠的訂戶(hù)養(yǎng)活自己。只要內(nèi)容制作規(guī)則不改變，HBO就可以保持這樣的優(yōu)勢(shì)。

　　但是世界不會(huì)一成不變。當(dāng)新的技術(shù)介入到內(nèi)容層面，甚至引起大的變化時(shí)，HBO這樣的傳統(tǒng)內(nèi)容制作公司才是遇到大麻煩了，這是致命的。比如過(guò)去幾年引起眾多關(guān)注的VR和AR技術(shù)，雖然從技術(shù)、設(shè)備到視頻拍攝的方式都處在非常早期的階段，但這是一個(gè)全新的視頻制作市場(chǎng)，傳統(tǒng)內(nèi)容制作的很多經(jīng)驗(yàn)都是無(wú)法派上用場(chǎng)。

　　對(duì)于Netflix來(lái)說(shuō)，下一個(gè)更大的機(jī)會(huì)就是通過(guò)技術(shù)將傳統(tǒng)有線(xiàn)電視業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)。無(wú)論VR、AR，還是其他可以顛覆物理空間的新觀(guān)影技術(shù)和設(shè)備，都需要龐大的用戶(hù)規(guī)模和數(shù)據(jù)來(lái)支撐。而這正是Netflix的優(yōu)勢(shì)所在。只有打破規(guī)則，你才能有機(jī)會(huì)真正統(tǒng)治一個(gè)行業(yè)。商業(yè)就是這樣。

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