產(chǎn)業(yè)衰退時有何征兆？

　　我們大可總結幾條。

　　01 從業(yè)者們躲進大公司，為養(yǎng)家糊口而非興趣工作，拿著一份不高不低的薪水，做著沒有挑戰(zhàn)的事，事情做得不溫不火，開會時的氣氛總是其樂融融缺乏爭論。

　　02 公司間陷入專利戰(zhàn)，花費巨額公關費，比的只是你有沒有“抄襲”我的一個按鈕設計。專利和版權保護本來是個好概念—通過賦予發(fā)明人使用其發(fā)明的專利權，激勵更多人搞創(chuàng)新發(fā)明—但逐漸變成了大公司耍流氓的工具，只有它們才養(yǎng)得起律師團。

　　03 周遭的人都害怕失敗，并盡力建立起一些確保不敗的機制，比如“做大做強”（此為周刊禁用詞）、上述提及的專利，以及像電影公司一樣只敢出續(xù)集。

　　04 渠道為王，當某個行業(yè)喊出這一條，你知道它需要革新了。當資源和話語權掌握在流通通道里，當營銷變得比產(chǎn)品本身更重要，這說明技術已經(jīng)不再進步甚至倒退了。看看7-ELEVEn貨架上花里胡哨的瓶子吧，飲料公司已經(jīng)忘了怎么創(chuàng)新。

　　05 急于賺錢。是啊，誰不在想這件事呢？我們活在物質世界，又不是圣人。但當你的目標僅圍繞這件事，它會束縛你的大腦，也讓你遺忘了最初的夢想。

　　06 壟斷。當舊市場和既有規(guī)則再無可奮斗的空間，競爭者便需要用創(chuàng)新啟動一個新的市場，打散壟斷格局。

　　假如用上面那些標準來判斷，本期封面故事里談及的中國游戲產(chǎn)業(yè)實際上已經(jīng)衰退了。這一情況跟全球電影業(yè)很類似。大公司主導的手游產(chǎn)品正在變得大型而精美，就像好萊塢不斷出產(chǎn)的續(xù)集大片一樣，很多方面無可挑剔，但久而久之卻容易產(chǎn)生乏味感。手游進入了大制作時代，小公司難于跟騰訊和網(wǎng)易這樣的大公司匹敵，后者擅長以更高效和模式化的形式生產(chǎn)產(chǎn)品。

　　中國要產(chǎn)生《Pokémon GO》和Supercell，尚缺乏創(chuàng)新的土壤。創(chuàng)新是從夢想中滋生的，無法按照設定規(guī)則產(chǎn)生，更無法用投入產(chǎn)出比計算。游戲和電影產(chǎn)業(yè)一樣，市場很大，吃下它卻需要耐心。渠道和資源的壟斷對于這一產(chǎn)業(yè)并非好事，巨頭并不那么樂于推動產(chǎn)業(yè)變革—最近易車和微信的糾紛，在邏輯上已多次指出了這一點。在本期大公司特寫里，你也能讀到BAT對新聞入口的控制。

　　站在整個產(chǎn)業(yè)的立場，我們還是希望那些最寶貴的東西獲得保護，比如一位創(chuàng)業(yè)者的夢想。有人說，對于硅谷而言，夢想和適合創(chuàng)新的機制是它的全部。“夢想是一種奇特的東西，它產(chǎn)生于一個人的心中，當一個創(chuàng)業(yè)者激勵一個團隊創(chuàng)辦一家公司時，夢想就像野火一樣蔓延開來。”

　　巨頭為人們提供了較為固化的選擇，就像大公司特寫中引用了凱斯·桑斯坦在《信息烏托邦》中提出的“信息繭房”—“久而久之，能接觸到的信息同化、板結，猶如自身的興趣被禁錮在蠶繭一般的‘繭房’之中。”

　　小心，別活在繭里。

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