摘要:房建施工項目部安全管理目前受到各界人士關(guān)注,因為這與民眾利益關(guān)系密切相關(guān)。我國建筑企業(yè)也逐漸增強房建施工項目部安全管理意識,在安全建設(shè)上加強了管理力度。在近幾年努力下房建施工項目部安全得到極改善,但是我國的安全管理還不是很成熟,在某些問題的處理上還是缺乏經(jīng)驗,這也一直是各個企業(yè)在房建安全管理中極為重視的問題,其中影響安全生產(chǎn)因素比較繁雜,但是主要集中在四個方面:人,機械,生產(chǎn)環(huán)境以及安全管理。本文針對房建施工項目部安全管理中存在的主要問題進行探討,結(jié)合相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗,給出最佳的提高房建施工安全管理的優(yōu)化方案,讓我國的房建事業(yè)更上一層樓。

　　1 安全生產(chǎn)管理中存在的難點問題及原因分析

　　1.1 安全管理缺少投入,重點是缺乏安全管理人員

　　上至項目部,下至勞務公司,均存在安全人員嚴重缺失的現(xiàn)象,若嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中相關(guān)規(guī)定進行配置,怕鮮有企業(yè)能滿足其中看似“苛刻”的條件,但當真正面對大型工程時,才發(fā)現(xiàn)屈指可數(shù)的安全人員就算24 小時不眠不休監(jiān)督檢查,也無法覆蓋整個工作面,從而施工現(xiàn)場將出現(xiàn)大量安全監(jiān)視死角,為安全事故的滋生提供溫床。

　　同時,就算人員配備數(shù)目達到了要求,人員質(zhì)量卻參差不齊。大部分項目部沒有配備專職安全人員,大都由其他技術(shù)、管理人員兼職安全管理。這樣,在無牢靠職業(yè)素質(zhì)的前提下進行管理,則不能起到應有的作用, 管理常常不到位且缺乏專業(yè)說服性,更無從談起真真正正地開展安全教育培訓、隱患排查及安全大檢查等活動了,安全管理成了一句空話,安全檢查、教育成為了一個形式。另外,其他安全員、安全協(xié)管員的業(yè)務素質(zhì)普遍較低,不具備與所從事的施工生產(chǎn)相適應的安全生產(chǎn)知識、管理經(jīng)驗、管理能力以及責任心(特別表現(xiàn)在部分安全員對現(xiàn)場用電、機械設(shè)備等知識的嚴重欠缺),導致施工現(xiàn)場缺乏應有的安全監(jiān)管的作用。

　　1.2 技術(shù)負責人安全生產(chǎn)素質(zhì)低下

　　項目部技術(shù)負責人普遍對自身崗位職責存在認識偏差,認為技術(shù)負責人便是單純地負責技術(shù)管理,而往往忽視技術(shù)同安全的聯(lián)系。比如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案以及安全技術(shù)交底時,大都四處摘抄、七拼八湊,為應付安全檢查而編制,完全沒有結(jié)合自身項目的實際情況,缺乏針對性、可實施性,導致施工過程中根本無法做到按方案進行施工,任憑作業(yè)班組自行其事,甚至有依照現(xiàn)場搭設(shè)結(jié)果而相應改變方案以免拆除重建的情況發(fā)生,存在大量安全隱患。

　　1.3 安全生產(chǎn)考核制度存在漏洞,缺乏可實施性

　　一個項目的組建,如果說人員配備、資金投入是硬件保障,那么安全生產(chǎn)考核制度的可控則可納入軟件保障。大部分項目部對自身管理人員以及勞務的考核制度,明顯罰大過獎。在處罰條例無限細化的同時,獎勵依據(jù)模糊、實施性差,這樣一來,無論對管理人員還是作業(yè)人員,在某一層面上講,容易產(chǎn)生被動情緒,缺乏檢查糾錯的積極性。同時,違規(guī)作業(yè)人員及管理者所受到的處罰,往往最終難以真正兌現(xiàn)于違規(guī)者本人,而真正的罰金支付者卻是財大氣粗的勞務公司老板或工頭,這樣一來可能使受檢人員對經(jīng)濟控制缺乏敏感性、甚至無動于衷,二來可能讓獎懲支付變質(zhì)為購買行為,可以理解為“花錢買違規(guī)”

　　2 建筑施工現(xiàn)場安全管理主要對策

　　2.1 強化施工管理的監(jiān)管責任意識

　　首先,僅僅憑借建筑施工企業(yè)的自律性落實相應各項管理制度必然是不切實際的想法,只有通過不受干擾、地位獨立的第三方立場的監(jiān)管人員進行相應的監(jiān)管才能夠有效對其形成必要的監(jiān)督與管理。其次,建筑施工方應重視法律的作用,一切的行為必須在法律允許的范圍內(nèi)進行,形成依法辦事的作風。同時,為保障施工的順利進行,施工方可在預先的編制當中將相關(guān)的工作明確劃分到個人,減少由于人員職責混亂所帶來的影響。

　　2.2 構(gòu)建完善的安全監(jiān)管制度,加強安全監(jiān)管力度

　　除了上述的措施以外,想要有效的加強房屋建設(shè)工程的施工安全管理,那么相關(guān)的建筑企業(yè)還必須構(gòu)建完善的安全監(jiān)管制度,并且加強安全監(jiān)管力度。因為一個完善的安全監(jiān)管制度可以對所有的施工人員進行相應的安全施工約束,從而并且通過安全監(jiān)管制度的標準可以對所有的施工環(huán)節(jié)進行全面的安全監(jiān)測,以此來有效的防止安全隱患的發(fā)生。除此之外,通過安全監(jiān)管力度的加強可以對所有的施工人員起到良好的監(jiān)督管理,從而讓所有的施工人員在確保安全的基礎(chǔ)上進行施工,以此來有效的提高房屋建設(shè)的質(zhì)量和安全性。

　　2.3 建立科學的安全管理標準

　　建筑工程企業(yè)要依據(jù)工程項目的規(guī)模和實際情況,建立符合國家標準的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,對安全隱患進行等級,類型,強度分級,明確制定相應的整改措施。同時安全管理人員,要對施工中存在的問題進行詳細記錄,并針對施工中可能存在的問題要進行深入的分析,在找出具體原因的基礎(chǔ)上,限期安排負責人員進行整改。安全管理負責人員,要嚴格落實安全管理控制,采取有效管理措施和控制力度,確保每一項施工環(huán)節(jié),都要符合安全管理標準規(guī)定,如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,要嚴格做出相應的處罰和教育,是以提高施工人員和相關(guān)負責部門的安全意識和安全防護能力,全面消除可能存在的安全隱患。

　　2.4 安全檢查、隱患排查與應急處理結(jié)合,注重安全管理反饋以及評價

　　在施工階段,施工企業(yè)要將安全檢查、動態(tài)監(jiān)督以及隱患排查結(jié)合, 將巡查、抽查、危險點檢查、大型檢查等方法有機聯(lián)系,全方位、層次化檢查施工現(xiàn)場環(huán)境、人員、材料設(shè)備等安全,在動態(tài)監(jiān)督過程中把握施工細節(jié),及時排查施工中的安全風險隱患,做好應急處理工作,保證建筑項目施工安全。在竣工驗收以及維護階段,借助現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)勢作用,采用線上、線下結(jié)合的管理方法,動態(tài)跟蹤的同時及時、有效反饋安全管理情況, 全面以及系統(tǒng)評價的同時圍繞發(fā)生的安全風險、設(shè)備故障問題、典型安全事故,以嚴重等級為切入點,持續(xù)改進安全管理質(zhì)量,提高安全管理的整體效果。

　　2.5 落實安全責任制度

　　近年來,中國政府越加重視安全生產(chǎn),并隨之提出了一系列的規(guī)章制度強化對于安全生產(chǎn)制度的落實,但由于多重因素的阻礙,相關(guān)的規(guī)章制度在具體的落實上還有一定的不足。因此,相關(guān)的施工單位應針對這一現(xiàn)象加以重視,通過多種手段徹底落實安全生產(chǎn)制度。其次,則是加強對于建筑原材料的精細化管理。任何的建筑工程都是在原材料的基礎(chǔ)上所建立,而建筑原材料本身較易受到多重因素的障礙出現(xiàn)一定的不足。因此, 通過多種種手段加強對于建筑原材料的管理則是極為必要的。

　　結(jié)語

　　綜上所述,安全管理是確保每一個工程項目質(zhì)量,以及建筑工程整體施工效益的必要性措施,因此建筑施工單位應當積極建立完善的安全管理體系架構(gòu),建立科學的安全管理標準,通過定期檢查和抽檢的方式,對可能存在的安全隱患進行深入的排查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改處理,確保安全生產(chǎn)管理制度落到實處,同時建筑施工單位要加強對安全生產(chǎn)人員的教育培訓,致力于職工人員安全意識的有效提升,通過有效的安全管理和生產(chǎn)監(jiān)控措施,切實有效提高工程項目的安全管理質(zhì)量。

　　參考文獻:

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