本報訊（記者趙江芳通訊員王二仔）連日來，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司重拳出擊狠反“三違”，嚴抓隱患排查治理，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　用好反面典型。為切實減少習慣性“三違”頻次，該公司把“三違”人員作為反面典型，通過開展“現(xiàn)身說法”警示教育活動，讓“三違”人員亮相出丑，既丟票子還丟面子，教育員工時刻緊繃安全弦，樹牢“不想違、不能違、不敢違”的思想。

　　學好事故案例。不斷創(chuàng)新學習方式，通過開展組織員工認真觀看事故案例警示教育片，要求職工結(jié)合工作實際說感受、談體會，深入剖析事故發(fā)生原因、安全防范措施和崗位作業(yè)風險，確保員工深刻吸取事故教訓，嚴格遵守各項規(guī)章制度。

　　抓好現(xiàn)場管理。堅持周二、周五安全大排查不斷線，組織安監(jiān)站、質(zhì)量辦以及安全各系統(tǒng)管理人員深入全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行地毯式排查，做到查一處、改一處、規(guī)范一處、提高一處，堅決堵塞管理漏洞、補齊安全短板、消除安全盲點，確保小隱患不過夜、大隱患及時改。

　　做好問題整改。針對上級檢查和自查出的問題，迅速進行梳理匯總，及時召開專題會議進行分解落實，進一步明確責任單位、整改標準和整改時限。安監(jiān)站根據(jù)時間節(jié)點對整改情況進行復查，每天在調(diào)度會通報整改進度和效果，倒逼責任單位立行立改、真抓實干，確保問題按期銷號清零。

　　嚴格應(yīng)急管理。該公司強化應(yīng)急工作基礎(chǔ)管理，落實各級管理人員24小時值班值守制度和崗位責任制執(zhí)行情況，確保有效應(yīng)對突發(fā)事故。深入開展應(yīng)急管理工作的重要意義和作用、安全風險辨識、風險防范、應(yīng)急處置、自救互救等常識的宣傳教育，組織培訓學習新修訂的應(yīng)急預(yù)案，讓干部明確自身職責、員工清楚現(xiàn)場處置，提高全員應(yīng)對各種突發(fā)事故的意識和先期處置能力。

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