本報(bào)訊（記者趙江芳通訊員朱文娟）為深入貫徹落實(shí)山西焦煤經(jīng)營(yíng)工作相關(guān)要求、霍州煤電2022年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，近日，臨汾宏大公司召開了2022年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，瞄準(zhǔn)2022年全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，從降本增收、止血堵漏、推進(jìn)契約管理、為民解難題等方面持續(xù)發(fā)力，千方百計(jì)深挖內(nèi)潛，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　抓牢抓實(shí)降本增收，探索經(jīng)營(yíng)新路徑。該公司以“精益化”成本管控為抓手，多點(diǎn)發(fā)力降本挖潛。一是從系統(tǒng)管理上降本，要求各系統(tǒng)、各部門圍繞“業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)罰分明”，瞄準(zhǔn)降本增效、提質(zhì)增效目標(biāo)，推動(dòng)成本管控從事后核算向事前管控轉(zhuǎn)變。二是從技術(shù)管理上降本，牢固樹立“技術(shù)上挖潛是最大降本”的理念，全面優(yōu)化源頭工藝設(shè)計(jì)，精益組織生產(chǎn)過程，廣泛應(yīng)用新裝備新技術(shù)新工藝新材料，最大程度鞏固“節(jié)約點(diǎn)”，嚴(yán)控“支出點(diǎn)”，擴(kuò)大“增效點(diǎn)”，形成依靠技術(shù)降本的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。三是從堵塞漏洞上降本，牢固樹立“過緊日子”的思想，盤活庫存、修舊利廢，把錢花在刀刃上，真正把企業(yè)效率效益提上去、把資產(chǎn)負(fù)債率降下來，切實(shí)把精益化成本管控落到實(shí)處。

　　多措并舉止血堵漏，提升管理新能力。該公司按照山西焦煤和霍州煤電作業(yè)成本定額體系建設(shè)工作要求，以推進(jìn)精益化管理帶動(dòng)創(chuàng)新、管理升級(jí)，構(gòu)建符合自身發(fā)展需求的作業(yè)成本定額體系。以成本管控為重點(diǎn)，加快推進(jìn)精益化管理，以信息化、作業(yè)成本法為手段，全面梳理、細(xì)化成本各環(huán)節(jié)作業(yè)流程和內(nèi)容，完善成本管控模型，全面提升作業(yè)成本定額管理水平。采取“九降一提六加強(qiáng)”舉措，充分發(fā)揮成本定額在預(yù)算、管控、分析、考核等方面的作用。

　　全面推進(jìn)契約管理，健全考核新格局。該公司認(rèn)真落實(shí)《集團(tuán)公司2022年目標(biāo)責(zé)任契約考評(píng)辦法》，對(duì)全年各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，逐季、逐月進(jìn)行分解，將契約目標(biāo)貫穿到基層區(qū)隊(duì)班組，做到人人頭上有指標(biāo)。通過劃小核算單位，穿透式考核，構(gòu)建起全員全覆蓋的新型經(jīng)營(yíng)管理考核體系。該公司堅(jiān)持以價(jià)值為導(dǎo)向、以結(jié)果論英雄，針對(duì)當(dāng)月未完成各項(xiàng)指標(biāo)的基層單位，班子成員績(jī)效工資不保底，員工績(jī)效工資按80%保底發(fā)放；連續(xù)三個(gè)月未完成各項(xiàng)指標(biāo)的單位，約談主要負(fù)責(zé)人，并嚴(yán)格按照契約目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過嚴(yán)考核倒逼各項(xiàng)工作提升，確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　　惠民為民解難題，打造經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定器。在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，依法合規(guī)地增加員工收入，讓大家的錢包更鼓、勁頭更足，共享發(fā)展成果。一是緊扣“以奮斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀，不斷完善向奮斗者傾斜的收入分配機(jī)制，以工資獎(jiǎng)勵(lì)為杠桿，向?qū)嵏烧邇A斜、向基層一線傾斜，真正讓奮斗者、實(shí)干者得到實(shí)惠，既有“里”又有“面”。二是進(jìn)一步與焦煤薪酬接軌，優(yōu)化分配方案，逐步提高職工收入。三要想方設(shè)法按月為職工發(fā)放工資、繳納社保，堅(jiān)決做到不拖欠、不延期；2021年員工住房公積金人均增長(zhǎng)了5500元/年，員工收入人均增收6132元/年，實(shí)實(shí)在在提升了員工的獲得感和幸福感。

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