邱超

　　身份證號(hào)碼：370982198611284676 南京 210000

　　摘要：近階段我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展速度，正在不斷加快，初步滿足了各個(gè)領(lǐng)域建設(shè)對(duì)能源的需求，創(chuàng)造了更多的綜合效益。但是在開展能源投資開發(fā)中，還面臨一些問題和困難。也就是電力企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理工作中，盡管引入了許多先進(jìn)的工藝和材料，大大提高了項(xiàng)目的建造能力。但是在進(jìn)行工程實(shí)施項(xiàng)目管理中，卻不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想作出徹底的改變。即使有公司仍然采取了簡(jiǎn)單的人工控制方式，不能對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題現(xiàn)象作出有效的識(shí)別與解決。本文就電力工程施工監(jiān)理的工程進(jìn)度控制進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：電力工程施工；工程監(jiān)理；進(jìn)度控制

　　引言

　　電力工程的系統(tǒng)性特征比較強(qiáng)，涉及的內(nèi)容比較多。電力企業(yè)要想提高自身的管理水平，就需要組建更加專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，還需要引進(jìn)一些新型的管理手段。目前電力企業(yè)已經(jīng)選擇了比較可靠的第三方機(jī)構(gòu)，通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)時(shí)，存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行了分析和解決。企業(yè)的管理人員要配合第三機(jī)構(gòu)人員的工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的管控，確保項(xiàng)目的應(yīng)用質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步的提升。

　　一、電力工程施工監(jiān)理的工程進(jìn)度控制要求

　　在對(duì)電力工程的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，對(duì)監(jiān)理工作人員的能力和理論基礎(chǔ)存在較高的要求。如果現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)比較低、專業(yè)技能水平不足，無(wú)法對(duì)工程建設(shè)期間，存在的異常施工行為進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，最后會(huì)導(dǎo)致工程的實(shí)際建設(shè)時(shí)間不斷延誤，最終出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和糾紛問題。要想對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理，企業(yè)在進(jìn)行機(jī)構(gòu)選擇時(shí)，需要對(duì)資質(zhì)進(jìn)行全面的考核，需要選擇更加可靠的監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展相關(guān)工作。機(jī)構(gòu)也要做好內(nèi)部工作人員的培養(yǎng)，并且組建更加專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步提高項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督水平。在開展進(jìn)度管控工作時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)還需要制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，并且對(duì)現(xiàn)有的計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)完善和調(diào)整。監(jiān)理機(jī)構(gòu)也要與參與工程建設(shè)的各個(gè)單位進(jìn)行密切的溝通和交流，從而了解不同單位的需求，在此基礎(chǔ)上制定階段性管控計(jì)劃。

　　二、電力工程施工監(jiān)理的工程進(jìn)度控制措施

　　2.1 明確各個(gè)環(huán)節(jié)的控制內(nèi)容

　　在對(duì)電力工程進(jìn)行施工控制時(shí)，主要是根據(jù)合同和業(yè)主的要求開展相關(guān)工作。但在進(jìn)行具體控制時(shí)，工作內(nèi)容不僅僅限于合同包含的內(nèi)容，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定科學(xué)合理的管控措施，才能保證項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度始終處于標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。在對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行控制和管理時(shí)，首先要做好建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作控制。在進(jìn)行施工圖紙和文件準(zhǔn)備時(shí)，電力企業(yè)要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行密切的溝通和交流，在滿足工程建設(shè)進(jìn)度的要求下，要制定科學(xué)合理的施工方案。

　　在對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行具體控制時(shí)，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行全面了解，確保工程的施工時(shí)間控制工作能夠順利完成。例如可以在施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建綜合監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際作業(yè)情況進(jìn)行全方位的了解。一旦在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，出現(xiàn)了施工延誤等問題，要對(duì)干擾因素進(jìn)行逐步的查找，并且制定科學(xué)有效的整改措施，盡可能對(duì)問題進(jìn)行彌補(bǔ)，避免因?yàn)橥话l(fā)性事件問題的發(fā)生，帶來(lái)更加嚴(yán)重的損失。施工單位在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行上報(bào)時(shí)，不僅每日都要上報(bào)、每季度還要開展評(píng)估工作，業(yè)主也要及時(shí)的編制綜合管理計(jì)劃，并且上報(bào)給相關(guān)部門開展審核工作。第三單位在對(duì)承包商的開工申請(qǐng)報(bào)告等材料進(jìn)行審核時(shí)，需要根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)范圍開展相關(guān)工作。在對(duì)現(xiàn)有的管理計(jì)劃實(shí)施行為進(jìn)行管控時(shí)，不僅需要開展監(jiān)督和管理工作，還要及時(shí)協(xié)助相關(guān)工作的開展。

　　在工程建設(shè)完成之后、即將移交之前，需要督促承包單位及時(shí)辦好移交的手續(xù)，并且協(xié)助相關(guān)工作的開展。工程移交工作完成之后，需要對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和收。如果工程項(xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量問題，且處于保修期之內(nèi)，需要對(duì)事故問題發(fā)生的原因進(jìn)行全面的分析，并且與所有單位共同商討解決方案，還要對(duì)隱患進(jìn)行徹底的消除。在對(duì)各個(gè)施工程序的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行控制和管理時(shí)，企業(yè)的管理人員和機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作人員，需要嚴(yán)格遵循管理原則，在進(jìn)行工程施工時(shí)，必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)。

　　2.2 促進(jìn)各個(gè)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作

　　在對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，涉及部門和工作人員比較多，而且工程的建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)。在開展控制工作時(shí)，還會(huì)受到多樣化因素的影響，制約了管理工作的開展。監(jiān)理人員必須做好各個(gè)部門工作的組織和協(xié)調(diào)，企業(yè)也要對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)和管理范圍進(jìn)行明確的劃分，確保各部門的工作人員都能認(rèn)識(shí)到控制工作的重要性，并且配合相應(yīng)工作的開展。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管控時(shí)，需要從整體層面上，對(duì)各個(gè)部門的工作進(jìn)行科學(xué)劃分，還要促進(jìn)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的順利銜接，并且對(duì)各項(xiàng)干擾因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只有這樣才能從綜合層面上開展進(jìn)度控制工作。目前在對(duì)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行控制時(shí)，主要存在計(jì)劃性控制和協(xié)調(diào)性管理等內(nèi)容。計(jì)劃屬于整個(gè)工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，只有制定科學(xué)合理的規(guī)劃，才能為各項(xiàng)工作的開展，奠定良好的基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)是根據(jù)具體的施工情況，對(duì)一些突發(fā)性事件問題進(jìn)行妥善處理，確保整個(gè)施工周期處于順利實(shí)施狀態(tài)?？刂苾?nèi)容貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，可以保證工程的建設(shè)質(zhì)量和施工安全。在對(duì)各個(gè)部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)性安排時(shí)，監(jiān)理企業(yè)可以構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流，確保工程建設(shè)期間，產(chǎn)生的各項(xiàng)問題都能得到及時(shí)的解決，提高控制工作的時(shí)效性。

　　2.3 建立健全的規(guī)章制度

　　在對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行管控時(shí)，還需要制定健全的規(guī)章制度，才能為各項(xiàng)工作的開展提供有效的支撐，避免出現(xiàn)施工進(jìn)度管理工作混亂等問題。在進(jìn)行制度建設(shè)時(shí)，電力企業(yè)可以在原有內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行全面的優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)有的制度內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)的調(diào)整，確保各項(xiàng)制度能夠全面落到實(shí)處。企業(yè)還可以制定針對(duì)性的制度內(nèi)容，促進(jìn)施工管理工作進(jìn)行更好的發(fā)展。企業(yè)需要建立健全的責(zé)任體系，要將權(quán)力和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。一旦施工期間某一個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)時(shí)間，不符合預(yù)期的管控要求，需要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時(shí)的查找，并且由負(fù)責(zé)人對(duì)問題進(jìn)行分析和整改。這種專人負(fù)責(zé)的管理形式，可以降低監(jiān)理人員的工作壓力，也在一定程度上提高了綜合管理水平。

　　2.4 采用全方位的動(dòng)態(tài)管理形式

　　在對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，電力企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砝砟?。大多?shù)電力企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行管理時(shí)，一直沿用粗略化的管理形式。這種管理模式下的各項(xiàng)管理內(nèi)容過于生硬，處于靜態(tài)的管理狀態(tài)，無(wú)法對(duì)工程建設(shè)期間，出現(xiàn)的一些突發(fā)性事件問題進(jìn)行及時(shí)的解決。電力企業(yè)需要引進(jìn)動(dòng)態(tài)的全過程管理形式，要通過智能化技術(shù)手段的應(yīng)用，從項(xiàng)目投資初期一直到竣工完成進(jìn)行全過程、多層次的監(jiān)管，只有這樣才能保證工程的建設(shè)行為處于動(dòng)態(tài)的可控管理范圍內(nèi)。在進(jìn)行實(shí)際監(jiān)管時(shí)，可以利用智能化技術(shù)和終端，對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的提取。一旦某一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息存在異常，監(jiān)理工作人員需要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行調(diào)取和分析，并且制定針對(duì)性的管控方案，從而對(duì)工期延誤等問題進(jìn)行及時(shí)的解決。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在對(duì)電力工程進(jìn)行施工監(jiān)理時(shí)，進(jìn)度管控工作是非常重要的。第三方機(jī)構(gòu)和企業(yè)都需要提高重視程度，在對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的建設(shè)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，需要從整體層面上開展這項(xiàng)工作，還要從細(xì)節(jié)區(qū)域?qū)Ω黜?xiàng)問題進(jìn)行分析和探討，從而降低外界各項(xiàng)因素的不良影響。在對(duì)工程各個(gè)階段的施工時(shí)間進(jìn)行管控時(shí)，還需要制定周期性的管理計(jì)劃，并且將其全面落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容中，確保工程能夠在預(yù)期規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利投入使用。在開展管理工作時(shí)，企業(yè)要積極配合機(jī)構(gòu)和各個(gè)單位的工作，促進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

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