《英才》：波羅的海項目這筆千億大單簽訂至今已經(jīng)4 年，期間經(jīng)歷了疫情反復(fù)，國際局勢動蕩等諸多挑戰(zhàn)。請問中國化學(xué)是如何應(yīng)對、解決這些困難的？

　　戴和根：項目簽訂以后，可以說困難不斷。比如人員難以到位、物資運輸遇阻等。但時至今日，各方對項目的進度非常滿意，因為我們已經(jīng)完成超過50%。鄰近的規(guī)模差不多的一個項目，進度卻是幾乎停滯。實現(xiàn)這樣的成績，主要得益于中國化學(xué)常年深耕海外市場形成的品牌影響力以及近年來中國化學(xué)持續(xù)推行的精細化管理。

　　中國化學(xué)作為最早走出去的央企，在海外市場贏得了越來越多的信任，積累了品牌影響力。但同時，隨著項目越來越多，規(guī)模越做越大，如果管理做不好，那很有可能虧空越來越多，安全事故越來越多。因此精細化管理是我們中國化學(xué)的軟實力，是核心競爭力。

　　真正的世界500 強，應(yīng)該具備一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、一流的產(chǎn)品，而一流的管理是這些目標實現(xiàn)的途徑。一流的管理也就是精細化管理。

　　《英才》：中國化學(xué)的品牌影響力在“一帶一路”廣受認可，您認為塑造品牌的核心路徑究竟是什么？

　　戴和根：品牌的形成不容易，它需要長期積累、努力。品牌的表面往往是企業(yè)的文化標識，而更為重要的是全員要有一個“爭創(chuàng)世界一流”的意識。這里包含了產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代。宣傳是生產(chǎn)力、接待也是生產(chǎn)力。它關(guān)乎著企業(yè)品牌的知名度和美譽度，更考驗著你是否具備客戶思維，銷售思維。

　　《英才》：“大”與“強”是企業(yè)發(fā)展過程中，必須平衡的辯證常量。對此您如何理解？中國化學(xué)又將如何“做大做強”？

　　戴和根：中國化學(xué)提出“高質(zhì)量進入世界500 強”，高質(zhì)量的背后不只是營收規(guī)模，更應(yīng)關(guān)注總資產(chǎn)回報率、凈資產(chǎn)收益率等財務(wù)指標，否則就成了世界500 大。強不強不能只自己說了算，更應(yīng)在全球范圍內(nèi)得到普遍的認可。除此之外，一個企業(yè)的國際化率也尤為重要。如果海外營收連20% 都沒有超過，那顯然是不達標的。

　　《英才》：在多元化的過程中，混合所有制改革和資本運作扮演怎樣的角色？

　　戴和根：如果想要快速進入一個領(lǐng)域，占領(lǐng)市場，通常都要通過并購的手段，通過混合所有制改革，將人才、技術(shù)、管理這些要素進行整合。中國化學(xué)的混改都是圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進行產(chǎn)業(yè)鏈上下游的擴展。再通過員工持股等方式， 激發(fā)內(nèi)在動力， 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2021 年， 華陸公司成功引入萬華化學(xué)投資，形成中國化學(xué)、萬華化學(xué)、員工持股平臺的三元股權(quán)結(jié)構(gòu)，其中萬華持股30%，員工持股19%。強強聯(lián)合下，華陸已經(jīng)連續(xù)兩年實現(xiàn)15% 以上的投資回報率。

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