本報訊（記者閆珊）為深入貫徹黨的二十大精神，加快實施人才強企戰(zhàn)略，山西交控置地有限公司堅持“有為才有位、有位方能為、能上也能下”的用人機制，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，搭建實踐平臺，為建設(shè)成集行業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)、工程建設(shè)、物業(yè)服務(wù)為一體的全周期專業(yè)類公司提供強大的人才引擎。

　　精準(zhǔn)培養(yǎng)“強素質(zhì)”，讓專業(yè)人才激發(fā)活力。全面謀劃人才工作總體思路，加強人才工作前瞻性思考，立足優(yōu)化人才管理制度、構(gòu)建分類評價體系的發(fā)展目標(biāo)，置地公司制定了中長期人才發(fā)展規(guī)劃，完善培養(yǎng)、激勵約束、考核評價3 項機制，在市場營銷、品牌推廣、企業(yè)管理、工程技術(shù)等方面針對性開展能力提升行動，近期，組織房地產(chǎn)營銷專項培訓(xùn)，開展全員營銷活動，集中力量解決龍錦院項目去化問題。

　　基層歷練“壯筋骨”，讓管理人才全面提升。積極探索青年人才培養(yǎng)新路徑，建立總部青年到一線、基層人才到總部的“一人多崗”培養(yǎng)模式，由點到面推動人才交流，構(gòu)建“后備人才庫”。抽調(diào)10 名總部青年到龍城大街南區(qū)地塊項目一線歷練，充分發(fā)揮主觀能動性，與相關(guān)政府企業(yè)高效對接，確定了“山西交控智慧供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園”的開發(fā)思路，為交控集團路域經(jīng)濟建設(shè)添磚加瓦。

　　公平競爭“選賢能”，讓青年人才脫穎而出。旗幟鮮明樹立“能干者有舞臺、實干者有平臺”的用人導(dǎo)向，搭建公開透明競爭平臺，從全公司范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀管理人員，形成良好用人的“風(fēng)向標(biāo)”，人才集聚的“磁場力”。指導(dǎo)所屬企業(yè)交建工程公司開展競爭上崗活動，通過報名、資格審查、演講及答辯等環(huán)節(jié)，選拔出一批政治堅定、業(yè)務(wù)精通、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，為推動交建工程公司資質(zhì)辦理、承接房建項目、拓展業(yè)務(wù)提供有力保障。

　　“多士成大業(yè)，群賢濟弘績”。置地公司將繼續(xù)堅持黨管干部黨管人才原則與市場化選人用人機制相結(jié)合，營造尊重人才、見賢思齊的工作環(huán)境，放大對各類人才的“磁吸效應(yīng)”，打造一支符合交控戰(zhàn)略要求、符合置地公司行業(yè)特點的人才隊伍，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實有力的人才保障。

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……