本刊記者 宋杰

　　清晨的上海迪士尼樂園門口，買了“早鳥票”的陳欣怡正計(jì)劃入園后第三次體驗(yàn)極速光輪，隨后帶著父母前往“飛躍地平線”項(xiàng)目。“迪士尼就像永遠(yuǎn)讀不完的童話書。”她說。

　　而在60公里外的上海金山楓涇，全球最大樂高人仔“搭搭”正俯瞰熱火朝天的工地。工人王師傅擦拭著26米高的樂高積木外墻，在他身后，“悟空小俠”主題區(qū)的金箍棒過山車軌道正在拼裝。這個(gè)全球首發(fā)的中國IP項(xiàng)目將成為樂高樂園的“鎮(zhèn)園之寶”。

　　數(shù)據(jù)顯示，主題公園每1元門票收入，就能撬動(dòng)城市3.8元經(jīng)濟(jì)收益與6～15元的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。如今，哈利·波特制片廠、小豬佩奇戶外樂園等國際IP相繼“落滬”，在城市的東南西北形成“樂園矩陣”。依托這些重磅項(xiàng)目，上海正持續(xù)拓展“快樂經(jīng)濟(jì)”版圖。

　　“樂園經(jīng)濟(jì)” 串聯(lián)全域文旅商業(yè)新場景

　　走進(jìn)位于上海金山區(qū)的樂高樂園建設(shè)現(xiàn)場，2889個(gè)樂高模型已有超過97%就位。“悟空小俠”主題區(qū)將《西游記》元素融入積木世界，與之呼應(yīng)的樂高樂園酒店外立面，54塊巨型積木塊拼成童話城堡，250間主題客房涵蓋幻影忍者、悟空小俠等IP。

　　“真正的經(jīng)濟(jì)密碼藏在主題樂園之外。” 春秋旅游副總經(jīng)理周衛(wèi)紅對(duì)記者說。

　　長期以來，金山區(qū)以化工產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，傳統(tǒng)工業(yè)模式面臨轉(zhuǎn)型壓力。樂高樂園的落子，成為破局關(guān)鍵。

　　樂高樂園選址金山區(qū)北部楓涇古鎮(zhèn)旁，串聯(lián)區(qū)域“南、中、北”立體規(guī)劃。北部G320文旅連廊融合楓涇古鎮(zhèn)人文底蘊(yùn)與樂高創(chuàng)意體驗(yàn)；中部廊下、呂巷等地依托農(nóng)業(yè)資源，打造“親子微度假”生態(tài)，與樂園共享家庭客群；南部濱海地區(qū)憑借金山三島、沙灘漁村等資源，布局水上運(yùn)動(dòng)、民宿，實(shí)現(xiàn)“日游樂園、夜宿沙灘”的全時(shí)段消費(fèi)。

　　交通網(wǎng)絡(luò)成為金山區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐。區(qū)域內(nèi)7條高速公路、12 個(gè)出入口構(gòu)建起覆蓋長三角的“1小時(shí)交通圈”，滬杭高鐵金山北站及直達(dá)市區(qū)的金山鐵路，將跨省游轉(zhuǎn)化為“市域消費(fèi)”。

　　在這樣的發(fā)展模式下，游客的行程更為多元：上午可在樂高樂園體驗(yàn)飛龍過山車，下午騎行至楓涇古鎮(zhèn)品味丁蹄、觀賞吳越戲曲，夜晚則可入住濱海民宿感受潮聲。金山區(qū)依托全域文旅資源的整合，將樂高樂園的IP吸引力轉(zhuǎn)化為“吃住行游購?qiáng)?rdquo;的全鏈條消費(fèi)。

　　“樂高樂園不僅是文旅地標(biāo)，更是驅(qū)動(dòng)遠(yuǎn)郊價(jià)值重構(gòu)的引擎。”上海易居研究院副院長嚴(yán)躍進(jìn)說。

　　快樂消費(fèi)潛力巨大，

　　行業(yè)擴(kuò)張暗藏挑戰(zhàn)

　　金山區(qū)以樂高為支點(diǎn)撬動(dòng)區(qū)域轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，正是上海“快樂經(jīng)濟(jì)”版圖擴(kuò)張的縮影。如今，越來越多國際IP正加速落地申城 ——

　　錦江國際集團(tuán)與華納兄弟合作的“哈利·波特制片廠之旅”預(yù)計(jì)2027年開放，相較倫敦、東京項(xiàng)目將融入更多中國元素并增加數(shù)字互動(dòng)體驗(yàn)。

　　亞洲首個(gè)小豬佩奇戶外主題樂園同期落戶崇明長興島，規(guī)劃戶外游樂區(qū)、主題酒店及商業(yè)街，還將還原動(dòng)畫經(jīng)典“跳泥坑”場景打造親子互動(dòng)體驗(yàn)。

　　國際IP為何密集布局上海？華納兄弟項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人說，中國文旅消費(fèi)市場的持續(xù)升級(jí)是核心吸引力。數(shù)據(jù)顯示，2023年，我國86家主題公園創(chuàng)造了303.89億元的營業(yè)收入。與2022年相比，躍升了97.86%，上海迪士尼、海昌海洋公園等頭部項(xiàng)目年客流量均突破千萬，“快樂消費(fèi)”的潛力可見一斑。

　　中國文旅消費(fèi)熱潮下，上海主題樂園“快樂經(jīng)濟(jì)”蓬勃發(fā)展。以迪士尼為例，每晚9點(diǎn)的煙花秀尚未開場，7點(diǎn)半奇幻童話城堡前便擠滿游客，人們或舉著玩偶拍照，或分享爆米花桶。當(dāng)煙花綻放，驚嘆聲與快門聲交織。煙火未散，周邊商店燈火通明，游客紛紛選購米奇頭飾等商品。

　　周衛(wèi)紅指出，如今新落地的主題樂園項(xiàng)目，在復(fù)制“體驗(yàn)+消費(fèi)”模式的同時(shí)，更注重情感共鳴。從IP衍生品、沉浸式場景到親子互動(dòng)，主題樂園已突破單純游樂設(shè)施的范疇，通過故事性與參與感，將“快樂”延伸至餐飲、住宿、零售等消費(fèi)全鏈條。

　　不過，行業(yè)的擴(kuò)張也暗藏挑戰(zhàn)。中國主題公園研究院數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)22%的樂園處于虧損狀態(tài)，19%收支平衡，盈利者不足六成。同質(zhì)化競爭、運(yùn)營成本高企、消費(fèi)分級(jí)等問題，正考驗(yàn)著從業(yè)者的智慧。

　　“關(guān)鍵是把握商業(yè)與體驗(yàn)的平衡。”嚴(yán)躍進(jìn)指出，“主題樂園的核心是‘造夢(mèng)’，只有讓情感體驗(yàn)貫穿始終，才能讓‘快樂消費(fèi)’走得更遠(yuǎn)。”

　　迪士尼城堡夜景

　　消費(fèi)者在選購樂高玩具

　　本刊記者 宋杰I攝

　　責(zé)編：郭霽瑤 guojiyao@ceweekly.cn

　　美編：孫珍蘭

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