松鼠公司

　　本書是一則充滿智慧的寓言，它以獨到的眼光審視了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和講故事的魔力———在恰當(dāng)?shù)臅r間講恰當(dāng)?shù)墓适碌募记伞?/p>

　　該書的主人公是一只名叫戴安娜的松鼠，她是松鼠公司的CEO。松鼠公司是一家專門幫助松鼠埋藏果實的公司，但是近兩年來由于人類翻挖花園的頻率越來越高，松鼠埋藏的松果損失率高達50%，公司利潤直線下滑，并陷入到了危機之中。首席執(zhí)行官戴安娜想讓公司轉(zhuǎn)型，但她在公司里找不到支持者。后來戴安娜從酒館老板那里學(xué)會了編故事和講故事的本領(lǐng)，于是組織公司主管在公司內(nèi)部大講特講各自的故事，調(diào)動員工積極性，激發(fā)企業(yè)團隊精神，共享最新信息，從而成功地使松鼠公司從傳統(tǒng)的松果埋藏企業(yè)轉(zhuǎn)型為松果儲存企業(yè)。

　　我們都應(yīng)該有過這樣的深刻感受，那就是領(lǐng)導(dǎo)總是習(xí)慣于用第一點、第二點……第一項、第二項……來講述企業(yè)的未來趨勢。這樣的方式雖然看上去條理清晰，但對聽眾來說卻是平淡無味、令人昏昏欲睡、基本上是左耳進右耳出的，很難留下什么深刻印象。而講故事的效果就大不一樣了，作者曾表示一個能夠涵蓋重點事實的故事，其影響力往往會超過一疊厚厚的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。故事不僅能增強聽眾對內(nèi)容的記憶，也能增加聽眾的注意力。故事就像是一個魚餌，吸引聽眾吸收信息，學(xué)習(xí)故事中傳達的觀點。斯蒂芬·丹寧極力推崇領(lǐng)導(dǎo)者通過講故事來提高領(lǐng)導(dǎo)力，促進企業(yè)改革。在本書中，作者強調(diào)的一點就是，能夠在正確的時間講述正確的故事，將成為在新世紀應(yīng)對挑戰(zhàn)和獲得成功的重要領(lǐng)導(dǎo)技能。

　　在戴安娜將書中那些愉快的、有趣的故事娓娓道來的同時，作者正向那些致力于改造他們企業(yè)的管理者們傳授機宜，幫助他們突破從構(gòu)想到成功的過程中將遇到的各種業(yè)務(wù)難題。

　　作者：斯蒂芬·丹寧

　　出版社：中國社會科學(xué)出版社

　　譯者：屠新泉/陳英

　　褚時?。河绊懫髽I(yè)家的企業(yè)家

　　本書是一本講述昔日“煙王”、今日“橙王”褚時健傳奇一生的書。

　　少年時，褚時健抓過魚、烤過酒、種過地，挑起了家庭的重擔(dān)；青年時，當(dāng)過自救隊指導(dǎo)員、征糧組組長、區(qū)長；中年時，他是農(nóng)場副場長、糖廠副廠長，1979年10月接手玉溪卷煙廠時，褚時健已年過半百。

　　他把資金短缺、技術(shù)落后、連年虧損的玉溪卷煙廠，打造成亞洲第一、世界第五的集團企業(yè)，為國家創(chuàng)造991億元的稅利，褚時健也成為了“亞洲第一煙王”。同時，他以其獨到的商業(yè)智慧出拳金融、醫(yī)藥、能源等各個領(lǐng)域，“紅塔”映紅了中國經(jīng)濟的半壁河山。

　　然而，在最輝煌的時刻，褚時健折翼滇南，從“煙王”的神壇上跌落。

　　73歲，身患多重疾病的褚時健保外就醫(yī)，重回哀牢山，籌措資金改造山地，種起了橙子。十年后，一種名為“褚橙”的水果風(fēng)靡全國，它被稱為“云南最好吃的橙子”，也被稱為“中國最勵志的橙子”。

　　“我想很簡單，不管是給國家干還是為自己干，我都有一個不變的追求———沾著手的事情就要干好。大事小事都一樣。”談起一生的追求，褚時健在書中說道，“我有過失敗，有過教訓(xùn)，能走到今天，還是個性使然。我這個人的性情就是不服輸，用句時髦的話說就是看重自我價值的證明。我希望對我的家鄉(xiāng)、對我的民族、對我的國家做點好事，我們這一代人，逃不掉的有一種大的責(zé)任感。干好自己的事情，這就是我的追求?！瘪視r健的一生經(jīng)歷過幾次大起大落，他表示人生的體會就是他自己走過的路。一個人的經(jīng)歷，他的情感、榮譽、挫折，包括他的錯誤，都屬于這條路的一部分。從這個角度來講，經(jīng)歷是一筆財富。但一個被經(jīng)歷壓倒的人，是無法得到這筆財富的。

　　閱讀這本書是一個跟著主人公一同經(jīng)歷風(fēng)雨的過程。仔細讀罷本書或許我們就可以理解褚時健為什么沒有被命運摧毀，為什么沒有被苦難壓倒，為什么會犯錯，又為什么能夠東山再起。

　　作者：先燕云/張賦宇

　　出版社：湖南文藝出版社

　　困境與出路：企業(yè)如何制定破壞性增長戰(zhàn)略

　　固守核心競爭力與開發(fā)新的競爭領(lǐng)域一直是企業(yè)成長的最大困惑，許多處于顛峰時刻的企業(yè)巨頭因為錯誤的進入了新的創(chuàng)新領(lǐng)域而遭遇滑鐵盧，這些企業(yè)正是做了人們認為好公司應(yīng)當(dāng)做的———集中精力取悅那些能給它們帶來最大利潤的客戶，這樣卻給自己鋪設(shè)了一條通向死亡之路，最終竟被原來名不見經(jīng)傳的小公司取代。

　　為什么會這樣？如何破解企業(yè)成長創(chuàng)新的瓶頸？為什么追求新增長的努力卻導(dǎo)致了企業(yè)的解體？這一難題被管理大師克里斯·祖克稱為“亞歷山大難題”。如何走出這個創(chuàng)新的困境，找到出路，是每一個企業(yè)家和管理者必須面對的重大問題。

　　本書中對為何不應(yīng)迎合消費者、優(yōu)秀企業(yè)為何倒掉（高效管理往往是失敗的源泉之一）、新興企業(yè)如何為自己贏得市場有比較系統(tǒng)的研究。

　　書中說明了許多市場營銷書籍都沒有說明的一個關(guān)鍵問題———如何進行市場分析和細分？作者的建議是依據(jù)消費者環(huán)境而不是消費者進行市場細分，通過這種以環(huán)境為基礎(chǔ)的市場細分獲取破壞性的市場立足點。

　　作者認為，進行預(yù)測性的市場分析，通常需要了解消費者購買和使用產(chǎn)品的環(huán)境。消費者意識到自己需要別人完成某項工作時，就會四處尋找可以雇傭的產(chǎn)品或者服務(wù)，包括價格的比較。消費者需要請別人完成工作的功能性、情感性和社會性等方面構(gòu)成了消費者購買的環(huán)境。因此，市場分析的關(guān)鍵內(nèi)容是消費者所處的環(huán)境而非消費者。

　　兩位作者經(jīng)過十多年潛心研究，分析了上百家著名企業(yè)失敗和成功的案例，最終研究出了破解“亞歷山大難題”的方法，并在本書中呈現(xiàn)出來。

　　作者：（美）克萊頓·M·克里斯坦森/邁克爾·E·雷納

　　出版社：中信出版社

　　譯者：容冰

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