“隨風潛入夜，潤物細無聲”，信息化就像春雨一樣悄然改變著企業(yè)。近年來，中石化集團公司借助信息化推進管理升級，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以ERP為主線的信息化建設和應用成績斐然。從高速公路到市內(nèi)繁華地段的中國石化加油站，使用加油卡支付都是件方便快捷的事情。一張加油卡看似簡單，卻是整個中國石化信息化發(fā)展的縮影。

　　ERP的效益

　　怎樣做到精細管理？如何才能精干高效？資金集中管理帶來每年5億元以上的直接效益；物資采購電子商務網(wǎng)上采購金額達到6000多億元，節(jié)約采購資金200多億元；二次物流運輸成本下降0.1元/噸公里……2008年開始，中國石化以ERP為主線的信息化工作從建設轉(zhuǎn)向應用，至今已滲透到企業(yè)管理的最深處，并且見到了實實在在的效益。

　　看得見的是數(shù)字，看不見的是企業(yè)長遠的社會價值。通過信息化，不僅保障了成品油供應，還確保了安全生產(chǎn)，支持了節(jié)能減排。在決策層面，總部數(shù)據(jù)倉庫平臺可提供運營信息、數(shù)據(jù)分析及決策支持功能，使管理決策科學又迅速。

　　曹妃甸原油碼頭工人們有條不紊地裝卸貨物，宿州油庫裝油車在電子提單系統(tǒng)下快捷地提油，中國石化3艘油輪正緩緩駛向太平洋……走進中國石化生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度中心，長達20多米大屏幕上顯示著中國石化在全球各地的生產(chǎn)及業(yè)務情況。通過信息系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)了油氣資源優(yōu)化配置，動態(tài)實時監(jiān)控生產(chǎn)過程、裝置運行、物流配送、庫存、產(chǎn)品銷售等；實現(xiàn)了上中下游，產(chǎn)、供、銷、物流配送的資源集中管理和實時運營指揮。在經(jīng)管層面，信息化提高了企業(yè)的隨機應變能力，實現(xiàn)物流、資金流、信息流“三流合一”，經(jīng)營、物流、資金、資產(chǎn)、費用、投資“六個管住”。

　　以前，成本核算只能到產(chǎn)品，無法再細化下去。運用ERP系統(tǒng)后，產(chǎn)品的成本核算可細化到牌號。此項功能使燕山石化合成橡膠產(chǎn)品的售價比同類企業(yè)每噸高出上千元。用燕山石化總工程師華煒的話說，“公司的生產(chǎn)經(jīng)營有了全面支撐”。

　　在操作執(zhí)行層面，信息化極大提高了企業(yè)自動化水平，油氣勘探開發(fā)、生產(chǎn)調(diào)度、物流配送、市場營銷等各個方面的工作效率得到很大幅度的提升。

　　在廣東黃埔油庫，運輸公司駕駛員莊瑞軍用卡在油庫機器上輕輕一刷，一張記錄發(fā)油平臺密碼的小票就出來了。莊瑞軍拿著小票，按照標示將加油管放入槽車中，輸入密碼，成品油就聽話地流進了油罐車。整個過程如同在銀行自動取款機取錢一樣準確便捷。

　　“過去油庫光開票員就有10多個，還忙不過來，是‘電子提單系統(tǒng)’實現(xiàn)了生產(chǎn)過程自動化?！睆V東石油倉儲中心負責人如數(shù)家珍般地談起自助提油的好處，“‘電子提單系統(tǒng)’每年還為廣東石油節(jié)省了幾十萬元的紙張費用。”

　　信息化還拉近了企業(yè)和市場、企業(yè)和用戶的距離，將國內(nèi)外市場盡收眼底。鞍鋼是中國石化的物資供應商。他們通過電子商務網(wǎng)可以提前了解中國石化的采購需求?！巴ㄟ^電子商務網(wǎng)可以拉近我們鞍鋼和中國石化的距離，也為我們戰(zhàn)略合作伙伴關系向縱深發(fā)展奠定了基礎。”鞍鋼負責人高興地說。中石化集團公司信息系統(tǒng)管理部主任李德芳對中國石化信息化發(fā)展充滿信心。接下來，中國石化將著力抓好ERP等信息系統(tǒng)的深化應用，著力抓好重要信息系統(tǒng)的提升和集成，積極組織好總部和企業(yè)兩個層面的信息化工作，實現(xiàn)“深化兩級應用，完善兩個平臺，強化兩個體系”的信息化建設和應用目標。他向記者表示，隨著總部、企業(yè)對信息化的高度重視以及系統(tǒng)應用管理制度和措施的相繼落實，信息系統(tǒng)一定能在堵塞漏洞、加強管理、支撐改革、降本增效、轉(zhuǎn)變觀念等方面發(fā)揮出更大的作用。

　　把數(shù)據(jù)變成財富

　　如果說ERP的順利實施是中石化的內(nèi)功修煉，那么依托大數(shù)據(jù)的技術優(yōu)勢，改造升級傳統(tǒng)石油化工業(yè)務，打造多業(yè)態(tài)的商業(yè)服務模式則是中石化未來的核心創(chuàng)新方向。

　　近日，中石化董事長傅成玉對外宣布，2015年將全面啟動基于互聯(lián)網(wǎng)的車聯(lián)網(wǎng)、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融等六大創(chuàng)新業(yè)務，并將于4月份進行調(diào)試運行。面向這一系列創(chuàng)新業(yè)務，中石化選擇的合作方是位重量級伙伴———阿里巴巴。

　　此前，中石化集團已與阿里巴巴進行了長期的溝通，未來中石化將利用阿里云打通內(nèi)部信息系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)提升產(chǎn)油量、統(tǒng)一支付體系、車聯(lián)網(wǎng)、電商O2O等方面進行廣泛合作。

　　實際上，早在2014年年底，阿里巴巴集團首席技術官王堅便曾到訪中石化，與公司高管進行密切交流。王堅此前曾表示：“中石化有大量的線下加油站，每天都在收集海量的加油數(shù)據(jù)，如果有一天中石化把數(shù)據(jù)變成財富的話，那么中石化就很了不起?！边@句話成為一句佳話。

　　在此前的業(yè)績發(fā)布會上，中石化董事長傅成玉曾表示，公司將實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，未來發(fā)展方式是研發(fā)+制造+服務?！胺怯蜆I(yè)務是金礦，去年營業(yè)額171億增28%，今年前2月增幅超60%，遠超公司預期?！备党捎裾\懇地表示。

　　正因如此，中石化的轉(zhuǎn)型不僅是出于多元化發(fā)展與自身資源優(yōu)勢的考慮，其本身在線下有著豐富的資源，往線上走并不難。

　　對此，安迅思研究與策略中心總監(jiān)李莉分析認為，“更重要的是，煉油與營銷板塊是中石化的優(yōu)勢與核心競爭力，借力互聯(lián)網(wǎng)金融等業(yè)務，可以強化中石化在這些方面的競爭力?！?/p>

　　借“互聯(lián)網(wǎng)+”謀轉(zhuǎn)型

　　實際上，在公布與阿里的合作之前，中石化的網(wǎng)上淘寶店也開始了運營。中石化旗下森美武夷特產(chǎn)便利店目前已在淘寶開業(yè)，店內(nèi)目前擁有30多種商品，未來會陸續(xù)增加產(chǎn)品種類。據(jù)了解，消費者在網(wǎng)上下單，可到指定附近加油站自提貨物。未來，中石化加油站的便利店有望作為物流配送的提貨站及終點站。網(wǎng)上淘寶店目前還是合資企業(yè)的試點運營，對于未來規(guī)模等沒有更多詳細內(nèi)容透露。

　　通過官方微博，中石化對外表示，中石化正以積極的態(tài)度擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的新機遇，加緊推進“兩化”深度融合，實現(xiàn)信息技術與制造技術深度融合的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化，在新一輪科技革命產(chǎn)業(yè)變革中搶得先機，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　中石化未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展，主要將借助布局于加油站的易捷便利店發(fā)展六大非油業(yè)務?！傲髽I(yè)務是便利店、環(huán)保產(chǎn)品、水產(chǎn)業(yè)、汽服與快餐、車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務以及非銀行金融業(yè)務。中石化由油品供應商轉(zhuǎn)型為綜合服務商，便是基于這一體的六大業(yè)務、三大平臺。”中石化易捷公司總經(jīng)理劉志華如是說。

　　2014年年底，中石化董事長傅成玉在與阿里巴巴集團首席技術官王堅其交流時指出，互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息科技創(chuàng)新，正影響并不斷改變?nèi)祟惖纳a(chǎn)生活方式，中石化作為傳統(tǒng)的石油石化企業(yè)，要在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中搶得先機，就必須由生產(chǎn)制造商向綜合服務商轉(zhuǎn)變。

　　本報記者 余娟

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