奇點(diǎn)臨近

　　交流電發(fā)明人尼古拉·特斯拉曾說過：“我認(rèn)為任何一種對(duì)人類心靈的沖擊都比不過一個(gè)發(fā)明家親眼見證人造大腦變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”

　　在5歲的時(shí)候我便認(rèn)為自己將成為發(fā)明家。我堅(jiān)信發(fā)明可以改變世界，當(dāng)其他孩子還在困惑自己長(zhǎng)大想成為什么人的時(shí)候，我已經(jīng)很明確自己將來要做什么。那時(shí)我正在建造一艘能夠駛向月球的火箭（這幾乎比肯尼迪總統(tǒng)與國(guó)會(huì)爭(zhēng)論的登月計(jì)劃還要早上10年），當(dāng)然我的火箭沒有完工。在我8歲左右的時(shí)候，我的發(fā)明變得更加現(xiàn)實(shí)，例如一個(gè)帶有機(jī)械連接裝置的自動(dòng)化劇場(chǎng)，該裝置能夠在場(chǎng)景中自動(dòng)切換布景和角色，以及虛擬的壘球游戲。

　　我的父母都是藝術(shù)家，他們逃離了納粹對(duì)猶太人的屠殺，所以希望我接受的教育是國(guó)際化的而不是狹隘的宗教式教育。因此我的精神教育是多元的。我們可以花半年的時(shí)間研究一門宗教，與宗教領(lǐng)袖對(duì)話；然后再去學(xué)習(xí)另一門宗教。這樣的教育讓我明晰“通往真理的道路有很多條”。我開始清晰地認(rèn)識(shí)到：根本性的真理很深刻，它可以超越表面的沖突。8歲的時(shí)候，我開始閱讀湯姆·斯威夫特的系列圖書。該系列的每一本書中最緊張的情節(jié)大致相同：湯姆與他的朋友會(huì)憑借怎樣的一種想法反敗為勝，轉(zhuǎn)危為安。這些故事的寓意很簡(jiǎn)單：正確的思想有能力戰(zhàn)勝貌似無比強(qiáng)大的困難。

　　直到今天，我仍然相信這樣的人生觀：無論我們面對(duì)什么困境———商業(yè)、健康、人際關(guān)系等問題，以及這個(gè)時(shí)代面臨的科學(xué)、社會(huì)和文化的各方面挑戰(zhàn)———都存在一種正確的思想引領(lǐng)我們走向成功，而且我們可以找到這種思想。當(dāng)我們找到它以后，需要做的就是將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這種人生觀一直在塑造我的生活。思想的力量———這本身就是一種思想。

　　譯者：董振華 李慶誠(chéng)

　　出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

　　作者：（美）雷·庫(kù)茲韋爾

　　企鵝與怪獸：互聯(lián)時(shí)代的合作、共享與創(chuàng)新模式

　　當(dāng)克萊·舍基在《人人時(shí)代》一書中毫無保留地贊頌Meetup.com上的媽媽社群和維基百科時(shí)，不少人已經(jīng)感覺到，一場(chǎng)顛覆既有社會(huì)秩序的新革命，正隨著養(yǎng)大一只企鵝互聯(lián)網(wǎng)的普及悄然而至。這些新的組織讓我們突然意識(shí)到，一個(gè)群體可以在不追求金錢、沒有嚴(yán)密控制的條件下運(yùn)行，還能創(chuàng)造巨大價(jià)值。盡管克萊·舍基僅僅用“愛”概括“人人時(shí)代”形成的動(dòng)因，但我們已經(jīng)感覺到了這一波奔向未來的趨勢(shì)。

　　現(xiàn)在，尤查·本科勒在《企鵝與怪獸》中，將克萊·舍基的觀察推進(jìn)到更深的層面，為我們揭開了最后一層面紗。在作者看來，“企鵝”（Linux操作系統(tǒng)的標(biāo)識(shí)）是互聯(lián)網(wǎng)精神的最佳詮釋，寓意開放、分享，甚至可愛；而“利維坦”（Leviathan）這個(gè)人造怪獸，則是極權(quán)、恐怖以及令人憎惡的。既然“企鵝”和“怪獸”都是由人類創(chuàng)造的，為什么會(huì)有如此巨大的差別？本科勒解釋說，工業(yè)思維和互聯(lián)網(wǎng)精神本質(zhì)的區(qū)別，其實(shí)是來自于我們對(duì)“人性”ThePenguinAndTheLeviAThAn的理解。

　　如果你相信人性本惡，那么你一定會(huì)推論出，為了把“人性惡”控制在最小范圍，人們?cè)敢鈩?chuàng)造一個(gè)組織，讓這個(gè)組織來“管理”人們。這就是霍布斯設(shè)想的社會(huì)組織方式，工業(yè)社會(huì)的制度設(shè)計(jì)一直遵循這個(gè)原則。

　　即便是“自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，亞當(dāng)·斯密所謂“看不見的手”的背后，也依然假設(shè)“人本自私”———“我們的晚飯并非來自屠夫、釀酒師和面包師的恩惠，而是來自他們對(duì)自身利益的關(guān)切?！惫I(yè)革命數(shù)百年來，人類社會(huì)總是在極權(quán)和放任自流兩端擺動(dòng)———前者扼殺創(chuàng)新，后者助長(zhǎng)貪婪。

　　在人性惡的世界里，一定只有“零和博弈”。

　　作者：（美）尤查·本科勒

　　出版社：浙江人民出版社

　　譯者：簡(jiǎn)學(xué)

　　三位一體：英特爾傳奇

　　八叛逆的故事中最不為人知的部分是他們那令人驚嘆的適應(yīng)能力。他們年輕、聰明，剛剛擺脫了一場(chǎng)噩夢(mèng)，沒有什么能讓他們停下腳步。

　　回想當(dāng)初，在他們創(chuàng)建新公司的過程中尤為引人注目的一點(diǎn)，是8個(gè)人如何迅速和輕松地分頭負(fù)責(zé)起各自最擅長(zhǎng)的任務(wù)：鮑勃·諾伊斯和杰·拉斯特負(fù)責(zé)光刻技術(shù)，這是晶體管制造的基礎(chǔ)步驟；戈登·摩爾和金·赫爾尼這兩位全美最優(yōu)秀的年輕固態(tài)物理學(xué)家負(fù)責(zé)改進(jìn)擴(kuò)散技術(shù)；謝爾頓·羅伯茨負(fù)責(zé)培育硅晶體。維克多·格里尼克在公司第一位雇員莫雷·西格爾的協(xié)助下設(shè)計(jì)了公司首款產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格：2N696型“雙擴(kuò)散基”晶體管，這個(gè)項(xiàng)目最初始于肖克利的晶體管實(shí)驗(yàn)室，但在那里被擱置了。

　　這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)（其中最年長(zhǎng)的只有29歲）被組織起來并投入工作的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)要快于他們和肖克利在一起的時(shí)候，這說明現(xiàn)在有一個(gè)真正的領(lǐng)袖在執(zhí)掌大局。這是羅伯特·諾伊斯第一次展露他的非凡魅力和指揮才能。任何人都會(huì)對(duì)這些行動(dòng)印象深刻，但同樣給人留下深刻印象的是團(tuán)隊(duì)中第8名成員的工作。溫文爾雅的尤金·克雷納有著柔和的奧地利口音，他的任務(wù)是去找一家愿意整體雇用這個(gè)團(tuán)隊(duì)的公司。

　　克雷納實(shí)際上在8個(gè)人離開肖克利之前就已經(jīng)開始行動(dòng)，他寫信聯(lián)系他父親的一個(gè)朋友，此人在紐約的投資機(jī)構(gòu)海登斯通公司工作。這封信試圖解釋8個(gè)人計(jì)劃制造的復(fù)雜技術(shù)，但如果沒有被這家公司的一名新員工發(fā)現(xiàn)，通常就會(huì)被隨意地扔在一邊。這個(gè)雄心勃勃的人名叫亞瑟·洛克。洛克轉(zhuǎn)而說服了他的老板巴德·科伊爾，讓他和自己一起飛到西部考察這家初出茅廬的創(chuàng)業(yè)公司。

　　作者：（美）馬隆

　　出版社：浙江人民出版社

　　譯者：黃亞昌

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……