——京東企業(yè)購與世界知名企業(yè)簽約儀式召開

　　繼2016年7月推出“翼采”平臺，并成功簽約世界500強企業(yè)ABB之后，京東企業(yè)購與世界百強企業(yè)的簽約就走上了快車道。僅僅一個月，京東企業(yè)購就完成了與聯(lián)合利華、飛利浦、歐萊雅、怡安翰威特、普萊克斯、諾和諾德、必維國際檢驗集團等世界知名企業(yè)的合作簽約。

　　眾多世界知名企業(yè)為何一致將京東企業(yè)購作為采購環(huán)節(jié)的合作伙伴？在8月31日進行的京東企業(yè)購與世界知名企業(yè)的簽約儀式現(xiàn)場，與會外企嘉賓道出了其中原委，他們認為京東企業(yè)購有效解決了外企在采購環(huán)節(jié)中的難點和痛點。

　　采購?fù)袋c在哪

　　除了普遍存在的采購周期冗長、信息缺乏溝通以及采購成本居高不下等問題，外企在采購環(huán)節(jié)也有著不同于其他類型企業(yè)的難點和困擾。就像飛利浦（中國）投資有限公司大中華區(qū)間接物料和服務(wù)采購總監(jiān)王敏所說的那樣，在外企的采購管理當中，那些批次數(shù)量很多，但每次采購金額不大，通常被稱之為“長尾”的物料采購是一個很頭疼的事情。

　　另外，王敏還著重提到，在ERP場景下，如何實現(xiàn)電商采購平臺與ERP系統(tǒng)的連接，從而促使審批、賬期、發(fā)票對賬、交付等環(huán)節(jié)的高效運轉(zhuǎn)，進而能夠減少中間環(huán)節(jié)、降低采購成本以及提升采購效率，是外企在采購環(huán)節(jié)的重要痛點所在。

　　同時，歐萊雅（中國）有限公司采購總監(jiān)胡愛寧表示，如何精簡供應(yīng)商以及提升供應(yīng)商的管理效率，同時憑借效率的提升和成本的降低提升采購人員的談判和議價能力，也是企業(yè)一直在思考的問題。

　　這些難點和痛點的存在，一方面迫使外企積極尋求采購模式的變革，另一方面也為市場提供了一個巨大的機遇。

　　而在互聯(lián)網(wǎng)時代下，電商平臺憑借自身在信息化、物料分類、預(yù)算控制、流程管理等方面優(yōu)勢，打通采購交易環(huán)節(jié)，實現(xiàn)采購全過程信息化，能夠有效解決企業(yè)采購電商化所面臨的問題。

　　不過，對于外企來說，要想徹底實現(xiàn)采購電商化，首先必須要將電商平臺和企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)進行聯(lián)接。

　　此時，京東企業(yè)購以及“翼采”平臺的推出則搶占了這一先機。

　　“翼采”化痛點于無形

　　“翼采”是繼“智采”、“慧采”、“云采”之后，京東企業(yè)購最新推出的采購平臺，為京東企業(yè)購插上了一雙能夠飛得更高、更遠的“翅膀”。

　　通過技術(shù)的創(chuàng)新和迭代，“翼采”平臺實現(xiàn)了與企業(yè)ERP系統(tǒng)的無縫聯(lián)接，通過聯(lián)接，可以將京東企業(yè)購提供的諸多服務(wù)，與企業(yè)的采購系統(tǒng)進行關(guān)聯(lián)，在不改變自有采購流程和采購習(xí)慣的基礎(chǔ)上，能夠使企業(yè)最快速地享受京東企業(yè)購提供的電商化采購體驗。

　　“為讓外企客戶享受到簡單、便捷、高效的電商采購服務(wù)，在京東強大的技術(shù)支持下，推出了‘翼采平臺’。通過‘翼采平臺’的聯(lián)接，把傳統(tǒng)ERP場景和電子商務(wù)后臺系統(tǒng)之間實現(xiàn)完美對接，從而改變了之前必須要在客戶內(nèi)部搭建電子商城的模式。”京東大客戶部總經(jīng)理宋春正在現(xiàn)場介紹道。

　　目前，“翼采”平臺適配市面上包括SAP、Oracle在內(nèi)的所有ERP系統(tǒng)，通過“翼采”平臺，可以實現(xiàn)將京東的電商化交易服務(wù)嵌入到客戶的ERP系統(tǒng)中，采用國際流行的Punch-out Catalog技術(shù)，采用國際通用的電子訂單傳輸報文和格式，將客戶專屬、京東打造的企業(yè)采購頁面嵌入到客戶的ERP系統(tǒng)中，實現(xiàn)了“京東供應(yīng)鏈服務(wù)”、“金融服務(wù)”、“大數(shù)據(jù)服務(wù)”、“企業(yè)級服務(wù)”的完美融合。

　　同時，將京東的采購頁面嵌入到客戶系統(tǒng)中，讓客戶充分享受頁面化采購體驗，使外企采購信息流、審批流、資金流、物流做到真正的線上合一。而京東通過整合上游供應(yīng)鏈資源，提供海量商品，并憑借強大的議價能力，為企業(yè)客戶提供合理的商品價格，且價格可比，全國統(tǒng)一定價。此外，京東擁有中國電商領(lǐng)域規(guī)模最大的物流基礎(chǔ)設(shè)施，也能夠有效節(jié)省物流成本，保障配送效率。

　　“當我們想變革的時候，發(fā)現(xiàn)京東已經(jīng)走在了我們前面，很高興看到京東提前想到了外企的痛點，并成功解決了它”。胡愛寧如此說道。

　　協(xié)同共享未來

　　憑借“翼采”平臺，京東企業(yè)購與世界百強企業(yè)的合作正在如火如荼地進行。如今，在拿下外企這片城池后，京東企業(yè)購已經(jīng)完成了對政府單位、大型央企、中小企業(yè)以及外企的全方位布局。接下來，如何做到和眾多企業(yè)協(xié)同持續(xù)發(fā)展，將成為京東企業(yè)購新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。

　　俗話說，“好的開始是成功的一半”，走在正確道路上的京東企業(yè)購想必會持續(xù)為行業(yè)帶來變革創(chuàng)新。

　　正如宋春正所說的那樣，京東企業(yè)購一直致力于推動企業(yè)采購的改革，如今企業(yè)采購的信息化高速公路已經(jīng)搭建起來，各大服務(wù)產(chǎn)品也在公路上跑了起來。未來他們會繼續(xù)拓寬這條高速公路，將京東企業(yè)購電商化采購服務(wù)日益完善，和企業(yè)共創(chuàng)協(xié)同發(fā)展生態(tài)圈。

　　■本報記者 路沙

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