在后金融危機(jī)時(shí)代的今天，隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)分工格局的持續(xù)深度調(diào)整，主要發(fā)達(dá)國家紛紛提出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的滲透正在全面迅速地發(fā)生。中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在全球處于領(lǐng)先地位，特別在消費(fèi)領(lǐng)域呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)勢，“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)”發(fā)展得如火如荼、卓有成效，甚至超越了全球主要發(fā)達(dá)國家。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”等領(lǐng)域，中國還處于初級(jí)階段，需要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)。本文針對(duì)中國的弱項(xiàng)環(huán)節(jié)，集中探討全球領(lǐng)先國家通過“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，探索中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

　　互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)：著力生產(chǎn)端和經(jīng)營管理端，重視數(shù)據(jù)化

　　目前，我國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”領(lǐng)域高度熱衷于發(fā)展農(nóng)業(yè)生鮮O2O、B2B、B2C，錢一筆一筆地砸，生鮮平臺(tái)倒了一批起來一批，爭相燒錢、熱潮不減。這種“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式實(shí)際上并不算創(chuàng)新，只是利用互聯(lián)網(wǎng)開拓了銷售渠道，減少了中間交易的環(huán)節(jié)，充其量是“農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，在本質(zhì)上也并不會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)起到太大的推動(dòng)作用。

　　事實(shí)上，目前中國在城鎮(zhèn)化的背景下農(nóng)村勞動(dòng)力已經(jīng)很少了，人力成本上漲也很快。社科院曾有一個(gè)報(bào)告，稱中國的農(nóng)業(yè)是一條腿長，一條腿短。“長腿”是指單產(chǎn)還是很高的，靠的主要是精耕細(xì)作。“短腿”是指勞動(dòng)生產(chǎn)率太低，中國的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率只有美國和日本的1/100。中國建立在勞動(dòng)力上的精耕細(xì)作很難打敗現(xiàn)代機(jī)械和IT基礎(chǔ)上的精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)。因?yàn)橛行┕ぷ魇峭ㄟ^人的經(jīng)驗(yàn)做不到的，而且靠大量人力作業(yè)也會(huì)推高農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格。

　　且看在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”方面處于世界先進(jìn)水平的美國，如何通過互聯(lián)網(wǎng)真正解決生產(chǎn)力不足、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本等生產(chǎn)端的課題，推動(dòng)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)是指通過大數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化農(nóng)業(yè)活動(dòng)中的決策，也是互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)結(jié)合的一個(gè)黃金點(diǎn)。

　　美國的互聯(lián)網(wǎng)式生產(chǎn)端主要涉及農(nóng)田灌溉、施肥、病蟲害防治。通常的做法是通過科技手段實(shí)時(shí)探測農(nóng)田、土地的情況，探測終端有聯(lián)網(wǎng)裝置，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳送到服務(wù)器，服務(wù)器進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析判斷，并給出實(shí)時(shí)的應(yīng)對(duì)決策?；ヂ?lián)網(wǎng)式的農(nóng)場管理則是通過電腦、手機(jī)或者iPad，實(shí)時(shí)了解農(nóng)場的土壤結(jié)構(gòu)、生長進(jìn)度、灌溉施肥、農(nóng)作日志、病蟲害情況，并且可以預(yù)測收成、盈利預(yù)估和庫存管理。

　　以誕生在硅谷，目前已入駐美國1/3農(nóng)場的創(chuàng)業(yè)公司FarmLogs為例，F(xiàn)armLogs是一個(gè)綜合性農(nóng)場管理軟件，該軟件的主要功能有：直觀的圖片和圖標(biāo)了解農(nóng)場的概況；農(nóng)場的降雨量（有10年的歷史記錄）查詢；日照氣溫記錄和熱量積累查詢；土地成分檢測，并給出科學(xué)灌溉和施肥建議；農(nóng)場的投入產(chǎn)出預(yù)算；農(nóng)作物庫存管理；農(nóng)作物生長分析，并能通過不同的衛(wèi)星光譜照片預(yù)測農(nóng)作物病蟲害；各地糧倉的農(nóng)作物收購價(jià)對(duì)比；利潤預(yù)測等。FarmLogs支持多移動(dòng)終端，農(nóng)場主可以在電腦、手機(jī)或者平板電腦上實(shí)時(shí)管理，還可以跟自己的農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分享農(nóng)作日志。

　　互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)：著力生產(chǎn)智能化、服務(wù)化，重視工業(yè)大數(shù)據(jù)

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，全球主要發(fā)達(dá)國家意識(shí)到虛擬經(jīng)濟(jì)的脆弱，將發(fā)展焦點(diǎn)紛紛回歸到制造業(yè)上，德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略、美國“先進(jìn)制造業(yè)”和“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略、中國“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃、“中國制造2025”戰(zhàn)略，以及近期日本提出的代表其智能制造戰(zhàn)略落地的“工業(yè)價(jià)值鏈參考框架IVRA”等，已經(jīng)掀起了全球的互聯(lián)網(wǎng)助推制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的風(fēng)潮。

　　再看中國的制造業(yè)，人力成本上升、產(chǎn)能過剩、缺乏自主技術(shù)和品牌成為最大硬傷。在中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)時(shí)提出，與會(huì)代表共同認(rèn)為：“以大數(shù)據(jù)為代表的創(chuàng)新意識(shí)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)長期孕育的工匠精神相結(jié)合，使新舊動(dòng)能融合發(fā)展，并帶動(dòng)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”大數(shù)據(jù)，既是互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)物，也是可以和互聯(lián)網(wǎng)雙劍合璧，共推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的利器。

　　目前中國制造業(yè)在零售端互聯(lián)網(wǎng)化程度最高，因?yàn)殡x消費(fèi)者近，消費(fèi)大數(shù)據(jù)的獲取和應(yīng)用也相對(duì)成熟。消費(fèi)品行業(yè)下游的互聯(lián)網(wǎng)化也開始倒逼上游研發(fā)設(shè)計(jì)、制造端的模式變革，催生了C2M的出現(xiàn)，誕生了像酷特智能這樣個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)的服裝企業(yè)，對(duì)于該行業(yè)產(chǎn)能過剩的緩解有一定示范意義。但是在關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)命脈的裝備行業(yè)，真正的智能化生產(chǎn)、服務(wù)型制造方面，中國還落后于德、美等先進(jìn)國家。

　　且看在“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”方面站在世界前列的美國，如何通過互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)制造業(yè)向智造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　美國的現(xiàn)代化工業(yè)制造生產(chǎn)線安裝了數(shù)以千計(jì)的小型傳感器，來探測溫度、壓力、熱能、振動(dòng)和噪聲等，利用傳感器產(chǎn)生的這些大數(shù)據(jù)可以進(jìn)行設(shè)備診斷、用電量分析、能耗分析、質(zhì)量事故分析等。在生產(chǎn)過程中使用這些大數(shù)據(jù)，就能分析整個(gè)生產(chǎn)流程，一旦某個(gè)流程偏離了標(biāo)準(zhǔn)工藝，報(bào)警信號(hào)就會(huì)傳遞給機(jī)器及工作人員，快速地發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或者瓶頸所在，并及時(shí)自動(dòng)加以糾正。

　　例如，美國GE集團(tuán)在紐約州斯克內(nèi)克塔迪市有一家氯化鎳電池工廠，在18萬平方英尺的電池生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)，安裝了1萬多個(gè)傳感器，用來監(jiān)測相關(guān)的溫度、能耗和氣壓，并全部連接高速內(nèi)部以太網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸。在流水生產(chǎn)線外，管理人員手拿iPad通過工廠的Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)來獲取這些傳感器發(fā)來的數(shù)據(jù)，監(jiān)督生產(chǎn)過程和一天的產(chǎn)能。如果抽檢的電池某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就可以通過跟蹤數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的根源并及時(shí)解決。傳感器和機(jī)器之間也有數(shù)據(jù)交換，當(dāng)某一傳感器發(fā)現(xiàn)流水線移動(dòng)緩慢時(shí)，就會(huì)“告知”機(jī)器，讓它們傳輸?shù)乃俣瓤煲稽c(diǎn)。

　　大數(shù)據(jù)除了幫助工業(yè)企業(yè)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品外，還推動(dòng)企業(yè)提供增值服務(wù)，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，最終從單純的生產(chǎn)制造商向服務(wù)型制造商轉(zhuǎn)變。企業(yè)通過嵌在產(chǎn)品中的傳感器，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)，通過商務(wù)平臺(tái)，企業(yè)能夠獲得產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，企業(yè)能夠開展故障預(yù)警、遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程運(yùn)維、質(zhì)量診斷等在線增值服務(wù)，提供個(gè)性化、在線化、便捷化的增值服務(wù)。

　　同樣，也是美國GE集團(tuán)，在GE軟件研發(fā)中心，工作人員通過測試篩選2萬臺(tái)噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)各種細(xì)小警報(bào)信號(hào)，可以提供發(fā)動(dòng)機(jī)維修的前瞻性評(píng)估數(shù)據(jù)，包括能夠提前一個(gè)月預(yù)測哪些發(fā)動(dòng)機(jī)急需維護(hù)修理，準(zhǔn)備率達(dá)到70%。這套系統(tǒng)的另一個(gè)價(jià)值，就是可以讓飛機(jī)誤點(diǎn)率大幅降低。因?yàn)?，每年航班延誤給全球航空公司帶來400億美元的損失，其中10%飛機(jī)延誤，正是源自飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)等部件的突發(fā)性維修。GE航空還和埃森哲成立了一家名為Taleris的合資公司，為全球各地的航空公司和航空貨運(yùn)公司提供監(jiān)測服務(wù)。當(dāng)一架飛機(jī)落地以后，Taleris很快就可以把飛機(jī)數(shù)據(jù)用無線的方式傳遞出去，隨后據(jù)此為其量身打造一套專門的維修方案。航空公司因此也能夠?qū)︼w機(jī)上的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析，并對(duì)故障進(jìn)行預(yù)測，從而避免飛機(jī)因計(jì)劃外的故障造成損失。

　　美國辛辛那提大學(xué)特聘講座教授、美國國家科學(xué)基金會(huì)智能維護(hù)系統(tǒng)研究中心（IMS）主任、《從大數(shù)據(jù)到智能制造》的作者之一—李杰教授認(rèn)為，“工業(yè)智能化，美國靠軟件、德國靠機(jī)器、日本靠人、中國靠數(shù)據(jù)。中國最大的數(shù)據(jù)量來自工業(yè)，遠(yuǎn)超阿里巴巴和谷歌。大量的數(shù)據(jù)在中國匯集，這無疑給了中國制造最好的資源優(yōu)勢。利用好這一資源，才能彌補(bǔ)中國在裝備制造和核心零部件等方面的弱勢與短板”。筆者認(rèn)為，農(nóng)業(yè)智能化的趨勢也在呼喚中國在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上更加重視大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)和經(jīng)營端的采集和應(yīng)用。

　　第四次科技革命到來的今天，互聯(lián)網(wǎng)是基礎(chǔ)設(shè)施，大數(shù)據(jù)是生產(chǎn)資料，將大數(shù)據(jù)系統(tǒng)式的搜集、計(jì)算、分析、應(yīng)用能力輸入到各大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，才能真正使其地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在國外，發(fā)達(dá)國家并不迷信互聯(lián)網(wǎng)，而是積極探索互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，這可以為中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供借鑒中國不能過度重視互聯(lián)網(wǎng)的虛擬經(jīng)濟(jì)，而是要踏實(shí)尋求和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。

　　文/王文

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