從紀(jì)檢辦案到實(shí)戰(zhàn)電子政務(wù)，從精通國企信息化到弄潮互聯(lián)網(wǎng)金融，看首創(chuàng)金服邢偉一，不斷探索自我價(jià)值與IT價(jià)值，探索一條精彩的跨界增值轉(zhuǎn)型之路。

　　邢偉一，現(xiàn)任北京首創(chuàng)金融資產(chǎn)交易信息服務(wù)股份有限公司（以下簡稱首創(chuàng)金服）副總經(jīng)理。首創(chuàng)金服在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下誕生，肩負(fù)國企改革創(chuàng)新使命，是北京市國資委直屬大型企業(yè)首創(chuàng)集團(tuán)所屬的創(chuàng)新金融企業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)+金融的模式進(jìn)行資源整合，將國企品牌優(yōu)勢(shì)、國有資本的公信力以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有機(jī)融合，致力于成為行業(yè)領(lǐng)先的金融科技公司。

　　回想20年前，邢偉一本科畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)政治專業(yè)，他的第一份工作是進(jìn)入北京市委從事黨務(wù)工作，在市紀(jì)委紀(jì)律檢查部門從事案件檢查工作，曾榮立集體一等功。

　　在大學(xué)時(shí)代，雖然計(jì)算機(jī)不是主修專業(yè)，但邢偉一對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有濃厚的興趣，課余不是在圖書館就是機(jī)房廝混。在市紀(jì)委工作期間，他一有空就在計(jì)算機(jī)室里泡著，幫同事組裝電腦，用Foxbase開發(fā)初級(jí)的信訪信息管理系統(tǒng)。1999年，我國多個(gè)部委共同倡議發(fā)起了“政府上網(wǎng)工程”，目標(biāo)是當(dāng)年實(shí)現(xiàn)60%的部委和各級(jí)政府部門上網(wǎng)，次年實(shí)現(xiàn)80%的政府部門上網(wǎng)。這一年，邢偉一又“不務(wù)正業(yè)”地在《國際電子報(bào)》、《網(wǎng)絡(luò)世界》等刊物上發(fā)表了一系列政府上網(wǎng)專題文章，受到了市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的注意，并由此調(diào)入北京市政府信息化工作辦公室，由紀(jì)檢辦案工作轉(zhuǎn)型為政府信息化工作，他經(jīng)歷了職業(yè)生涯的第一次轉(zhuǎn)身。

　　邢偉一向《中國信息化周報(bào)》記者介紹到，當(dāng)時(shí)的北京市政府信息化主要是在做社會(huì)信息化服務(wù)和電子政務(wù)，重點(diǎn)是開展基于互聯(lián)網(wǎng)的便民服務(wù)。第一步是推動(dòng)政府信息公開工作，包括一些窗口部門的辦事流程以及地址等信息向群眾詳細(xì)公開。第二步是開展網(wǎng)上辦事工作，將群眾來政府辦事所需的基礎(chǔ)材料公開，群眾辦事時(shí)可以先在網(wǎng)站下載填寫好后再去辦事大廳辦理，既節(jié)省群眾辦事時(shí)間又提高政府工作效率。隨著電子政務(wù)的持續(xù)推進(jìn)，現(xiàn)在很多政府行政審批事項(xiàng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)老百姓足不出戶完成辦事程序。

　　在市委、市政府做了五年公務(wù)員后，邢偉一選擇投身市場(chǎng)，先后進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)咨詢企業(yè)和IT企業(yè)做乙方，幫助政府制定信息化建設(shè)規(guī)劃并開發(fā)電子政務(wù)系統(tǒng)，例如網(wǎng)上審批系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)，等等，從電子政務(wù)工作者的甲方角色轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛橐曳降腎T服務(wù)供應(yīng)商。3年后，邢偉一再次回歸甲方角色，于2003年進(jìn)入首創(chuàng)集團(tuán)工作，并擔(dān)任集團(tuán)企業(yè)信息化開發(fā)與建設(shè)工作的負(fù)責(zé)人。

　　“首創(chuàng)集團(tuán)”是北京市國資委所屬的大型國有集團(tuán)公司。經(jīng)過20多年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)涉及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)保水務(wù)、房產(chǎn)和金融等，業(yè)態(tài)廣，跨度大。目前，首創(chuàng)集團(tuán)擁有5家上市公司和1家新三板掛牌企業(yè)，總資產(chǎn)近3000億元。邢偉一表示，首創(chuàng)集團(tuán)總部作為一個(gè)管理機(jī)構(gòu)，主要對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)公司的人力資源、財(cái)務(wù)、重大項(xiàng)目投資進(jìn)行管理，信息化建設(shè)也是圍繞內(nèi)部協(xié)同和上述三方面需求進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，包括HR系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)，等等。同時(shí)，要制定整個(gè)集團(tuán)的信息化建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)規(guī)范，以便于集團(tuán)各個(gè)業(yè)態(tài)的信息化子系統(tǒng)的對(duì)接和整合。

　　經(jīng)過長期的信息化理論研究與實(shí)踐，邢偉一在復(fù)旦大學(xué)取得碩士學(xué)位，先后成為北京市信息化評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂＜?、北京市國資委信息化專家委員會(huì)委員，2014年度全國優(yōu)秀首席信息官。2014年底，在首創(chuàng)集團(tuán)信息化崗位上工作超過十年的邢偉一再次轉(zhuǎn)型，推動(dòng)并成立了首創(chuàng)集團(tuán)的二級(jí)金融企業(yè)首創(chuàng)金服，并擔(dān)任副總經(jīng)理的職務(wù)，他再一次跨入了一個(gè)全新的領(lǐng)域。

　　邢偉一兩次跨越式轉(zhuǎn)型都做得風(fēng)生水起，在業(yè)內(nèi)算是少有的典范人物。從最初政治類專業(yè)背景開始，一步步從紀(jì)檢工作起步到電子政務(wù)的實(shí)踐者，再到大型國企信息化工作負(fù)責(zé)人，最后華麗轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的創(chuàng)始人，邢偉一用20年時(shí)間書寫了自己職業(yè)生涯精彩的前半生。

　　十年信息化的堅(jiān)守

　　現(xiàn)在首創(chuàng)集團(tuán)主要業(yè)務(wù)涉及四個(gè)版塊：城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)版塊，包括諸如地鐵、輕軌、高速路的建設(shè)和運(yùn)營；環(huán)保產(chǎn)業(yè)版塊，涉及供水和污水處理、垃圾處理、大氣治理等業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)版塊，包括一級(jí)土地開發(fā)、中高端住宅開發(fā)和持有型商業(yè)運(yùn)營等業(yè)務(wù)；金融業(yè)版塊，則涉及證券、期貨、公募基金、產(chǎn)業(yè)基金、擔(dān)保、互聯(lián)網(wǎng)金融，等等。

　　綜合來看，首創(chuàng)集團(tuán)的信息化是服務(wù)于核心管理層的數(shù)據(jù)層面的整合。前文已經(jīng)提到，首創(chuàng)集團(tuán)總部是一個(gè)管理機(jī)構(gòu)，主要對(duì)集團(tuán)公司的人力資源、財(cái)務(wù)情況、重大項(xiàng)目投資進(jìn)行管理。由于集團(tuán)跨度大、業(yè)務(wù)涉及廣的特點(diǎn)，在信息化過程中并不會(huì)深度介入到公司的具體業(yè)務(wù)。例如，像集團(tuán)下屬的首創(chuàng)股份和首創(chuàng)置業(yè)這類集團(tuán)性的公司下級(jí)單位多達(dá)上百家，這些企業(yè)都有自己獨(dú)立的EPR系統(tǒng)，集團(tuán)在信息化過程中并不會(huì)干涉這些系統(tǒng)的使用，而是要鏈接和整合這些系統(tǒng)，成為一個(gè)有機(jī)的整體。

　　信息化工作是一個(gè)持續(xù)推動(dòng)的工程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。以ERP系統(tǒng)為例，系統(tǒng)的實(shí)施部署要將整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)一到底，從集團(tuán)總部一直滲透到最基層，所有控股企業(yè)都要貫穿。邢偉一在首創(chuàng)集團(tuán)主抓信息化開發(fā)與建設(shè)工作時(shí)，雖然直接管理的二級(jí)公司戶數(shù)只有20多家，但整個(gè)集團(tuán)的層級(jí)有十一層之多，總戶數(shù)700余家，所以ERP系統(tǒng)信息化部署實(shí)施的過程和架構(gòu)是非常龐大的。

　　北京市國資委有一個(gè)對(duì)市屬國有一級(jí)企業(yè)的信息化測(cè)評(píng)體系，以滿分百分制為標(biāo)準(zhǔn)，目的是通過測(cè)評(píng)工作來推動(dòng)國有企業(yè)提高整體信息化水平。邢偉一向記者介紹說，北京市國資委在2013年進(jìn)行第一次測(cè)評(píng)時(shí)，從行業(yè)整體水平上看，金融類企業(yè)比如銀行、券商由于行業(yè)發(fā)展和客戶服務(wù)的需求，是信息化系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用做得最好的企業(yè)，得分普遍在90分之上；而其他國資企業(yè)屬傳統(tǒng)行業(yè)則信息化水平很低，相當(dāng)比例的企業(yè)測(cè)評(píng)得分都在50分之下。當(dāng)時(shí)首創(chuàng)集團(tuán)的測(cè)評(píng)排名處于所有市屬國企的中上游水平。隨著集團(tuán)信息化建設(shè)的快速發(fā)展和迭代，去年首創(chuàng)集團(tuán)信息化測(cè)評(píng)得分已經(jīng)達(dá)到85分，名列市屬國資投資類企業(yè)第一名。

　　從成本中心到利潤中心

　　國有企業(yè)是一個(gè)既追求經(jīng)濟(jì)效益也注重社會(huì)效益的組織，而信息化工作則是一個(gè)有起點(diǎn)沒終點(diǎn)的工程。信息化除了服務(wù)企業(yè)自身的發(fā)展，作為企業(yè)管理理念的載體和實(shí)施工具，如何發(fā)揮更大的價(jià)值是每一個(gè)信息化工作從業(yè)者都要思考的問題。最典型的例子是在金融行業(yè)信息化的過程中，銀行通過直銷銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行、電子銀行系統(tǒng)建設(shè)和推廣來提升用戶體驗(yàn)、提高業(yè)務(wù)辦理效率，現(xiàn)在已有70%以上的用戶轉(zhuǎn)向網(wǎng)銀操作，銀行柜臺(tái)處理業(yè)務(wù)量大幅下降，從而使網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和人工投入成本大幅下降，金融行業(yè)里的IT力量有目共睹。

　　在首創(chuàng)集團(tuán)，IT系統(tǒng)應(yīng)用帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益也有非常振奮的應(yīng)用案例。首創(chuàng)集團(tuán)與香港地鐵合作運(yùn)營的京港地鐵4號(hào)線項(xiàng)目，地鐵運(yùn)營信息化作用是非常明顯的。在地鐵運(yùn)維過程中，工作人員通過ORACLE ERP系統(tǒng)實(shí)行精細(xì)化管理，從每一個(gè)地鐵站的人員、設(shè)施配置到車輛備品物料編碼管理及維修維護(hù)周期、采購等，實(shí)施全過程全覆蓋精細(xì)化管理。在當(dāng)年北京市地鐵票價(jià)尚未調(diào)整的年代（2塊錢隨便坐），京港地鐵用了不到6年時(shí)間即收回建設(shè)投資，成為全國第一批PPP項(xiàng)目的成功范例。

　　然而，傳統(tǒng)行業(yè)中很多信息化工作的價(jià)值確實(shí)很難量化測(cè)算，但I(xiàn)T工作者希望證明自身價(jià)值的想法卻念茲在茲。從經(jīng)濟(jì)角度考慮，IT價(jià)值往往不能通過單純的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如ROEIRR等去核算，所以在很多人眼里IT部門是一個(gè)成本中心，是一個(gè)后臺(tái)支持服務(wù)中心。

　　邢偉一直截了當(dāng)?shù)卣f：“我希望IT工作能從中后臺(tái)走向前臺(tái)，將IT部門從成本中心推向利潤中心，這也是契合這個(gè)時(shí)代的要求。”首創(chuàng)集團(tuán)定位是新型國企，雖然效益不錯(cuò)，但所在行業(yè)本質(zhì)仍然屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。自上世紀(jì)末，無論是政府還是企業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”是傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的一個(gè)大趨勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)用戶需求來完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)大命題。IT走向前臺(tái)的方向既定，選擇一個(gè)結(jié)合行業(yè)起步的破題就擺在邢偉一的面前。2014年，新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)合作發(fā)生了一些很有意思的催化作用，以螞蟻金服為例，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，淘寶平臺(tái)逐漸衍生出很多互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，包括支付寶、花唄、借唄、余額寶等。尤其是余額寶的出現(xiàn)，使很多人把錢從銀行搬家放到余額寶中，收益既跑贏銀行定期存款，又不影響隨時(shí)取用；余額寶的快速擴(kuò)張使得它的管理人天弘基金從一個(gè)業(yè)內(nèi)三流基金公司一躍超過華夏基金，成為中國乃至世界最大的公募基金公司。這是一個(gè)傳統(tǒng)金融企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)長尾效應(yīng)的偉大力量而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的現(xiàn)象級(jí)事件。

　　在邢偉一看來，首創(chuàng)集團(tuán)一直倡導(dǎo)的產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動(dòng)在傳統(tǒng)的自上而下的管理要求下并未取得明顯的突破，而通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式和路徑，自下而上地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融協(xié)同、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展則是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。很快，這個(gè)模式也得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可。從2014年5月，邢偉一從對(duì)各家產(chǎn)業(yè)公司的調(diào)研的基礎(chǔ)上開始設(shè)計(jì)首創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)金融的商業(yè)模式，經(jīng)過集團(tuán)的審慎論證，首創(chuàng)金服公司于2014年12月正式成立；2015年上半年進(jìn)行團(tuán)隊(duì)搭建和系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)，同年5月內(nèi)測(cè)，6月公測(cè)，8月8日首創(chuàng)金服的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)“首益家”正式上線，至今運(yùn)營三年多，實(shí)現(xiàn)交易量破百億元，用戶40余萬人。

　　“創(chuàng)業(yè)是九死一生的事情，從商業(yè)模式的設(shè)計(jì)到商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)很痛苦的過程，憑借國企背景和首創(chuàng)品牌的強(qiáng)大背書，首創(chuàng)金服的發(fā)展非常穩(wěn)健?，F(xiàn)在，金融行業(yè)進(jìn)入強(qiáng)監(jiān)管周期，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的開展必須取得相應(yīng)牌照，監(jiān)管要求金融創(chuàng)新必須回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本源，而這恰恰正是首創(chuàng)金服的初衷和使命。2015年上線以來，首創(chuàng)金服團(tuán)隊(duì)就致力于成為行業(yè)領(lǐng)先的金融科技公司，不斷深挖優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)營，為用戶提供安全穩(wěn)健金融產(chǎn)品和服務(wù)。”在首創(chuàng)金服未來發(fā)展方向上，邢偉一如是說。

　　2017年，首創(chuàng)金服現(xiàn)金流回正，初步驗(yàn)證了商業(yè)模式的成功。對(duì)于2018年的發(fā)展，邢偉一最大的希望就是順利拿到網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)牌照，讓公司的線上業(yè)務(wù)在合規(guī)的軌道上繼續(xù)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值提升和跨越。

　　個(gè)人價(jià)值離不開平臺(tái)力量

　　個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，離不開組織和平臺(tái)。每一個(gè)組織都有自己的定位，每一個(gè)企業(yè)都有自己的價(jià)值訴求。在首創(chuàng)集團(tuán)這個(gè)體系中，上面有來自北京市國資委對(duì)集團(tuán)的要求，中間有集團(tuán)對(duì)各部門、各二級(jí)企業(yè)的要求。而作為集團(tuán)系統(tǒng)的一名員工，下面就是各企業(yè)對(duì)員工的要求。

　　邢偉一坦言，對(duì)于自己來說，推動(dòng)集團(tuán)IT業(yè)務(wù)從中后臺(tái)走向前臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型就是自身核心能力的最好體現(xiàn)，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)離不開整個(gè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景；自身價(jià)值一定要和重塑或契合組織的價(jià)值，這是一個(gè)融合的狀態(tài)。

　　最后，對(duì)于同樣想要轉(zhuǎn)型的信息化工作者，邢偉一也談了自己的思考和建議：作為一個(gè)從事甲方角色的信息化建設(shè)者，在很多組織里是沒有CIO這個(gè)職位的，甚至沒有獨(dú)立的、專業(yè)的信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)相關(guān)工作，比如是由辦公室內(nèi)部的專業(yè)崗位來從事信息化建設(shè)與開發(fā)。但無論從企業(yè)價(jià)值角度來看，還是個(gè)人發(fā)展來講，“有為才有位”是永恒的主題，戰(zhàn)略性突破才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性價(jià)值。信息技術(shù)從業(yè)者一般是從最開始的模塊編碼，進(jìn)一步是功能架構(gòu)設(shè)計(jì)，然后上升到項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理，乃至一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理，這是一個(gè)基本發(fā)展脈絡(luò)。當(dāng)然每個(gè)人職業(yè)愿景不一樣，有的人技術(shù)能力強(qiáng)走專家序列，有的人溝通協(xié)調(diào)能力突出則選擇走管理序列。所以無論選擇哪個(gè)方向，都是基于自身核心能力、經(jīng)驗(yàn)和偏好，然后分析順應(yīng)時(shí)勢(shì)，與組織價(jià)值同頻共振，如果選擇創(chuàng)業(yè)，也要把個(gè)人意志鍛造為組織意志，通過實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值，自我的進(jìn)步與超越則是自然而然的結(jié)果了。

　　本報(bào)記者 張歡

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