三個月前，當紫光宣布入局公有云市場時，是不是晚了點，機會還有多少的質(zhì)疑聲不絕于耳，似乎都認為紫光很難在已是一片血海的公有云市場殺出一片天地。三個月后，隨著紫光公有云上線試商用，之前的愿景開始一一實現(xiàn)。對于紫光來說，一切似乎都是“最好”的安排。

　　把最好的留給用戶

　　按照紫光云布局規(guī)劃，將于2018年年底完成華北、華東、華南、西南4個大區(qū)節(jié)點的建設(shè)，并推進一級節(jié)點與城市節(jié)點的快速落地。2019年，紫光云將布局海外節(jié)點。

　　其實，紫光云一開始的目標就是用三個月時間完成上線任務(wù)，并將執(zhí)行計劃精確到了每一天。紫光云總裁兼CEO吳健提到，在這三個月當中，壓力和困難如影隨形。一方面由于他們希望各個層面的建設(shè)進度都能以更快速度進行；另一方面在技術(shù)和架構(gòu)上，他們也都想有新的突破，而不是局限于現(xiàn)有水平。在紫光云看來，紫光云的建設(shè)沒有包袱，所以可以用最新的架構(gòu)、最新的設(shè)備、最新的理念打造他們心中最好的云，從而更好地解決行業(yè)和用戶痛點。

　　為此，紫光云采用“一多三統(tǒng)一”的新架構(gòu)設(shè)計、最先進的100G核心+25G接入的計算連接和最新的NVMe存儲連接架構(gòu)以及英特爾最新的Purley平臺Skylake處理器。同時，紫光云還向全球招募具有豐富經(jīng)驗的架構(gòu)師與現(xiàn)有團隊一起構(gòu)建和實施。

　　既是困難也是機遇

　　在吳健看來，對于現(xiàn)在企業(yè)級的客戶，將所有的業(yè)務(wù)都遷移到公有云上仍很困難，但是客戶有強烈使用云服務(wù)的需求，且現(xiàn)在客戶的需求不再是過去傳統(tǒng)意義上的公有云，而是可以理解成一種公共云服務(wù)，其中可能包含了公有云、私有云以及托管云的部分，能夠混合、統(tǒng)一交付。未來無論是公有云、私有云，還是專享云可能都不重要，關(guān)鍵是不是一種服務(wù)能力，一種服務(wù)的交互方式統(tǒng)一解決客戶的IT信息化問題，這個才是目前巨大的需求，也是企業(yè)級市場的特征。

　　吳健表示：“現(xiàn)在市場的巨大矛盾是產(chǎn)業(yè)客戶的大量需求和各個廠商的實際交付能力之間的巨大鴻溝。這個矛盾既是困難，也是機遇。正是基于巨大的市場需求和對這個市場的理解，我們才推出了紫光云的服務(wù)。”正是出于這樣的思考和認識，紫光云從客戶實際的需求出發(fā)，提出以場景驅(qū)動解決方案的形式來提供公共云服務(wù)。這也是紫光云不同于其他企業(yè)，獨一無二的特色。

　　與合作伙伴共享成果

　　關(guān)于合作生態(tài)建設(shè)，之前吳健就曾提到：“我們擁有開放的心態(tài)，希望和所有的合作伙伴共同成長。一方面，我們要選擇100家頂級的合作伙伴，并且在關(guān)鍵技術(shù)或關(guān)鍵行業(yè)里，與國內(nèi)Top3水平的企業(yè)合作，共同打造面對行業(yè)和區(qū)域的全方位解決方案。另一方面，我們也要支持1000家創(chuàng)業(yè)團隊，通過合作伙伴基金來支持創(chuàng)業(yè)團隊和我們一起將解決方案快速交付給各行各業(yè)的細分用戶。”

　　而對于之后的行業(yè)布局和企業(yè)合作，紫光云希望一方面可以將現(xiàn)有的紫光集團和新華三集團在銷售、服務(wù)和渠道方面的豐富資源充分利用起來，并轉(zhuǎn)入到自身體系當中，提升整體服務(wù)能力。另一方面希望能夠幫助更多的合作伙伴和用戶企業(yè)實現(xiàn)能力升級，從而以整體、統(tǒng)一的解決方案為用戶提供交付能力和服務(wù)。

　　吳健表示，數(shù)據(jù)中心的連接網(wǎng)絡(luò)和CDN業(yè)務(wù)推送網(wǎng)絡(luò)是紫光云下半年重點實施的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時，紫光云也在合適的地方逐步尋求建設(shè)自有的數(shù)據(jù)中心。

　　本報記者 路沙

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