6 月 14 日，共享匯第 20 期“民宿的后地產(chǎn)時代”在北京安家博達(dá)集團(tuán)·會議中心舉辦，御上院創(chuàng)始人付剛在會上發(fā)表了對民宿獨(dú)到的見解。

付剛表示，目前越來越多的酒店集團(tuán)在嘗試進(jìn)入民宿概念的市場，原因在于：住宿產(chǎn)品是一個產(chǎn)品迭代的過程，從傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)到非標(biāo)準(zhǔn)，再回歸標(biāo)準(zhǔn)化的過程。并且，付剛堅定的稱，非標(biāo)住宿在連鎖化進(jìn)程里將呈現(xiàn)并購機(jī)遇。

風(fēng)口之上，酒店和民宿領(lǐng)域的玩家很多，付剛表示：“做非標(biāo)住宿目前有四類：情懷玩家、投資者、生意人、投機(jī)者，我對后兩類人無感。”無論是客棧、民宿、精品酒店的中心就是非標(biāo)。非標(biāo)不是沒有標(biāo)準(zhǔn)，是指有限標(biāo)準(zhǔn)化。在非標(biāo)的品牌化與連鎖化進(jìn)程里，非標(biāo)的品牌商業(yè)價值與運(yùn)營管理問題值得去探索與創(chuàng)新。

第一，非標(biāo)的品牌化和連鎖化是民宿人必須要做的事情，御上院的連鎖化是要抓住院子生活方式。值得一提的是，過去的傳統(tǒng)會所如何去賦予新的生命力？未來非標(biāo)的品牌化的標(biāo)簽我建議可基于客人的興趣點(diǎn)，再疊加其它的興趣點(diǎn)進(jìn)行連鎖；

第二，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)跨界到民宿市場，非標(biāo)也是企業(yè)未來跨界最好的結(jié)合體；

第三，非標(biāo)品牌化面臨的二個核心問題是：盈利與現(xiàn)金流表現(xiàn)。此外，投資民宿要想清楚，你要一座山還是一座城堡；如果是經(jīng)營人員要想清楚，你要短期利益，還是一群人？你什么都要便失去了溫度。付剛表示，“我現(xiàn)在投資做御上院，不是我現(xiàn)在如何賺錢，而是要布局如何 3 年以后還不倒下?！?/p>

御上院的合作模式上，其一，租賃物業(yè)，符合酒店消防標(biāo)準(zhǔn)租期不低于 10 年；其二，加盟并全權(quán)托管，對賭五年內(nèi)回本；其三，合作投資，我方投資占比不少于51%。

付剛介紹到，御上院的投資主戰(zhàn)略線在京杭大運(yùn)河沿線展開投資，因為這條中國的古運(yùn)河，是一條創(chuàng)造了華夏文明的紐帶，運(yùn)河沿線的人文、歷史、商業(yè)都有很多可以串聯(lián)的價值。御上院需要具備必要條件是：獨(dú)有的風(fēng)景或歷史人文（名人故居）景區(qū)。

2018 年，御上院的目標(biāo)是在開業(yè) 3 家門店。

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