挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)在價值 加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程
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- 關(guān)鍵字:商業(yè),流程,創(chuàng)新 smarty:/if?>
- 發(fā)布時間:2019-05-22 21:40
近年來,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)在各行各業(yè)當(dāng)中持續(xù)展開,新技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用也變得日益廣泛和深入。對于傳統(tǒng)行業(yè)來講,數(shù)字化轉(zhuǎn)型意在通過智能化管理不斷提升企業(yè)的運營效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低經(jīng)營成本,從而更好、更快地為客戶創(chuàng)造價值。
以往,傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式是企業(yè)生產(chǎn)什么,消費者才能買什么,而未來則會轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者需要什么,企業(yè)才生產(chǎn)什么。這種轉(zhuǎn)變對企業(yè)業(yè)務(wù)模式和生產(chǎn)流程帶來的影響將是顛覆性的。商業(yè)模式的變革對于企業(yè)而言是一個打破、改造以及重建原有業(yè)務(wù)模式和技術(shù)架構(gòu)的過程。在這個過程當(dāng)中,身處綠色環(huán)保發(fā)展的大環(huán)境中,印刷行業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展?印刷行業(yè)的數(shù)字化進程又將呈現(xiàn)怎樣一番景象?
帶著這些疑問,《中國信息化周報》記者于日前深度參與了Infor與香港利奧紙品集團(以下簡稱“利奧集團”)合作簽約的系列活動。對于此次活動,記者的印象可以用“嚴謹而賦有創(chuàng)新,關(guān)注當(dāng)下更著眼未來”來形容。
在合作正式達成之前,事實上Infor與利奧集團之間就已經(jīng)進行了長達18個月的接觸和了解,而簽約之后,雙方預(yù)計還將利用30個月的時間在利奧集團鶴山工廠實施部署Infor的解決方案,并逐步向利奧集團位于英國和美國的其他工廠進行部署和推廣。在談到系統(tǒng)運營部署及向外推廣的節(jié)奏時,利奧紙品集團董事總經(jīng)理馮德源表示:“關(guān)于實施的節(jié)奏,首先我們希望能夠讓企業(yè)內(nèi)部的運營更加高效,在內(nèi)部流程實現(xiàn)了高效化后我們希望能夠?qū)⒐?yīng)商和客戶連接起來,讓整個供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)實現(xiàn)透明化以及實時性。最后當(dāng)我們內(nèi)部運營效率比較穩(wěn)定且得到優(yōu)化后再引進到海外。”
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
利奧一直在路上
技術(shù)的快速發(fā)展、市場競爭的日益激烈以及環(huán)保成本的不斷上漲正在迫使著像利奧集團這樣的印刷企業(yè)不斷加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。馮德源表示:“我們必須站在潮流的前端,不能落后于技術(shù)的發(fā)展,否則就會遭到淘汰。”
而關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型,馮德源更關(guān)注如何為客戶提供價值,這也是與Infor合作的初衷所在。在他看來,利奧集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程已延續(xù)多年。無論是通過RFID技術(shù)在線收集生產(chǎn)數(shù)據(jù),還是利用IoT系統(tǒng)實時監(jiān)測設(shè)備和機械的運行情況,抑或是通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,其目的都是為了充分挖掘信息這座金礦所帶來的價值,從而讓運營更加高效,讓客戶更加滿意。
馮德源進一步說道,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個沒有終點的旅程,他們一直在路上。身處變革的浪潮當(dāng)中,與Infor合作的利奧集團追求的目標就是讓核心系統(tǒng)與其他模塊和子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換能夠無縫實現(xiàn),從而幫助利奧集團不斷提升運營效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程,并將客戶和供應(yīng)商緊密地聯(lián)系在一起,進而加快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的愿景。
ERP2.0
讓一切變得簡單
此次Infor與利奧集團的合作內(nèi)容聚焦在新ERP系統(tǒng)的建設(shè)和部署上。在馮德源看來,利奧集團認為ERP系統(tǒng)并不是一個技術(shù)系統(tǒng),而是把它看做一個業(yè)務(wù)系統(tǒng),所以這是一個商業(yè)項目,而非一個IT項目。那作為一個商業(yè)項目,利奧集團考量的標準側(cè)重在為客戶提供更高的價值以及提升運營效率。
利奧集團原有的ERP系統(tǒng)中各個模塊之間無法進行有效溝通,數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)標準化共享。而Infor的ERP系統(tǒng)可以幫助他們實現(xiàn)體系和流程的標準化,并在不同的系統(tǒng)之間都可以應(yīng)用相同的語言和標準進行溝通,使得利奧集團的系統(tǒng)能夠擁有單一的數(shù)據(jù)來源,提高了數(shù)據(jù)的可視化程度。
為此,利奧集團選擇了可將業(yè)務(wù)流程與人工智能相結(jié)合的Infor CloudSuite Industrial (CSI)和 Infor OS云平臺,可改進銷售目標的Infor Configure Price Quote (CPQ)以及可快速進行網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序開發(fā)和部署的Infor Mongoose,以取代已無法適應(yīng)其不斷擴大的全球業(yè)務(wù)的原有系統(tǒng)。其中,Infor CSI 是一個支持云部署的端到端行業(yè)制造解決方案,該方案可通過預(yù)測性分析、協(xié)作、人工智能以及其他軟件工具為利奧制定路線圖,從而簡化運營流程,提高生產(chǎn)效率。
在具體實施上,利奧集團選擇鶴山工廠先行部署Infor ERP系統(tǒng)。之所以選擇鶴山工廠,馮德源表示,因為鶴山工廠是利奧集團所有工廠中規(guī)模最大、生產(chǎn)能力最強的工廠。選擇鶴山工廠先行部署和實施,可以最大限度發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的好處,實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的優(yōu)勢,看到最大化的影響,并且為客戶提供最大的價值。
馮德源將此次系統(tǒng)上新稱作是利奧集團的“ERP2.0”建設(shè)。他認為,ERP是整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),通過“ERP2.0”的建設(shè)實施可以使得所有的信息和數(shù)據(jù)實現(xiàn)標準化,從而促使利奧集團朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“工業(yè)4.0”的方向加速邁進。對此,Infor亞太區(qū)高級副總裁兼總經(jīng)理Helen Masters表示:“Infor是1989年進入中國市場的,我們非常了解中國市場的復(fù)雜程度,并且我們在中國為眾多客戶提供服務(wù),經(jīng)驗十分豐富。此次與利奧集團的合作,首要任務(wù)就是了解如何從不同的系統(tǒng)中收集數(shù)據(jù),如何把數(shù)據(jù)從利奧集團自主的ERP系統(tǒng)中遷移到Infor為利奧集團研發(fā)的新的ERP系統(tǒng)中去,從而將其原有系統(tǒng)進行升級并轉(zhuǎn)換為基于云的系統(tǒng),實現(xiàn)隨時隨地為其全球企業(yè)的需求提供關(guān)于業(yè)務(wù)擴展計劃的精確決策。”
