聯(lián)想賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 推動(dòng)智能化變革
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- 發(fā)布時(shí)間:2019-06-28 00:31
近幾年,國(guó)家出臺(tái)一系列支持政策,助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從目前來(lái)看,中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正處于啟動(dòng)階段,與美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家基本同步,但與之相比,工業(yè)總體發(fā)展水平與基礎(chǔ)程度仍存在差距,企業(yè)數(shù)字化水平有待提高。
尤其在人口紅利消失、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生改變的背景下,我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)能不足,不僅需要管理運(yùn)營(yíng)模式的改善,還需要依靠新技術(shù)、新思維提升制造業(yè)生產(chǎn)力、降低成本,推進(jìn)以AI為核心的智能化轉(zhuǎn)型、提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率。
智慧中國(guó)成為聯(lián)想新方向
那么到底該如何改變中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展困境呢?在今年的兩會(huì)上,聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶提出“大力提升制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的建議。
楊元慶認(rèn)為,可以加快推進(jìn)我國(guó)制造業(yè)全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的智能化改造,制定和完善高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)管體系,打造具有全球影響力的中國(guó)品牌,從而提升我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展水平。
當(dāng)然,楊元慶的智能化轉(zhuǎn)型建議不僅在制造業(yè)方面, 4月1日新財(cái)年伊始,聯(lián)想就提出了新愿景——聯(lián)想智慧中國(guó)。聯(lián)想將依托數(shù)據(jù)、計(jì)算力和算法,通過(guò)提供智能物聯(lián)設(shè)備、智能基礎(chǔ)設(shè)施、行業(yè)智能解決方案,為用戶(hù)創(chuàng)造美好生活體驗(yàn),引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)“智能+”,賦能企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型,釋放效率紅利,推動(dòng)智慧中國(guó)的發(fā)展。
用自身實(shí)踐賦能客戶(hù)
產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代,用戶(hù)需要更個(gè)性化的、品質(zhì)更高的產(chǎn)品,這都需要通過(guò)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)來(lái)提升生產(chǎn)的效率,提升產(chǎn)品的品質(zhì),提升用戶(hù)的體驗(yàn)。
致力于成為智能化時(shí)代的引領(lǐng)者和賦能者的聯(lián)想,面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,率先在智慧行業(yè)領(lǐng)域全面發(fā)力,與客戶(hù)聯(lián)合創(chuàng)新,圍繞智能物聯(lián)網(wǎng)、智能基礎(chǔ)架構(gòu)、智能垂直行業(yè)三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行布局,共同提升產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
而依靠數(shù)據(jù)、計(jì)算力、算法方面的優(yōu)勢(shì)以及強(qiáng)大的整合能力,聯(lián)想推出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢(xún)服務(wù)、聯(lián)想工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)LeapAI、聯(lián)想LeapIoT物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)三大產(chǎn)品,打造商用IoT解決方案生態(tài)全景圖,不斷幫助行業(yè)客戶(hù)降本增效,助力商業(yè)模式的創(chuàng)新與整體效率的提升,推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化變革。
聯(lián)想集團(tuán)副總裁、首席研究員,聯(lián)想工業(yè)大數(shù)據(jù)和工業(yè)智能業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人田日輝表示,聯(lián)想在工業(yè)數(shù)據(jù)方面的積累并不是最近才開(kāi)始的。早在2011年,數(shù)據(jù)資源就被聯(lián)想應(yīng)用于內(nèi)部。最初只是設(shè)備的優(yōu)化,像電池續(xù)航優(yōu)化等,后來(lái)擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部的全價(jià)值鏈優(yōu)化,包括供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等。體驗(yàn)到自身大數(shù)據(jù)的實(shí)踐效果后,2016年聯(lián)想把積累的技術(shù)和產(chǎn)品對(duì)外釋放,賦能聯(lián)想的企業(yè)客戶(hù),發(fā)揮更大的作用。
田日輝強(qiáng)調(diào),聯(lián)想是一個(gè)高科技企業(yè),會(huì)基于自己全價(jià)值鏈優(yōu)化的實(shí)踐對(duì)外幫助合作伙伴,用我們的平臺(tái)、技術(shù)和行業(yè)know-how(知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、流程)服務(wù)外部的客戶(hù)。
值得信賴(lài)的合作伙伴
工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),是一次基礎(chǔ)技術(shù)的換代過(guò)程,它對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、環(huán)境資源和技能水平都是巨大的挑戰(zhàn),需要一個(gè)既懂工業(yè),又有技術(shù),并且在安全上值得信賴(lài)的合作伙伴。
就拿聯(lián)想來(lái)說(shuō),聯(lián)想幫助國(guó)內(nèi)某鋼鐵集團(tuán)整合多方非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),打通了信息孤島,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部已有數(shù)據(jù)和外部獲取數(shù)據(jù)的整合;同時(shí)基于機(jī)器學(xué)習(xí),不斷訓(xùn)練人工智能的計(jì)算能力,幫助該集團(tuán)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)完成對(duì)采購(gòu)需求的精準(zhǔn)預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)由終端需求驅(qū)動(dòng)的端到端供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作,每年節(jié)約成本可達(dá)上億元。
這看似簡(jiǎn)單的一個(gè)數(shù)據(jù)打通,其實(shí)背后蘊(yùn)藏著聯(lián)想多年在技術(shù)方面的積累沉淀與對(duì)制造行業(yè)的深層理解。田日輝表示:“制造業(yè)雖然提出了工業(yè)4.0等概念,但實(shí)際上國(guó)內(nèi)很多企業(yè)尚未完成3.0階段,這其中涉及到基礎(chǔ)數(shù)字化改造、自動(dòng)化改造等諸多方面,尤其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)目前仍然處于初級(jí)階段,很多基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)需要完善,聯(lián)想幫助企業(yè)做的不僅僅是技術(shù)上的支持,還要制定數(shù)字化戰(zhàn)略、構(gòu)建技術(shù)賦能中心、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)智能運(yùn)營(yíng)、重塑業(yè)務(wù)模式、建設(shè)轉(zhuǎn)型保障體系。”
不過(guò)田日輝坦言:“推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合任重而道遠(yuǎn),聯(lián)想將砥礪前行,加速推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖和智能化運(yùn)營(yíng)落地,幫助傳統(tǒng)企業(yè)捕獲新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。”
