如何減少人類的苦難？邵亦波想從人心出發(fā)，重新審視世界的經(jīng)濟體系和商業(yè)模式，以公益的方式“尋找新的解決方案”

　　近兩年的邵亦波仿佛“脫胎換骨”。

　　向來以頭腦理性著稱的他，開始無限釋放自己的感性。“現(xiàn)在我看電影、看書常常會哭，也經(jīng)常會笑得很大聲，沒事也會跳跳舞。”

　　作為知名投資人，他不再熱衷于商業(yè)上的高回報，“逆潮流”地避開熱門的投資項目，將重心投放在“如何解決自我以及人類精神領(lǐng)域的痛苦”之上。

　　2017年10月，他宣布出資1億美元成立一個名為“evolve.ventures”的公益基金。該基金將長期社會利益作為核心目標，不追求商業(yè)利益最大化，致力于解決人類的苦難，促進人類心靈的開放與成長。

　　2018年初，他宣布淡出經(jīng)緯中國，全職投入公益事業(yè)。截至目前，他從寶寶樹等5家公司的董事會辭任，完全專注于新開展的公益事業(yè)。

　　這一選擇源于他那幸福、痛苦，巔峰、低谷都足夠極致的傳奇過往。

　　邵亦波的傳奇從“第一”開始：11歲第一次參加上海市第一屆三算比賽（口算、筆算、珠算）即獲第一名；首屆全國“華羅庚金杯”少年數(shù)學(xué)競賽獲金牌獎；高二獲得全額獎學(xué)金留學(xué)哈佛，作為前12名最高榮譽生獲哈佛大學(xué)物理與電子工程雙學(xué)位；本科畢業(yè)后，在波士頓咨詢集團總部任職，成為資深雇員；兩年后，重返哈佛攻讀哈佛大學(xué)商學(xué)院MBA……

　　“我以前的想法是，我的人生價值就來自于我的第一名，如果我不是第一名就什么都不值了。”很長一段時間，“第一”是讓邵亦波擁有安全感的“殼”。

　　1999年自哈佛商學(xué)院畢業(yè)后，他拒絕了投行10多萬美元年薪的offer，受美國電子商務(wù)平臺eBay的啟發(fā)，帶著40萬美元歸國創(chuàng)辦了中國最早的C2C電子商務(wù)網(wǎng)站易趣網(wǎng)。

　　創(chuàng)業(yè)4年之后，易趣網(wǎng)的市場份額約90%，是當(dāng)時中國C2C電商市場毫無爭議的王者。易趣在中國的影響力和中國市場未來的潛力，引起了eBay的注意。

　　2003年1月，eBay以2.25億美元收購易趣的協(xié)議初步達成。其時，淘寶尚未成立。據(jù)《沸騰十五年—中國互聯(lián)網(wǎng)1995～2009》估算，“邵亦波在易趣大概有30%的股份，如果他保留到最后才退出，他的身家折合人民幣約6億元。”

　　按照世俗的眼光，他年僅29歲就身家數(shù)億、婚姻幸福，算得上人生大贏家。但于他而言，“蠻嗨的”感覺很快就消失了，隨之而來的是越來越重的焦慮。

　　收購?fù)瓿芍?，雙方達成協(xié)議：邵亦波再擔(dān)任4年CEO。但僅過了兩個月，因為岳父在上海意外去世，他于2003年9月離開上海，卸任eBay中國CEO職位，移居美國陪伴安慰深陷哀痛的妻子。

　　而彼時，剛剛成立的淘寶則開始一路發(fā)展，勢如破竹。2004年初，淘寶成交總額占有率為9%（易趣90%），到了年底就達到41%（易趣為53%）。

　　對于eBay易趣的結(jié)局，邵亦波曾久久難以釋懷。2009年，他在博文中回憶這段時光：“遙觀易趣，焦急、生氣、傷感、心痛。老婆也心痛，罵道：‘公司已經(jīng)賣了，你吃飽了撐的？我摸摸鼻子，繼續(xù)給女兒換尿布。”

　　“最大的焦慮是，因為易趣大家覺得我了不起，那易趣做得不好，是不是我就不牛了？第二個擔(dān)心是，如果我不去做任何事情，不單我可能在退步，別人也在成長，那我這個排名、江湖地位就更落后，我就更不牛了。”十多年過去，他回看自己當(dāng)年陷入焦灼的原因。

　　這一經(jīng)歷觸發(fā)了他的自我反思，他開始思考：第一究竟意味著什么？人生的意義到底是什么？

　　五六年前，他開始接觸個人成長，并通過打坐、自我觀察等方式不斷與自己的內(nèi)心對話。經(jīng)過不斷自我察覺和探索之后，邵亦波發(fā)現(xiàn)，很多時候自己習(xí)慣用大腦來做內(nèi)心該做的事。“我以前很會假裝，通過頭腦幾萬億次的運算，快速應(yīng)對人際往來。”他說自己可以假裝得很好，但內(nèi)心并不喜歡，“很累”。

　　他認為，每個人在成長的過程中，都會在身上構(gòu)建出一個殼，把自己包在里邊。為了讓身邊的人喜歡并接受，每一個都必須變得可愛，成績要好，脾氣要nice，要很乖……各種各樣的行為和習(xí)慣，會把自己一層一層地包起來。

　　“不要說到40歲，到十幾歲的時候，我們其實已經(jīng)面目全非了。太多的時候，我們活著是為了給別人表演。因為我們有名氣，所以需要去表演一下，寫一個微博、發(fā)一個朋友圈，讓別人來聽聽我的發(fā)言有多么好。包裝本身不是一個壞事情，但可悲的事情是，我們把包裝的那個殼當(dāng)成自己了，忘記了真實的自我是什么樣子。”

　　邵亦波發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他不介意自己是否名聲很大，是否被別人仰慕，讓自己的心靈活在當(dāng)下的時候，“得到的自由，真的是能夠讓人落淚的自由”。

　　看清了自己的“問題”，再面對世界，好像很多問題都自然有了答案。通過對社會的長期觀察，邵亦波看到，世界比20年前更加便捷，更加富有，但內(nèi)心的苦難依舊沒有減少：從2007年到2015年，美國青少年的自殺率翻了一倍；中國有五千多萬憂郁癥患者，焦慮癥患者人數(shù)最近10年漲了4倍。

　　他認為，工業(yè)革命，信息世界，現(xiàn)代科技的發(fā)展在加速，單單智能手機就已重塑了我們所有人每天的每一分鐘。但這樣的重塑并沒有讓我們的生活更快樂和充實。

　　“現(xiàn)有的經(jīng)濟體系和商業(yè)模式有自己的‘意愿和慣性。這個意愿是生產(chǎn)和消費更多的GDP，而不是減少苦難，讓人類更幸?？鞓?。”邵亦波想從人心出發(fā)，重新審視世界的經(jīng)濟體系和商業(yè)模式，以公益的方式“尋找新的解決方案”。

　　“evolve.ventures”公益基金便是他的嘗試之一。

　　“說起人類的苦難，我們馬上聯(lián)想到外在的苦難，比如饑荒和疾病……但另一種苦難，人們內(nèi)心的空虛，孤獨，迷茫，焦慮，并未隨著物質(zhì)的豐富與科技的發(fā)展而消除。”邵亦波描述他成立這一基金的初心。

　　截至目前，他已經(jīng)投資了通過平板電腦為監(jiān)獄囚犯提供情緒管理、學(xué)習(xí)和職業(yè)培訓(xùn)等內(nèi)容的美國公司EDOVO，為家長提供有關(guān)兒童發(fā)展的信息和建議的Parent Lab（家長實驗室），以及禪修APP Insight Timer等項目。這些項目皆和“關(guān)注人類心靈開放和成長”有關(guān)。

　　“很多人覺得，只要自己能夠賺到足夠多的錢，生活就會有一個很大的改變，就會更幸福、更快樂。我可以用我自己的親身經(jīng)歷告訴大家，這是一個虛幻的愿望。人類的孤獨、煩惱、抑郁、猜忌不會因為物質(zhì)的豐富與科技的發(fā)展而得以減少。而要實現(xiàn)人生的幸福，不能靠錢財、權(quán)力等外在的東西，而是要訴諸內(nèi)心。”

　　專注于公益事務(wù)后，邵亦波比以前忙了很多。他對自己做的事情仍然有不低的要求，但好像收獲的快樂更多了。之前，他在意別人覺得他是不是優(yōu)秀，現(xiàn)在他更多的是關(guān)注自己是不是做得好，能不能幫助到別人。

　　從習(xí)慣于向外尋求安全感和價值感，到逐漸覺知自我、探尋內(nèi)心，邵亦波經(jīng)歷了漫長的過程。走到今天，他沒有給這段探索之旅畫上句號。

　　“心靈成長的路是沒有終點的。”他說，“我希望我的生活能更充實，有更多的歡樂和意義，同時也能更大地發(fā)揮我的才能幫助周邊的人，給這個社會獻出我獨特的禮物。”

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