由于疫情影響的普遍性，供應(yīng)商的延遲復(fù)工也在所難免，從而成為影響整車(chē)廠產(chǎn)能的一個(gè)因素。豐田紡織在保護(hù)復(fù)工員工健康的同時(shí)，也在全力保障供應(yīng)，助力打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　2月17日，雖然各大車(chē)廠的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作已有序開(kāi)啟，但是車(chē)廠復(fù)產(chǎn)能否恢復(fù)到正常時(shí)期的水平還是一個(gè)疑問(wèn)。當(dāng)前，大多數(shù)品牌的整車(chē)廠只是負(fù)責(zé)車(chē)輛最后的總裝工作，像內(nèi)外飾、電子系統(tǒng)等部件都可能是由更加專(zhuān)業(yè)的廠商生產(chǎn)的。因?yàn)橐咔橛绊懙钠毡樾?，供?yīng)商的延遲復(fù)工在所難免，也就成為了影響整車(chē)廠產(chǎn)能的一個(gè)關(guān)鍵因素。《新能源汽車(chē)報(bào)》聯(lián)系到豐田紡織（中國(guó)），對(duì)其復(fù)工復(fù)產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行了解。

　　第一次聽(tīng)到豐田紡織這個(gè)名字的時(shí)候有些陌生，難道豐田也像五菱一樣，“人民需要什么就生產(chǎn)什么”了嗎？即便如此，也不至于連名字都換了吧。其實(shí)，這事還得追溯到豐田章男的爸爸的爸爸的爸爸豐田佐吉身上。

　　1918年，豐田佐吉成立了“豐田紡織株式會(huì)社”。1933年，他在“豐田自動(dòng)織機(jī)制造所”設(shè)立了汽車(chē)部。在隨后的1937年，豐田喜一郎成立了“豐田汽車(chē)工業(yè)株式會(huì)社”。1943年，豐田紡織與豐田汽車(chē)工業(yè)株式會(huì)社合并，之后共同在豐田財(cái)團(tuán)下運(yùn)行。

　　目前，豐田紡織主要從事內(nèi)飾部件、纖維產(chǎn)品、濾清器及發(fā)動(dòng)機(jī)周邊零部件的研發(fā)和生產(chǎn)，為豐田和通用等主機(jī)廠提供汽車(chē)相關(guān)零部件。

　　防疫要求不同

　　影響產(chǎn)能恢復(fù)

　　據(jù)了解，豐田紡織（中國(guó)）有限公司作為豐田紡織在華的地區(qū)總部和研發(fā)中心，已經(jīng)按照上海市的要求延長(zhǎng)假期，并于2月10日正式復(fù)工。

　　豐田紡織在華的14家生產(chǎn)企業(yè)，分布在沈陽(yáng)、天津、成都、寧波、昆山、廣州、佛山、河源等地，因?yàn)楦鞯貐^(qū)的疫情防控情況不同，復(fù)工日期也有所延期，截至2月18日已經(jīng)全面復(fù)工生產(chǎn)。

　　對(duì)于復(fù)工后的產(chǎn)能的恢復(fù)情況，豐田紡織（中國(guó)）表示，各地政府對(duì)于要求隔離人員所屬地區(qū)的要求不同，會(huì)影響到一部分生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能。中國(guó)地區(qū)整體來(lái)看，復(fù)工初期產(chǎn)能大概恢復(fù)35%，到2月底，可以恢復(fù)至50%左右。后續(xù)的計(jì)劃還需要根據(jù)疫情的走向等因素來(lái)確定。

　　保護(hù)“自己”

　　也救助“他人”

　　目前，豐田紡織（中國(guó)）的員工復(fù)工率約為40%，雖然人數(shù)并未過(guò)半，但是公司并未放松警惕。在辦公、就餐等區(qū)域都采取了疫情防控措施。豐田紡織（中國(guó)）表示，各公司嚴(yán)格按照疫情防控的要求，在各地的分公司執(zhí)行以下措施：

　　每日定時(shí)申報(bào)員工的健康狀況；

　　統(tǒng)一安排班車(chē)接送復(fù)工人員上下班，且每天對(duì)班車(chē)進(jìn)行兩次消毒，在員工上車(chē)前及下車(chē)進(jìn)入廠區(qū)前均需要測(cè)量體溫，在部分地區(qū)，公司也采取了錯(cuò)時(shí)上下班的措施；

　　為進(jìn)出公司的員工發(fā)放口罩，并嚴(yán)格檢查員工是否按照要求佩戴口罩；

　　在人員工作健康防護(hù)方面，公司加大了辦公桌距離，每隔三小時(shí)為辦公室進(jìn)行通風(fēng)；

　　為減少人員聚集，公司使用Skype、微信通訊軟件實(shí)時(shí)溝通并執(zhí)行遠(yuǎn)程辦公，同時(shí)取消一切商務(wù)出差；

　　對(duì)于公司內(nèi)如餐廳、辦公區(qū)、廠區(qū)等公共場(chǎng)所，都按要求嚴(yán)格執(zhí)行定時(shí)消毒措施；

　　在員工用餐的防疫工作上，公司安排員工分批、分時(shí)、錯(cuò)峰就餐，提供統(tǒng)一盒飯，并加大用餐距離，全力為復(fù)工員工的健康做出保障。

　　目前，豐田紡織（中國(guó)）旗下各個(gè)分公司在湖北疫情重點(diǎn)區(qū)域有104名員工，約占整體員工人數(shù)的1%。對(duì)于這些員工，公司安排專(zhuān)人定期進(jìn)行電話慰問(wèn)、溝通，并適時(shí)開(kāi)展心理疏導(dǎo)。

　　對(duì)于目前還未返工的人員，公司安排他們居家辦公，由所屬部門(mén)安排工作內(nèi)容、并每日總結(jié)工作成果，不會(huì)影響到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和晉升。

　　除了保護(hù)“自己”，在本次疫情中，豐田紡織集團(tuán)也捐贈(zèng)了人民幣40萬(wàn)元用于新型肺炎防控工作。

　　目前，款項(xiàng)正在通過(guò)中國(guó)綠化基金會(huì)統(tǒng)一購(gòu)置呼吸機(jī)等設(shè)備，將于近期運(yùn)抵湖北地區(qū)醫(yī)療資源相對(duì)薄弱的偏遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)院，并將部分資金用于開(kāi)展相關(guān)人員的心理疏導(dǎo)工作。

　　困困重重

　　也要保障供應(yīng)

　　豐田紡織表示，產(chǎn)能全面恢復(fù)依然存在一些困難。在研發(fā)中心，員工執(zhí)行居家辦公，但是一些特殊業(yè)務(wù)需要硬件支持，受影響較大，不能正常開(kāi)展。而各生產(chǎn)工廠面臨的問(wèn)題主要有，第一，員工返程困難帶來(lái)的人手短缺。第二，各個(gè)地區(qū)對(duì)于居家隔離對(duì)象的要求不同，對(duì)于不同地區(qū)工廠復(fù)工后人員總數(shù)也有限制，然而，豐田紡織各個(gè)工廠之間又存在緊密協(xié)作關(guān)系，在很大程度上影響了復(fù)工。

　　即便如此，豐田紡織表示旗下產(chǎn)品主要為整車(chē)廠配套，生產(chǎn)計(jì)劃和整車(chē)廠的生產(chǎn)情況緊密相關(guān)，因此必須要時(shí)刻保持和整車(chē)廠的信息互通，以便保證能夠?qū)?yīng)整車(chē)廠的需求進(jìn)行生產(chǎn)，保障零配件的供應(yīng)。

　　最后，豐田紡織表示，希望各地方主管部門(mén)對(duì)于防控工作的要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要盡量統(tǒng)一。從而減小地區(qū)防疫要求差異給其帶來(lái)的復(fù)工負(fù)面影響。

　　溫昕

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬(wàn)篇深度好文， 等你來(lái)看……