有朋友問我說：“一直被各種創(chuàng)業(yè)雞湯洗腦，能講幾個可以讓人清醒的創(chuàng)業(yè)失敗故事嗎？”特別把這個答案說給大家聽，因為我的創(chuàng)業(yè)故事就讓人清醒。

　　我的第一次創(chuàng)業(yè)是11年前，那時正值2008年北京奧運會。我和前同事合伙做了一個禮品定制公司，客戶都是各大央企，非常賺錢。當時我們的股權(quán)分配是各占50％，真的是想的很完美，我們倆一人一半，一樣努力，各管一攤，有錢一起賺，有難一起當。

　　一開始合作得很好，因為什么事兒都商量著來，你好我好大家好，一起沖業(yè)績。但是半年不到，所有人都發(fā)現(xiàn)，我的銷售能力略強于他，我的業(yè)績也比他好很多。比如公司創(chuàng)造出100萬的價值，可能我占其中的90萬，他占其中的10萬。雖然看上去有些自夸，但其實就是事實。但是最后分紅呢？五五分，因為我們白紙黑字的股權(quán)寫的就是5：5。

　　對于這樣的不公平，我不能說自己心里沒有一點點波瀾，但有更大壓力的反倒不是我，而是我的合伙人。最后，我退出了。

　　再講我現(xiàn)在的這家公司。我們剛開始是3個合伙人，股份比例是4：3：3，當時我們3個覺得特別好，誰也沒占誰便宜，誰在這家公司都能說上話，說的話也都算數(shù)。但當時，有一家很不錯的資本打算來投資時，我們產(chǎn)生了巨大的分歧。

　　“4：3：3的股份分配比例，直接導(dǎo)致資本放棄了我們，轉(zhuǎn)投我們的競爭對手。因為資本認為我們這樣的分配比例讓我們3個人很難擰成一股繩，在這個公司個個是CEO，又個個不是CEO。”

　　以上講的是我自己關(guān)于股權(quán)、關(guān)于錢的事兒。關(guān)于錢，我還有一個別人的小故事分享給大家。我曾經(jīng)有一個嘉賓，他的公司拿到了4000萬元的融資。拿到融資后，他就鋪天蓋地地做了市場推廣，光明星代言就花掉了將近2000萬元。但是明星代言后，這個品牌并沒有做出有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，再后悔已經(jīng)來不及了。

　　所以，他給我的教訓是：“對于一家公司來說，融到一大筆錢是把雙刃劍，如果你盲目樂觀而且沒有把錢進行戰(zhàn)略性的分配，那么等著你的，可能還是被淘汰。”

　　其實，創(chuàng)業(yè)失敗一般都因為3個問題，一個是錢，剛剛已經(jīng)講述了3個關(guān)于錢的失敗故事。另外還有兩個，就是人和事兒。

　　一個公司作為一個商業(yè)組織，是一個個鮮活的生命在共同做一件事，并且共同完成一個目標才得以成立的。所以，更多的創(chuàng)業(yè)失敗故事，是關(guān)于人與人之間理念不同的故事，是關(guān)于商業(yè)模式的制定和戰(zhàn)略選擇永遠慢于競爭對手的故事。

　　總之，創(chuàng)業(yè)11年，我?guī)缀趺繒r每刻都在狂喜和失落，希望和失敗之間進行巨大的情緒轉(zhuǎn)換，公司也時刻經(jīng)受來自靈魂的拷問：“活著”還是“死去”。

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