互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在一個(gè)值得玩味的現(xiàn)象，基于同一個(gè)創(chuàng)業(yè)理想創(chuàng)立，硅谷的榜樣公司和它的中國(guó)版總會(huì)走出不同的軌跡，成長(zhǎng)為風(fēng)格迥異的公司。

　　知乎，硅谷問(wèn)答社區(qū)Quora的中國(guó)版，比原版更快步入“獨(dú)角獸”行列。距離上一輪融資15個(gè)月后，今年1月，知乎完成1億美元的D輪融資，估值超過(guò)10億美元。而在4月，Quora才宣布8500萬(wàn)美元的D輪融資，投后估值約為18億美元。7年前，周源正是受到Quora的啟發(fā)創(chuàng)辦了知乎。單純而認(rèn)真的問(wèn)答，人與人之間平等的知識(shí)分享，周源從中看到了一種信息民主化的暢想。

　　在這種看似同步的發(fā)展步調(diào)之下，知乎和Quora的商業(yè)化速度已完全不同。Quora不久前才開(kāi)始嘗試從廣告業(yè)務(wù)中獲利，而知乎2014年便已涉足廣告經(jīng)營(yíng)。此外，過(guò)去一年來(lái)，得益于中國(guó)知識(shí)付費(fèi)熱潮，知乎推出了知乎live、知乎書(shū)店、付費(fèi)咨詢(xún)?nèi)N付費(fèi)產(chǎn)品。新一輪融資后，兩家公司都在規(guī)模化和盈利方面提速，Quora卻慢了一步。

　　問(wèn)答網(wǎng)站如何盈利是個(gè)全球性難題。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，知乎和 Quora都在努力維持規(guī)模擴(kuò)大與問(wèn)答質(zhì)量之間的平衡。曾經(jīng)，知乎比 Quora更為謹(jǐn)慎。為了保持用戶的“純凈度”，知乎在產(chǎn)品上線28個(gè)月后才決定向公眾開(kāi)放注冊(cè)。以往，其產(chǎn)品更新頻率是以“年”為單位的。

　　周源是在2014年認(rèn)真思考盈利問(wèn)題的。他在2015年接受采訪時(shí)曾表示：我們做原生廣告這件事，不用藏著掖著，就是要認(rèn)真做。你得尊重商業(yè)—潛臺(tái)詞是，此前，他不夠尊重商業(yè)，說(shuō)得更直白些，知乎之前不那么重視掙錢(qián)這事。

　　說(shuō)實(shí)話，讀知乎的故事，我會(huì)禁不住想到自己所在的行業(yè)。

　　一定程度上，這是因?yàn)橹趼?lián)合創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員中超過(guò)一半都有媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，周源曾是一名對(duì)蘋(píng)果和喬布斯著迷的IT記者。2007年，他參與創(chuàng)辦apple4us，那是個(gè)科技媒體人自發(fā)撰寫(xiě)的網(wǎng)站，密切跟蹤蘋(píng)果公司及行業(yè)動(dòng)態(tài)。你可以說(shuō)apple4us是蘋(píng)果文化在中國(guó)最早的倡導(dǎo)者。這也注定了知乎可能難以剔除媒體基因：對(duì)產(chǎn)品的苛求，以及對(duì)盈利的忽視，是同時(shí)存在的。周源那么說(shuō)多少有點(diǎn)媒體人的反思意味。

　　很難還原到底是什么因素促使知乎在2014年開(kāi)始重視商業(yè)化。但這一年，成長(zhǎng)了20年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)步入繁華而嘈雜的時(shí)代。新浪微博成為全球首家赴美上市的中文社交媒體，迅雷、58同城、陌陌相繼登陸美國(guó)資本市場(chǎng)，阿里巴巴則創(chuàng)造了當(dāng)年美國(guó)史上最大IPO。與此同時(shí)，滴滴和快的競(jìng)爭(zhēng)加劇，而外賣(mài)取代團(tuán)購(gòu)成為資本追逐的新熱點(diǎn)。

　　幾乎是彎道超車(chē)，從這一年開(kāi)始，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度超過(guò)美國(guó)，“Copy to China”的風(fēng)潮開(kāi)始轉(zhuǎn)向。到2017年，中國(guó)已是這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，“Copy from China”的案例不斷在硅谷涌現(xiàn)。

　　知乎本是“Copy to China”的產(chǎn)物，但中國(guó)堪稱(chēng)瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍使它比自己的硅谷原型更早熟。理想主義終有上岸的一天，知乎7 年來(lái)的蛻變對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言是個(gè)不可或缺的樣本。只是不知道知乎是否真的適應(yīng)如今的加速度，過(guò)去一年，員工規(guī)模再呈翻倍增長(zhǎng)，周源仍堅(jiān)持要面試每一名新員工。

　　對(duì)這位媒體人出身的CEO來(lái)說(shuō)，新的管理難題又出現(xiàn)了。

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