離開小米加入陌陌前，張濤已經有過一次從大公司跳槽到創(chuàng)業(yè)公司的經歷了。

　　當時，張濤在阿里巴巴已經有很舒適的生活，但他并不喜歡這種“溫水煮青蛙”的狀態(tài)，認為這和他的職業(yè)目標相悖—他是個不安現狀的人，想要在圖像識別領域做出一些能在業(yè)內產生影響力的產品。那時小米還不像后來這么炙手可熱，當對方拋出橄欖枝時，張濤沒怎么猶豫就加入了，并帶頭開發(fā)了 “寶寶相冊”，這是一個可以通過自動識別將手機里孩子的照片整理到一起的功能，如今已是小米手機的一個賣點。

　　在小米工作了兩年多，2016年小米手機的出貨量已經穩(wěn)定在所有品牌前五名時，張濤選擇了離開，“周圍人會覺得你現在這么舒服為什么要走？但我還是想做一些事情，工作帶來的成就感對我而言很重要。”

　　以張濤的職業(yè)軌跡來看，選擇創(chuàng)業(yè)公司陌陌顯得順理成章。創(chuàng)業(yè)公司的效率很高，一個產品從提出想法到落地可以說是雷厲風行，這種做事的氛圍讓張濤樂在其中，“在大公司，光論證一個新產品需要耗用的資源就要花好幾個月，而且公司規(guī)模變大后，跨部門合作時各部門的考慮都不一樣，這樣的情況下，要推動一件事并使其成功是很難的。小體量的公司不會有這些問題，它們跑得更快。”這正是張濤喜歡在創(chuàng)業(yè)公司工作的原因。

　　不過在陌陌這樣的發(fā)展期公司，事情的變化有時也“出乎意料”。“在這里開發(fā)產品，實際上跟創(chuàng)業(yè)很像，雖然我們開始說能做，但最后到底技術能做成什么樣，產品會發(fā)展成什么樣，都是未知的。”張濤說。

　　如何在充滿未知的開發(fā)過程中不被項目牽著鼻子走，準備一個Plan B是張濤的應對措施。剛來陌陌時，團隊加上他只有3個人，他們當時要做的產品是“換臉”，即在視頻聊天時，想要保護隱私的用戶能用其他人的臉遮住自己。在連續(xù)加班開發(fā)了幾個月后，由于產品最終的用戶反饋不理想，項目沒能上線。

　　不過張濤并沒有因此消沉，因為早在來陌陌前，他就想好了Plan B，“美顏”就是他的后備選項，“很多事情要事先做計劃，一件事情不成的情況下還有沒有別的可能，我會把這些問題都想好，所以一個項目的成功或失敗不會影響我的情緒。”因為早就有了Plan B，張濤在帶領團隊開發(fā)“換臉”功能的同時，也開發(fā)著“美顏”，并最終在4個月的時間里完成。

　　現在，張濤想在視頻里加入更多的功能，比如AR特效。公司推動項目的自由度給了他更多施展的空間，在張濤看來，來到陌陌這一年做的事，可能超過了自己以前幾年所做的。 “我們在直播里做的很多東西都能很快得到應用，這如果放在正常的大公司，每件事至少需要半年以上才能落地，但對我們來說，一兩個人攻關，可能3個月就能看到成果。”

　　回顧自己的職業(yè)軌跡，張濤很少停留在舒適圈太久，相反，他喜歡把自己推到一個快速發(fā)展的環(huán)境中。在經歷過創(chuàng)業(yè)公司和大公司之后，張濤認為如何選擇主要看個人需要什么樣的鍛煉，“想要鍛煉綜合協(xié)調能力以及跨部門推動項目能力的人，在大公司可以得到很好的訓練，而想要提升做事能力，并且期待更多落地的可能，那么創(chuàng)業(yè)公司會更好。”

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