3年前，在安永擔(dān)任交易并購(gòu)部門經(jīng)理的王琢跳槽到復(fù)星集團(tuán)審計(jì)部，完成了自己從乙方到甲方的過渡。

　　在此之前，王琢在安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作了5年，學(xué)習(xí)法律的他從一個(gè)非財(cái)務(wù)專業(yè)背景的門外漢變成可以把財(cái)務(wù)知識(shí)成功運(yùn)用到工作中的專業(yè)會(huì)計(jì)師—在安永工作期間，他做過審計(jì)、財(cái)務(wù)顧問、盡職調(diào)查等不同種類的工作。而跳槽到復(fù)星，是對(duì)自己職業(yè)的一次升級(jí)，“公司跟會(huì)計(jì)師事務(wù)所不一樣，它可以給財(cái)務(wù)人員更多不同的看問題的視角。”王琢決定出去接觸一些新東西。

　　長(zhǎng)期在會(huì)計(jì)事務(wù)所工作形成的職業(yè)慣性讓他在開始進(jìn)入復(fù)星后花了不少時(shí)間去適應(yīng)。其中，讓王琢感觸最深的，就是如何跳出財(cái)務(wù)的視角，從商業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力層面去看待問題。

　　剛進(jìn)復(fù)星半年左右發(fā)生的一件事讓他印象深刻。當(dāng)時(shí)公司正在考慮收購(gòu)一家法國(guó)輕奢時(shí)裝品牌，在盡職調(diào)查中，王琢注意到目標(biāo)公司有3家零售門店的坪效（即每坪面積上可以產(chǎn)出的營(yíng)業(yè)額）明顯低于行業(yè)平均水平，運(yùn)營(yíng)效率很差，單店處于持續(xù)虧損狀態(tài)。王琢分析后認(rèn)為問題出在租金以及人力成本占比過高，因此他提出削減人工成本的建議，并提議考慮直接關(guān)閉虧損的門店。單純地從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，王琢的分析沒有任何問題，就像他從前在安永做的那樣。

　　但HR部門在評(píng)估后給出了不一樣的建議。他們認(rèn)為裁員可能引起更大的損失，因此建議將這幾家門店的部分員工分流到其他門店。同時(shí)，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部門的同事考慮到有一家門店附近的寫字樓即將投入運(yùn)營(yíng)，客流問題不久之后就將得到改善，因此建議將保留這家門店。

　　這兩個(gè)角度都是王琢之前沒有考慮到的。他綜合了兩方意見，并重新估算了門店運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀之后，認(rèn)為HR和戰(zhàn)略部門的同事提出的建議很有價(jià)值，最終門店得以保留，而一部分員工被分流了出去。

　　“類似的事情在我剛從乙方跳到甲方的時(shí)候不斷出現(xiàn)。”以前在會(huì)計(jì)師事務(wù)所，王琢對(duì)接的都是客戶公司的財(cái)務(wù)部，“雙方都在財(cái)務(wù)這個(gè)統(tǒng)一的語(yǔ)境里對(duì)話。”但在一家公司里，他還要考慮其他各部門的建議和想法，他要對(duì)其他部門的職責(zé)、業(yè)務(wù)范疇、工作內(nèi)容都有所了解，這樣在分析一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，他就可以從不同維度去看待它。

　　現(xiàn)在，進(jìn)入復(fù)星已經(jīng)3年的王琢逐漸適應(yīng)了公司的節(jié)奏，并幫助公司完成了超過100起境內(nèi)外的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查工作。作為一名專業(yè)會(huì)計(jì)師，已經(jīng)拿到中國(guó)和澳洲注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的王琢未來想要通過接觸更多的行業(yè)來加深對(duì)各行各業(yè)的了解，而不是只停留在財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字上。

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